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Iniciativa sí, pero no

02/11/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan proposiciones novedosas, pero no se concede audiencia a quien afirma que tiene iniciativas. Y cuando se le recibe -si así sucede por fin- se le echa en cara algún error cometido tiempo atrás o se le responde que lo que ahora propone ya ha sido intentado, aunque no sea verdad…

Cambios sí, pero no

26/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan ideas, pero se invoca la historia de la organización, para asegurar que ha salido adelante haciendo siempre lo mismo, y que por tanto no tiene ningún sentido cambiar y menos por la opinión de alguien. Se alegan descalificaciones: que es un jovenzuelo, que es un vejete, que se acaba de incorporar a la […]

La contradicción de la iniciativa

19/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se estimula la iniciativa, y se riñe destempladamente a quien se equivoca cuando ha puesto por obra alguna vía nueva para solucionar problemas clásicos.

Soy introvertido y tengo éxito

15/10/2015 · Destacados, Ecofin Business Schools Group, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

El ex vicepresidente de Estados Unidos durante el mandato de Bill Clinton, Al Gore (1948), antes de cualquier evento público necesitaba tomarse un respiro. Bill Gates también ha sido definido como un introvertido no tímido, porque no teme a qué es lo que opinan los demás, sino que les llega a perturbar un exceso de […]

Innovación sin fronteras

15/10/2015 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

La innovación es la característica central del crecimiento y desarrollo de organizaciones y países. Pero son muchas las empresas que aún están buscando respuesta a dos preguntas: ¿qué innovar? y ¿cómo hacerlo? A su vez, existen una gran cantidad de organizaciones que han quedado paralizadas en cuanto a la identificación de ideas, su evaluación e […]

Estructuras embudo

13/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se promete tener en cuenta la opinión de los subordinados, y se imponen estructuras embudo en las que no es aceptable expresar los propios puntos de vista con un poco de tranquilidad, porque el mando intermedio se sentirá molesto -y reaccionará con violencia- si cualquiera disiente de su opinión (habitualmente parcial y poco fundamentada).

Fortaleza mental contra los malos hábitos

09/10/2015 · Dirección de Equipos, Ecofin Business Schools Group, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

La doctrina del liderazgo ha analizado en reiteradas ocasiones la forma en que afectan los malos hábitos al desarrollo y aprendizaje de las competencias emocionales. La cuestión es: ¿es posible para las personas que asumen grandes responsabilidades dejar atrás los malos hábitos? No sólo es posible, sino que es imprescindible, ya que cuando consigan erradicarlos, se convertirán […]

Participación impuesta

05/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se propone participación, pero se imponen decisiones.

Javier Fernández Aguado, nuestro Micro de Oro, triunfa en América

01/10/2015 · Destacados, No portada

El pasado 10 de septiembre, Javier Fernández Aguado pronunció ante los miles de asistentes al 50 Congreso de Amedirh, en México, una conferencia titulada: ‘El Management del siglo XXI’ Entre los once conferenciantes, procedentes de Estados Unidos, India, Brasil, Canadá, México, etc. se encontraban Óscar Arias (ex presidente de Costa Rica),  Osvaldo Barbosa de Oliveira […]

Verdades creíbles

28/09/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

A la verdad no le basta con ser verdad, debe también ser verosímil, es decir, creíble.

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