El liderazgo se reinventa ahora con nuevas claves en una sociedad que ha mutado. En una conferencia de 2011 en la prestigiosa Escuela de Negocios Wharton, Barry Salzberg, CEO de Deloitte, ya hacía una interesante advertencia sobre lo que en su opinión debería guiar al liderazgo actual.
En los años 50 y 60 del siglo XX en pleno furor del desarrollo corporativo, cuando se le preguntaba a un ejecutivo de alta dirección sobre qué pensaba de su futuro y de la empresa, solían responder que tenían un objetivo simple para ellos y sus organizaciones: la estabilidad.
La península de Kenai es uno de los tantos paraísos perdidos que afortunadamente quedan en la tierra. Desde esta tribuna creemos que debemos hacer un llamado a los líderes mundiales de lo que está en juego en nuestro planeta si no se toman en serio los tres problemas capitales de nuestra civilización.
Cuando se habla de romper el techo de cristal por parte de las mujeres y que puedan ejercer en igualdad de condiciones con los hombres posiciones de liderazgo, no es un eufemismo sino una imperiosa necesidad si queremos que sociedades modernas avancen en todos los órdenes.
De bien nacido es ser agradecido; pero también de un líder eficaz e inteligente, justo y honesto. Toda ocasión es buena cuando se trata de agradecer el trabajo de un equipo. Hay trucos para estimular, fortalecer relaciones y crear compromiso en el equipo.
El impacto de las tecnologías sacude los cimientos de todas las organizaciones. El líder equilibrista se enfrenta a una regeneración de su modo de ver las cosas y de la mentalidad colectiva de las personas que conforman sus equipos. Los líderes actuales tienen que esforzarse en comprender en profundidad el alcance de la transformación a la que están sometidas.
En todos lados hay estrellas. También en el nuevo liderazgo de la Economía Digital. Los sucesores de Cristóbal Colón, Magallanes o Amundsen viven hoy en Palo Alto (California). Y el más estelar de todos se llama Elon Musk, el líder de Tesla (motores eléctricos) y de SpaceX (turismo espacial).
Líderes natos de la empresa de finales del siglo XX, como sir Richard Brandson, han encontrado nuevos correlatos en Silicon Valley con los Steve Jobs, Jeff Bezos o Mark Zuckerberg que están liderando los modelos de nuevas organizaciones más eficientes, transversales, humanistas y basadas en la transformación.
¿Nos preguntamos por qué algunas veces nos quedamos atrapados en auténticos atolladeros, aunque estemos imprimiendo el cambio en nuestras vidas? Estas situaciones suceden en todos los ámbitos, por supuesto, el de las organizaciones.
Los grandes guionistas del futuro político y económico del mundo tienen una cita anual en Davos. Allí escriben las líneas de la transformación de los próximos años. Los grandes líderes no van a debatir, van a trasmitir. El guión está escrito. Las sorpresas son frecuentes (también este año). Y emergen nuevos paradigmas para la economía […]
