Archivo de las etiquetas | cultura corporativa

Cultura Corporativa, la auténtica competitividad

Las diferencias de productividad identificadas entre el modelo empresarial norteamericano y el liderazgo japonés llevaron en las últimas décadas del siglo pasado a despertar el interés por analizar la cultura corporativa como activo estratégico clave en el éxito de las organizaciones.  Los directivos identificaron una fuente de ventajas competitivas en la cultura de las empresas […]

Lo que de verdad importa

La expresión anglosajona core values puede traducirse como ‘valores fundamentales’ y/o centrales; aunque está más de moda esa expresión de: ‘Lo que de verdad importa’. Pero en la acepción de la expresión, por los usos y costumbres en el management y el liderazgo, significa también el núcleo y/o el corazón de una empresa, lo que […]

Stop fuga de cerebros en Roche

El grupo Roche ha elegido a la filial española para albergar el Centro Global de Excelencia. Este centro, situado en Madrid, supera los 350 profesionales directos más otros 200 empleos indirectos, con una inversión anual de 50 millones de euros. Además, el grupo apuesta por la innovación sostenible con el proyecto ‘Stop fuga de cerebros’, […]

Los pilares de la cultura corporativa: ¡la persona!

“Primero Personas, después todo lo demás”. Es una expresión que se la hemos escuchado infinidad de veces a nuestra amiga y fiel apoyo del Foro ECOFIN, experta en dirección de personas y coach, que es Pilar Gómez Acebo. Es una frase fácil de decir como base cultural de una organización, pero compleja de cumplir en […]

Dircom, el guardián de los valores en la Empresa

Los principios y valores de la Ética no deben convertirse en una obsesión; pero si deben ocupar un espacio importante en la acción corporativa. La igualdad, por ejemplo, es algo de los que todos presumen, pero pocos pueden demostrar con datos. No es una realidad -como creen muchos- o un mito imposible de alcanzar, como […]

Change Management vs. Change Leadership

¡Perpetuum mobile! Todo cambia en menos de tres años: canales, consumidores, distribución, productos, marcas, competidores… ¿Cómo adaptarnos e ir por delante? ¿Cambiamos la empresa o a su líder? La proyección de una organización en el tiempo, depende de dos factores fundamentales: cómo ha gestionado su adecuación a nuevos modelos de negocio, así como de la […]

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