Liderar es cuestión de estilo. No todos son iguales. Los estilos de liderazgo dependen de la forma de entender a los demás, las relaciones con ellos y la forma de gestionarlas. Es cuestión de método y es cuestión talante.
‘Patch Adams’ se basa en la historia real del médico que lleva el mismo nombre y que interpreta magistralmente Robin Williams, que revolucionó a la comunidad científica aplicando terapias que consistían en hacer reír, dándoles todo el cariño y afecto a los pacientes enfermos de cáncer.
Pierce Brosnan tenía licencia para matar en su personaje de agente 007. Y también tenía licencia para conducir cuando salía del plató y promocionaba un deportivo de la marca BMW. La alineación entre la marca alemana y el agente del MI6 es evidente: son la élite. Pero, ¿cómo hay que gestionar a los equipos alfa?, ¿la élite que gestiona el cambio?, ¿los líderes al servicio de la Corona?
La culpa es un sentimiento que nos recuerda el grado de responsabilidad que tenemos por algo malo o incorrecto. Se origina en fuentes diversas, tal el caso cuando pensamos que hemos hecho algo mal o que hemos causado un daño a una persona del cual no hemos tenido ni la intención ni el motivo, pero ha ocurrido.
¿Tienes más suerte que Napoleón? En una ocasión el núcleo más duro de Napoleón Bonaparte, le instó a contar con determinado general en sus planes de invasión a Rusia. La pregunta que el gran general formulara a sus asesores fue la siguiente: “¿Pero tiene suerte?”.
No es lo mismo. Tú, ¿creas o innovas? Son dos palabras asociadas al proceso de crecimiento y desarrollo de las organizaciones. Pero no significan lo mismo. Y tampoco están tan distantes en cuanto a la configuración de la personalidad. Es más, existe una mutua dependencia. Veamos los matices.
El liderazgo se reinventa ahora con nuevas claves en una sociedad que ha mutado. En una conferencia de 2011 en la prestigiosa Escuela de Negocios Wharton, Barry Salzberg, CEO de Deloitte, ya hacía una interesante advertencia sobre lo que en su opinión debería guiar al liderazgo actual.
En los años 50 y 60 del siglo XX en pleno furor del desarrollo corporativo, cuando se le preguntaba a un ejecutivo de alta dirección sobre qué pensaba de su futuro y de la empresa, solían responder que tenían un objetivo simple para ellos y sus organizaciones: la estabilidad.
La península de Kenai es uno de los tantos paraísos perdidos que afortunadamente quedan en la tierra. Desde esta tribuna creemos que debemos hacer un llamado a los líderes mundiales de lo que está en juego en nuestro planeta si no se toman en serio los tres problemas capitales de nuestra civilización.
Cuando se habla de romper el techo de cristal por parte de las mujeres y que puedan ejercer en igualdad de condiciones con los hombres posiciones de liderazgo, no es un eufemismo sino una imperiosa necesidad si queremos que sociedades modernas avancen en todos los órdenes.
