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Archivo de las etiquetas | liderazgo

¿Quién soy yo?

15/09/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

Nadie gobierna en sentido fuerte si no es capaz de responder consistentemente, ante el espejo, a la pregunta: ¿quién soy yo?. ¿Cómo orientará a otros quien no es capaz de afrontar él mismo las cuestiones esenciales de la propia vida? Se podrán lograr objetivos cuantificables, y tal vez desarrollar cuentas de explotación sabrosas, pero gobernar […]

Peter Drucker, habituarse a pensar

15/09/2014 · Blog Los grandes autores del management, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

Por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN.   Decidir, delegar y actuar es lo que más habitualmente hace un directivo en su día a día. Peter Ferdinand Drucker añadió un punto en ese listado que para algunos era obvio, pero que el día a día de las organizaciones pone de manifiesto que no es así: […]

El liderazgo efectivo se consigue con dos ingredientes: confianza y visión

05/09/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

¿Cree que una organización puede funcionar razonablemente bien, si la gente en general, y los equipos de trabajo en particular, no perciben una dosis de confianza elevada en sus líderes? Ha acertado: la respuesta es NO.

Dirigir sin toda la información

29/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, No portada

Dirigir implica cultivar la capacidad de tomar decisiones sin disponer de una exhaustiva información. Si no se actúa así, se corre el riesgo de llegar a la parálisis por el análisis. Nunca es posible contar con todos los datos. Parte de la gestión de la ambigüedad que precisa aprender un directivo se concentra en este […]

“Somos polvo de estrellas que buscamos conocer a las estrellas”, Sagan.

¿Nuevos y mejores líderes? Inspírense en el liderazgo científico

24/07/2014 · Blog Management & Leadership, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, Portada

A los lectores que nos vienen siguiendo semanalmente queremos brindar antes de irnos de vacaciones unas reflexiones sobre la importancia que asume el buen liderazgo en la sociedad actual. Porque el liderazgo efectivo no es teoría, sino buena implementación de las acciones. Para ello ponemos de ejemplo el liderazgo científico.

Definición de patán

15/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Definición de “patán” en el mundo de la dirección: quien considera que por haber llegado a un puesto de gobierno no existe ninguna referencia para él que no sea su santa (?) voluntad.

¿Qué piensan de ti tus subordinados?

17/06/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Demostración evidente de que no se sabe dirigir es que los empleados deseen que el directivo no esté presente (o que lo echen de la empresa, o incluso que… se muera). Es bueno que quien hace cabeza se pregunte qué piensan de él sus subordinados. Alguno se llevará sorpresas al comprobar que hay incluso preparativos […]

VII Congreso ECOFIN anticipa el nuevo ciclo

13/06/2014 · Blog Management & Leadership, IX Congreso ECOFIN, Portada

El pasado martes se celebró el VII Congreso ECOFIN, donde casi todos los analistas y financieros alentaron sobre la remontada de España ante la crisis, anunciando un segundo semestre de 2014 donde poder encontrar financiación, oportunidades de inversión y de mercados, indicadores positivos y crédito.

Dirigir…

20/05/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Dirigir no es sinónimo de actuar con agresividad para que los demás “se enteren” de quién es el directivo.

El principio 20-30-50: cuando al líder no le siguen

20/11/2013 · Actualidad

Un reputado periodista político y económico de los Estados Unidos, Will Yakowicz, hace un interesante análisis sobre un problema que es más común de lo que parece: cuando el líder pierde adeptos. Y nosotros agregamos que este fenómeno no puede analizarse circunscribiéndolo únicamente al ámbito de las organizaciones, sino que hay que tratarlo muy especialmente en estos tiempos también en el mundo político. Por cuestiones de espacio, hoy lo dedicaremos exclusivamente a la esfera de la empresa privada.

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