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Michael Eugene Porter, la ventaja competitiva

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Michael Eugene Porter, profesor de la University Harvard School, realizó su gran aportación al Management moderno a raíz del análisis de los conceptos de competencia sobre las naciones, los estados y las regiones. De ahí han surgido conceptos en los que Porter nos ha hecho reflexionar: competitividad y […]

Máquinas vs. Directivos. La inteligencia artificial acorrala el liderazgo humano

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es y Eduardo Rebollada Casado. No es nuevo este debate, aunque es más real que nunca. En su obra ‘Brave new world’ (Un mundo feliz, 1932) Aldous Huxley anticipó un futuro que ya tocamos con las yemas de los dedos. El […]

¿Quién soy yo?

Nadie gobierna en sentido fuerte si no es capaz de responder consistentemente, ante el espejo, a la pregunta: ¿quién soy yo?. ¿Cómo orientará a otros quien no es capaz de afrontar él mismo las cuestiones esenciales de la propia vida? Se podrán lograr objetivos cuantificables, y tal vez desarrollar cuentas de explotación sabrosas, pero gobernar […]

Peter Drucker, habituarse a pensar

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN.   Decidir, delegar y actuar es lo que más habitualmente hace un directivo en su día a día. Peter Ferdinand Drucker añadió un punto en ese listado que para algunos era obvio, pero que el día a día de las organizaciones pone de manifiesto que no es así: […]

¿Existe una fórmula Botín de management?

Tras cuatro generaciones de ‘Botín’ gestionando un banco, muchos se preguntan si no era hora ya de buscar una fórmula más profesional y moderna de gestionar una gran entidad global. La sucesión familiar en un clan que controla directamente menos del 5% del capital de la empresa es extraña a los mercados de capitales y al mundo en el que vivimos. Pero, ¿qué hace diferente al gen ‘Botín’ para que los mercados y los inversores institucionales confíen el management a la ‘matriarca’ del clan Botín por cuarta generación sabiendo que lo gestionará como un negocio familiar, como ya hicieran su padre, su abuelo y su bisabuelo? Le contamos algunas claves.

Autores de cabecera en el Management actual

Por: Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN Con cierta regularidad aparecen en uno u otro medio referencias a los más importantes autores contemporáneos del Management. Frecuentemente los citados son anglosajones –Porter, Peters, Senge, Drucker…-, con alguna excepción de francófonos o germanos. Sólo excepcionalmente se mencionan pensadores españoles. Esto sucede, fundamentalmente, a causa de la congénita […]

El liderazgo efectivo se consigue con dos ingredientes: confianza y visión

¿Cree que una organización puede funcionar razonablemente bien, si la gente en general, y los equipos de trabajo en particular, no perciben una dosis de confianza elevada en sus líderes? Ha acertado: la respuesta es NO.

Aire a la iniciativa personal

Tratar a los subordinados como incapaces (cuando muchas veces son padres de familia, con responsabilidades relevantes fuera de la organización) genera inhibición. – Si todo lo sabe hacer ta bien, que lo haga él, piensan, cuando no lo expresan abiertamente. Las indicaciones no deben ser habitualmente tan cerradas que no dejen entrar el aire de […]

Un número para cambiar el mundo en la revista ECOFIN

‘100 ideas para cambiar el mundo en Igualdad’. Ese es el contenido del nuevo ejemplar de la Revista ECOFIN, que en esta ocasión ha trabajado conjuntamente con MADRID WOMAN’S WEEK, con quien co-organiza el Grupo de Trabajo Empresas Comprometidas con la Igualdad, para la elaboración de esta guía de ideas. Disponible en tu portátil, tableta […]

“Somos polvo de estrellas que buscamos conocer a las estrellas”, Sagan.

¿Nuevos y mejores líderes? Inspírense en el liderazgo científico

A los lectores que nos vienen siguiendo semanalmente queremos brindar antes de irnos de vacaciones unas reflexiones sobre la importancia que asume el buen liderazgo en la sociedad actual. Porque el liderazgo efectivo no es teoría, sino buena implementación de las acciones. Para ello ponemos de ejemplo el liderazgo científico.

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