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Cicerón escribió el primer tuit en el 63 a.C.

Llevaba varios meses madurando la idea, pero las últimas semanas fueron decisivas a tenor de la velocidad que tomaban los acontecimientos. Había conseguido ser el candidato electo y vencer en las urnas. Su política conservadora, evitando la reforma fiscal y el reparto de tierras le habían granjeado el voto del establishment del momento. La gestión […]

Burocracia acomodada

Se pide un nuevo esfuerzo, invocando el espíritu de los comienzos, pero lo hace una burocracia acomodada y sin corazón.

Cambiar experiencia por ahorro

Se despide gente con experiencia y de valía, y se contrata paralelamente a recién licenciados sin una ni otra, solo porque estos últimos están dispuestos a matarse -aunque sólo sea por una temporada- a cambio de sueldos de hambre.

El truco para decir que NO

¿Cuál es la expresión más usada en estos primeros días de año? “No puedo hacerlo” o “no lo hago”. Las investigaciones en este campo en el que se mezclan la lingüística y el comportamiento de las personas frente a determinadas acciones, son también muy ilustrativas de lo que día a día vamos mejorando en las […]

Mordaza ante la desviación

Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.

Subordinados cualificados vs. consejeros enchufados

Se desechan las ideas de los subordinados, a veces muy cualificados, y se abonan cantidades astronómicas para acabar oyendo lo mismo (muchas veces menos matizado o analizado) de un consejero externo que ha caído en gracia a alguien con capacidad de decisión (eso, cuando no hay relaciones de amistad, parentesco…).

El peligro de proponer

Se escuchan propuestas, y se descalifica implícita o explícitamente a quien las realiza, como si tuviese mala intención u ocultase intenciones torcidas.

Iniciativa sí, pero no

Se solicitan proposiciones novedosas, pero no se concede audiencia a quien afirma que tiene iniciativas. Y cuando se le recibe -si así sucede por fin- se le echa en cara algún error cometido tiempo atrás o se le responde que lo que ahora propone ya ha sido intentado, aunque no sea verdad…

La ‘mirada bellotera’ y el liderazgo transformador

Quienes necesitan o desean liderar al servicio de personas y equipos, en cualquier ámbito y sector de actividad, tanto empresarial como deportivo, político o educativo, antes de hacerlo, deben asumir conscientemente la responsabilidad de tomar una decisión previa cuyas consecuencias serán determinantes, hoy más que nunca, para el futuro de sus organizaciones. Es una elección […]

Cambios sí, pero no

Se solicitan ideas, pero se invoca la historia de la organización, para asegurar que ha salido adelante haciendo siempre lo mismo, y que por tanto no tiene ningún sentido cambiar y menos por la opinión de alguien. Se alegan descalificaciones: que es un jovenzuelo, que es un vejete, que se acaba de incorporar a la […]

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