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La ‘mirada bellotera’ y el liderazgo transformador

30/10/2015 · Blog Imanol Ibarrondo, Firmas, No portada

Quienes necesitan o desean liderar al servicio de personas y equipos, en cualquier ámbito y sector de actividad, tanto empresarial como deportivo, político o educativo, antes de hacerlo, deben asumir conscientemente la responsabilidad de tomar una decisión previa cuyas consecuencias serán determinantes, hoy más que nunca, para el futuro de sus organizaciones. Es una elección […]

Cambios sí, pero no

26/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan ideas, pero se invoca la historia de la organización, para asegurar que ha salido adelante haciendo siempre lo mismo, y que por tanto no tiene ningún sentido cambiar y menos por la opinión de alguien. Se alegan descalificaciones: que es un jovenzuelo, que es un vejete, que se acaba de incorporar a la […]

De Dinners Club a Lending Club

20/10/2015 · FinTech, Jaime Velasco, No portada

La era de las tarjetas de crédito empezó hace ya bastante tiempo. Uno de los pioneros fue Dinners Club, creado hace más de 50 años y que se convirtió en una de las primeras entidades independientes en el sistema financiero, además de ser una entidad que lideró la creación de programas exclusivos para miembros y […]

La contradicción de la iniciativa

19/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se estimula la iniciativa, y se riñe destempladamente a quien se equivoca cuando ha puesto por obra alguna vía nueva para solucionar problemas clásicos.

Innovación sin fronteras

15/10/2015 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

La innovación es la característica central del crecimiento y desarrollo de organizaciones y países. Pero son muchas las empresas que aún están buscando respuesta a dos preguntas: ¿qué innovar? y ¿cómo hacerlo? A su vez, existen una gran cantidad de organizaciones que han quedado paralizadas en cuanto a la identificación de ideas, su evaluación e […]

Estructuras embudo

13/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se promete tener en cuenta la opinión de los subordinados, y se imponen estructuras embudo en las que no es aceptable expresar los propios puntos de vista con un poco de tranquilidad, porque el mando intermedio se sentirá molesto -y reaccionará con violencia- si cualquiera disiente de su opinión (habitualmente parcial y poco fundamentada).

Participación impuesta

05/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se propone participación, pero se imponen decisiones.

Verdades creíbles

28/09/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

A la verdad no le basta con ser verdad, debe también ser verosímil, es decir, creíble.

El difícil arte de gobernar

21/09/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

No existe una situación perfecta, en la que no haya nada que modificar en el propio comportamiento o en el de la organización. El hombre y las estructuras están condenadas a ser dinámicas: siempre es preciso tener el ojo avizor para descubrir qué es necesario modificar en cada momento. Hacerlo sin prisas, dejando sedimentar las […]

La búsqueda del equilibrio

14/09/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, Liderazgo, Management, No portada

Salir de una vida paradójica, para dirigirse hacia un sensato equilibrio armónico exige templanza y fortaleza.

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