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Daniel Goleman, la emocionalidad de la razón

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Para muchos, durante largo tiempo, la toma de decisiones ha sido el mero fruto de razonamientos lógicos. En realidad, este modo de ver las cosas no fue siempre así. No en vano, los egipcios, al enterrar a quienes podían pagarse un proceso de momificación nunca extraían el corazón, […]

Exclusión o autoexclusión social

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, y Eduardo Rebollada Casado.   ‘Top chef’ nos lo escenifica en televisión de una manera brillante. Hablamos de una enfermedad frecuente en la vida de las organizaciones. Un aspecto pocas veces tratado por la doctrina. Es el conflicto generado por […]

Michael Eugene Porter, la ventaja competitiva

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Michael Eugene Porter, profesor de la University Harvard School, realizó su gran aportación al Management moderno a raíz del análisis de los conceptos de competencia sobre las naciones, los estados y las regiones. De ahí han surgido conceptos en los que Porter nos ha hecho reflexionar: competitividad y […]

Máquinas vs. Directivos. La inteligencia artificial acorrala el liderazgo humano

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es y Eduardo Rebollada Casado. No es nuevo este debate, aunque es más real que nunca. En su obra ‘Brave new world’ (Un mundo feliz, 1932) Aldous Huxley anticipó un futuro que ya tocamos con las yemas de los dedos. El […]

¿Quién soy yo?

Nadie gobierna en sentido fuerte si no es capaz de responder consistentemente, ante el espejo, a la pregunta: ¿quién soy yo?. ¿Cómo orientará a otros quien no es capaz de afrontar él mismo las cuestiones esenciales de la propia vida? Se podrán lograr objetivos cuantificables, y tal vez desarrollar cuentas de explotación sabrosas, pero gobernar […]

Peter Drucker, habituarse a pensar

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN.   Decidir, delegar y actuar es lo que más habitualmente hace un directivo en su día a día. Peter Ferdinand Drucker añadió un punto en ese listado que para algunos era obvio, pero que el día a día de las organizaciones pone de manifiesto que no es así: […]

Autores de cabecera en el Management actual

Por: Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN Con cierta regularidad aparecen en uno u otro medio referencias a los más importantes autores contemporáneos del Management. Frecuentemente los citados son anglosajones –Porter, Peters, Senge, Drucker…-, con alguna excepción de francófonos o germanos. Sólo excepcionalmente se mencionan pensadores españoles. Esto sucede, fundamentalmente, a causa de la congénita […]

El liderazgo efectivo se consigue con dos ingredientes: confianza y visión

¿Cree que una organización puede funcionar razonablemente bien, si la gente en general, y los equipos de trabajo en particular, no perciben una dosis de confianza elevada en sus líderes? Ha acertado: la respuesta es NO.

Aire a la iniciativa personal

Tratar a los subordinados como incapaces (cuando muchas veces son padres de familia, con responsabilidades relevantes fuera de la organización) genera inhibición. – Si todo lo sabe hacer ta bien, que lo haga él, piensan, cuando no lo expresan abiertamente. Las indicaciones no deben ser habitualmente tan cerradas que no dejen entrar el aire de […]

Dirigir sin toda la información

Dirigir implica cultivar la capacidad de tomar decisiones sin disponer de una exhaustiva información. Si no se actúa así, se corre el riesgo de llegar a la parálisis por el análisis. Nunca es posible contar con todos los datos. Parte de la gestión de la ambigüedad que precisa aprender un directivo se concentra en este […]

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