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Las 5P del éxito

No se confundan, no son las siglas de un partido político. Las 5 P corresponden a cinco palabras: pensar, prever, planificar, proceder y personas, que en este orden describen un ciclo empresarial. Porque toda acción que se pone en marcha parte de un pensamiento del cual se han tomado todas las previsiones posibles, para poder […]

Mordaza ante la desviación

Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.

Si la oportunidad no nos llama, construye una puerta

Milton Berle, un reconocido comediante norteamericano, tiene una frase que es una auténtica revolución en la forma de cómo encarar los problemas y los retos a los que debemos enfrentarnos, cuando afirma: “If opportunity doesn’t kock, build a door” (Si la oportunidad no nos llama, construye una puerta). Obviamente, ese llamado kock de golpear se refiere […]

Líderes, espartanos y círculos de seguridad

El último libro de Simon Sinek me ha hecho reflexionar. ‘Los líderes comen al final’ muestra un optimista a prueba de todo, cuya conferencia (‘start with why’) es la segunda más vista en TED (buscar en Google). Comparto son Sinek una idea poderosa que se puede aplicar a los equipos de alto rendimiento en cualquier […]

Subordinados cualificados vs. consejeros enchufados

Se desechan las ideas de los subordinados, a veces muy cualificados, y se abonan cantidades astronómicas para acabar oyendo lo mismo (muchas veces menos matizado o analizado) de un consejero externo que ha caído en gracia a alguien con capacidad de decisión (eso, cuando no hay relaciones de amistad, parentesco…).

Persevera y triunfarás

¿La razón del éxito? Del latín perseverantia, la perseverancia es la acción y efecto de perseverar, que significa mantenerse constante en un proyecto ya iniciado. También aplicable a cuando se mantiene firme una actitud o una opinión, incluso cuando las circunstancias son adversas. La perseverancia es la capacidad para seguir adelante a pesar de los […]

El peligro de proponer

Se escuchan propuestas, y se descalifica implícita o explícitamente a quien las realiza, como si tuviese mala intención u ocultase intenciones torcidas.

Iniciativa sí, pero no

Se solicitan proposiciones novedosas, pero no se concede audiencia a quien afirma que tiene iniciativas. Y cuando se le recibe -si así sucede por fin- se le echa en cara algún error cometido tiempo atrás o se le responde que lo que ahora propone ya ha sido intentado, aunque no sea verdad…

Cambios sí, pero no

Se solicitan ideas, pero se invoca la historia de la organización, para asegurar que ha salido adelante haciendo siempre lo mismo, y que por tanto no tiene ningún sentido cambiar y menos por la opinión de alguien. Se alegan descalificaciones: que es un jovenzuelo, que es un vejete, que se acaba de incorporar a la […]

La contradicción de la iniciativa

Se estimula la iniciativa, y se riñe destempladamente a quien se equivoca cuando ha puesto por obra alguna vía nueva para solucionar problemas clásicos.

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