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Tirar siempre hacia arriba

Para gestionar la voluntad de una organización, suele ser oportuno crear y cuidar especialmente un grupo de Geo’s, que tras haber sido formados y motivados, se encuentren en condiciones de arrastrar a los demás hacia cotas altas. Es preciso tirar siempre hacia arriba. Las organizaciones –al igual que las personas- tienden a acomodarse, a considerar […]

Delegar funciones y responsabilidades

Se han de delegar funciones, y algo también responsabilidades. La suma de voluntades en un mismo proyecto, es lo que hace grande a las organizaciones: cada uno aportará lo mejor de sí mismo. La acumulación creativa de esas contribuciones pone a disposición de quienes gobiernan una energía capaz de superar cualquier obstáculo.

Aprender a delegar mejora el will management

Meter las narices en todos los rincones de la organización es propio de patanes, y va contra cualquier tipo de Will Management.  

¿Cuánto vale un equipo motivado?

La valoración de la Will Management (la Gestión de la Voluntad) no es fácil, pero es tan importante o más que la del Knowledge Management (la Gestión del Conocimiento). ¿Cuánto vale un equipo motivado? ¿Qué diferencias se plantean en una organización que cuenta con personas dispuestas a darlo todo por la institución o con gente […]

La voluntad no se compra

La voluntad (al igual que los sentimientos) no se compra, se merece.

La gestión de la voluntad en las organizaciones

La gestión de la voluntad hace referencia tanto a las personas como a las organizaciones. La segunda pasa necesariamente por entender la primera.

Fernández Aguado analiza a los líderes comunistas

Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero y miembro de Foro ECOFIN, ha publicado el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. El próximo miércoles 9 de febrero se presenta en Caixaforum Madrid esta obra que analiza los sistemas de gobierno de personas y organizaciones implantados por el Comunismo en Rusia, China, Perú, Chile y […]

La voluntad inteligente

La voluntad no es i-racional (y mucho menos anti-racional). No existe voluntad a secas, sino voluntad-inteligente.

Convertirse en un gobernante de primer tipo

Se ha dicho que hay tres tipos de directivos: Los que logran objetivos (those who make things happen) Los que miran cómo se logran esos objetivos (those who watch things happening) Los que no saben lo que pasa (those who don’t know what is happening) Gestionar la voluntad adecuadamente lleva a convertirse en un gobernante […]

La gestión de los intangibles

Al tratar de intangibles, la gestión del conocimiento es particularmente complicada, al menos para los más romos, que entienden más fácilmente de otros aspectos -los más materiales- de la organización en la que trabajan.

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