Desde el Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) durante este año 2025 hemos trabajado muy duramente en la elaboración de un Manual de Management y Liderazgo que será publicado durante 2026. Para esta obra hemos seguido la línea de los Handbooks (Manuales) tradicionales, cuyo valor radica en que se conviertan en un vademécum de consulta permanente, tanto a nivel empresarial como profesional y, por supuesto, el académico.
Para ello, hemos contado con dos activos fundamentales: la calidad de contribuidores, todos ellos relevantes en sus respectivos campos de conocimiento, que han aportado su expertise y han sido una guía de ayuda permanente en la orientación que queríamos darle a este trabajo; el invalorable apoyo y confianza que siempre nos ha brindado la Editorial Díaz de Santos por haber creído firmemente en la necesidad de un Manual que cubriera las necesidades de consulta en un ámbito tan amplio como es el Management y el liderazgo, dando una visión práctica y especialmente, comprometida por cómo van a ser los próximos pasos en estas disciplinas de aquí a tres años vista.
Hablar de un horizonte al que con frecuencia se cita como el 2030, encontrándonos en este momento en el umbral de 2026, podría parecer una osadía. Pero en realidad no lo es, si miramos desde la óptica que creemos necesaria debe abarcar una obra que profundice en la “Teoría de las Organizaciones”, pero sacándola de su contexto convencional para ubicarla decididamente en la nueva dirección a la que nos está llevando el determinismo tecnológico.
Hemos sostenido desde esta tribuna en reiteradas ocasiones la necesaria revisión de la ortodoxia en el ejercicio del liderazgo, para “ponerlo en el sitio” que junto a las nuevas corrientes doctrinarias de las que formamos parte, entendemos debe ser el inclaudicable proceso de humanización de las organizaciones que hemos venido defendiendo desde esta tribuna en las últimas dos décadas.
Justamente este ha sido uno de los fundamentos por los que creamos el IEEL y creyésemos también que una primera contribución en esta línea de pensamiento, sería una obra que explicara con un sentido práctico, pero no por ello sin la profundidad requerida, para poder interpretar la realidad del comportamiento de los nuevos entornos, tanto los internos como los externos.
Ya no solo hablamos de herramientas y conocimientos. Estamos presenciando un auge del liderazgo “centrado en el ser humano” en que uno de las transformaciones más significativas subyace en que las personas ya no deben verse solo como recursos, sino como “personas completas”, con emociones, propósito en su vida, aspiraciones, etc.
En esta línea, la empatía ya no debe mirarse solo como “soft skill” (habilidad blanda), sino como una competencia fundamental, por lo que se espera de los líderes efectivos y transformacionales que sean sensibles a este proceso humanizador, que comprendan cuáles son las circunstancias personales de los diferentes miembros de los equipos y/o departamentos, la salud mental y su bienestar, camino inexorable para la retención del talento y el incremento de la productividad.
Este cambio de pasar de una concepción ortodoxa a la humanista actual, cuando al hablar de herramientas y conocimientos frenaba la dimensión que entendíamos hace ya varios años debió habérsela dado al factor humano, también ha sido un impulsor para esta obra.
Denunciamos en varias de nuestras aportaciones doctrinarias que este factor humano no había sido tenido en cuenta en la medida que le correspondía, por aquello de que no se cumplía jamás con el adagio de que “el hombre (obviamente incluye la mujer) es la medida de todas las cosas”.
Esta simple advertencia pasaba absolutamente desapercibida por el influjo tremendo de la disrupción tecnológica, de la cual somos defensores (como debe ser), pero jamás pondremos la tecnología y la innovación por delante del ser humano.
Explicamos en el Manual con sumo detalle cuáles son los comportamientos, las relaciones interpersonales, la dirección de personas, la seguridad psicológica, la psicología organizacional, el sentido de propósito y especialmente la elevación de lo que implica la autoconsciencia en el liderazgo efectivo. Pero también explicamos las relaciones hacia fuera, el proceso globalizador y cuáles son las características visibles de la globalización, los cambios en la planificación estratégica, la aceleración en la toma de decisiones, la agilidad, así como los procesos adaptativos y el aprendizaje continuo.
También es una búsqueda sobre cuáles deben ser las relaciones de las organizaciones con las instituciones, cómo hay que reducir la brecha entre el Management público y privado, y el camino necesario que deben emprender los gobiernos, tanto de los países desarrollados como el resto de naciones, para lograr unos mínimos de “buena gobernanza”.
Explicamos los necesarios cambios que exigen los escenarios actuales para los actores económicos, sociales y políticos, lo que nos habla de liderazgo efectivo y buena gobernanza en concordancia con una visión de futuro, de cuál es el diseño de sociedad en la que vamos a tener que vivir con esta importantísima dosis de tecnología en nuestra vida cotidiana, que cada día sigue expandiéndose de manera exponencial.
Hemos estado muy atentos a la dinámica de las sociedades y mercados, por ende, las relaciones de intercambio entre naciones, las maneras diversas en que influyen en las organizaciones y los ciudadanos las políticas de los gobiernos, especialmente cuando en bloques políticos económicos como es la UE, por ejemplo, desde Bruselas se puede impactar negativamente en una región griega o en una actividad económica polaca. Todas estas cuestiones pasaron también a formar parte de nuestras preocupaciones, porque no habrá buen liderazgo en los ámbitos privados si las carencias evidentes del liderazgo efectivo se mantienen en los ámbitos públicos.
Escribir un Manual de Management y Liderazgo es un proyecto ambicioso
Siempre nos ha preocupado después de años de permanente estudio e investigación, poder sintetizar la mayor parte del conocimiento tanto teórico como aplicado en ambas disciplinas. La idea es que opere como un pensamiento estructurado y una metodología que resulte fácil de leer y que permita comprender el alcance e importancia que el liderazgo efectivo tendrá cada vez más en los próximos años, tanto para organizaciones privadas como para gobiernos.
Si bien en épocas pasadas se hacía mucho hincapié en la intuición de un buen líder, cada vez más ésta debe estar reforzada por datos, por la complejidad de cómo se producen las diferentes acciones en la economía, también en la política y por supuesto, la consecuencia directa en la sociedad.
No decimos que a un líder efectivo no le resulte útil la intuición. ¡No! Desde ya que su capacidad de anticipación debido a sus dotes naturales entre los que la intuición cuenta mucho, son importantes, aunque actualmente no lo son menos el nivel de formación y capacitación que ese líder posea. Pero más aún: cuál es su preocupación por integrar y compatibilizar tecnología con humanidad, para que, el centro de todas las acciones priorice a las personas por encima de cualquier otra consideración.
No pretende limitar el alcance tremendo que las nuevas tecnologías están teniendo en cada una de esas acciones diarias, sino integrarlas y darles, a cada parte (personas y tecnología) el papel que deben tener si queremos que las organizaciones, los gobiernos y las sociedades, sean también más sensibles a las necesidades humanas, sus expectativas y ambiciones.
Artículo coordinado por José Luis Zunni, presidente y CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), director de ecofin.es, vicepresidente de Foro ECOFIN y autor del libro recién publicado ‘El Cubo del Líder’ (Ed. Kolima; disponible a la venta pinchando aquí), en colaboración con Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y presidente honorario del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) y también autor del libro ‘El Cubo del Líder’.
