Iberoamérica es muy extensa y compleja. Y si bien siempre se ha considerado que es un feudo del poder económico y político de Estados Unidos, en la última década la primera potencia del mundo tuvo que ver cómo inversiones del gigante chino se iban consolidando en la región, especialmente en Sudamérica.
El Edelman Trust Barometer 2023 es la 23ª encuesta anual de confianza y credibilidad de la empresa. Esta encuesta muestreó a más de 32.000 encuestados en 28 mercados. Justamente, a partir de ella, se saca una conclusión interesante, como que 2023 es el año de la polarización en Iberoamérica.
Se midió el optimismo económico según la cantidad de personas que creen que ellos o sus familias estarán mejor en los próximos cinco años. Este Barómetro de Confianza 2023, con encuestas de campo realizadas en noviembre, reveló que el optimismo económico está colapsando en todo el mundo, y 24 de los 28 países encuestados muestran mínimos históricos.
Se evidencia que la región iberoamericana tuvo una de las mayores caídas observadas en dicha investigación global, del 71% en 2022 al 54% en 2023. En la región, las personas están particularmente preocupadas por la pérdida de empleo (93% de los empleados), la inflación (83%), el cambio climático (83%), la escasez de alimentos (80%) y la guerra nuclear (76%).
Se destaca en el estudio que la brecha de confianza existente entre el gobierno y las empresas en los países iberoamericanos es más de dos veces mayor que el promedio mundial. También cabe destacar que los países encuestados que son Argentina, Brasil, Colombia y México, se encuentran entre los más polarizados del mundo. El 60% de los encuestados en la región cree que sus países están más divididos hoy que en el pasado; este porcentaje alcanzó un alarmante 78% en Brasil.
En Iberoamérica, el 73% de los encuestados mencionó que la falta de civilidad y respeto mutuo en la actualidad es la peor de su historia reciente, mientras que el 65% de los encuestados considera que el tejido social que en el pasado mantenía unido a su país se ha debilitado demasiado para servir de base para la unidad y un propósito común.
Es también una opinión mayoritaria de la población a partir de lo que revela este barómetro, el deseo de que las empresas hagan más para abordar los problemas sociales. En promedio, un 50% quiere ver más colaboración entre las empresas y el gobierno para abordar cuestiones sociales como el cambio climático, la discriminación, la inmigración, el trato a los empleados y la desigualdad de ingresos.
El liderazgo en la demarcación del camino del éxito para la región iberoamericana
Los datos y conclusiones que se obtienen del barómetro referido son bastante elocuentes para los intereses de España, no solo desde el punto de vista económico, sino también desde el cultural, educativo y, por supuesto, político.
La ventaja evidente que tenemos desde España es que formamos parte de una misma cultura, con un eje vertebrador que es mucho más importante de lo que parece: desde la frontera natural de México y Estados Unidos hasta la Tierra del Fuego compartida por Chile y Argentina, son aproximadamente 420 millones de habitantes hispanoparlantes nativos. Si se le suma Brasil como integrante de la región con sus 212 millones, ascienden a unos 632 millones. Obviamente hay que integrar España y Portugal, (48 + 10,6 millones respectivamente), lo cual da una cifra impactante: 690,6 millones.
Y esto es un valor añadido a cualquier pretensión de otras potencias, que, aunque puedan ser más fuertes que nosotros, cuentan con la desventaja de pertenecer a otras culturas.
A partir de hoy iniciamos lo que hemos dado en llamar “el camino del éxito”, y vamos a explicar su alcance. Desde el Foro ECOFIN, que contamos con el invalorable instrumento técnico y académico que es el Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), vamos a salir de nuestra zona de confort, porque, si bien nuestro centro de actividades siempre es y seguirá siendo Madrid, estamos ampliando nuestra zona de influencia, porque de esto se trata.
Es lógico que lo hagamos porque los datos que hemos dado más arriba, realmente son el gran mercado en el cual sabemos que nuestra aportación es muy valorada, en base a todas las experiencias ya acumuladas que llevamos en eventos y acuerdos con la región.
Queremos con esta aportación de hoy que nuestros lectores/as comprendan el alcance y dimensión de este proyecto internacional que en definitiva pretende ser una “Red de Conocimiento Académica y Profesional” que vamos a ir tejiendo desde los ámbitos tanto empresariales, sindicales, del cooperativismo, académicos, etc., por lo que nuestras relaciones se van incrementar con acuerdos con Cámaras de Comercio, Asociaciones Civiles, y por supuesto, Universidades y Escuelas de Negocio representativas de la región.
Porque en dicha región que es como estar en casa, desde el poderoso sistema cooperativo que es muy fuerte y que está implantado hace décadas, hasta las pymes que requieren también llevar a cabo su transformación digital, todo lo que podamos hacer en términos globales de nuestra acción seguirá sabiendo poco, en relación a la dimensión humana y material de esta riquísima región en recursos naturales.
Un dato de interés: el continente americano es el que dispone de más agua dulce del mundo. Por supuesto que no es una cuestión a menospreciar.
El dinamismo de las sociedades iberoamericanas es muy importante, a pesar de la interpretación a veces negativa que se haga de una situación puntual, como la que hemos referido que indica el barómetro de referencia. Pero es una región acostumbrada a los cambios radicales en poco tiempo, lo que, si bien la ha hecho vulnerable en muchos aspectos, especialmente en cuanto a la desigualdad económica y social, justamente necesita de la formación y capacitación que desde España podemos ofrecer en todos los campos del conocimiento.
Es por ello que a partir de hoy nos abrimos tanto a profesores, como decanos de facultades y directores, así como coordinadores de escuelas de negocio. Obviamente nos interesa una proximidad real con el ámbito empresarial y económico, desde emprendedores, pymes, corporaciones, como también, directores de centros de investigación económica y social, consultores profesionales, directivos y ejecutivos de organizaciones, etc.
La intención es que nada ni nadie se queda fuera de este abanico de personas expertas que cubren el amplio espectro del conocimiento social y económico en cualquier país del mundo. Contamos con la capacidad técnica y logística para hacerlo, porque la gran fuerza que tenemos es el poder de la red, que abarca una superficie de 20.591.128 km². Digamos que es el mayor mercado del mundo en cuanto a recursos naturales y posibilidades de expansión futura.
No perder más tiempo
En varias ocasiones nos hemos referido desde esta tribuna a la capacidad que tienen que tener los líderes efectivos en saber aprender de los fracasos. Estar en condiciones de interpretar cuánto antes cuándo se están dando las condiciones para que lo que hacemos vaya directo al fracaso (capacidad de anticipación), o cuando no tenemos más remedio que asumir los hechos consumados, pero por lo menos, el buen liderazgo hará que se sepa reconocer cuándo se produce y cómo se sale de ese momento de crisis.
Pero antes de definir qué es fracaso, necesitamos discutir qué es el éxito. El éxito no consiste en la acumulación de riqueza, sino cuántas son las vidas que somos capaces de impactar e influir justamente por haber tenido más aciertos que fracasos, por haber emprendido ese camino de éxito referido.
Todas nuestras capacidades formativas y de capacitación para la formación de una nueva generación de líderes, tiene como finalidad que entre España y el resto de Iberoamérica, se puedan crear cada vez más emprendimientos empresariales exitosos, que anualmente se incremente la cuota de participación de estas startups en la economía de la región. Desde este Foro y con los instrumentos con los que contamos, podemos apoyar a que este camino de éxito llegue a buen fin.
Un buen ejemplo de ello es el evento que se realizará en Madrid el próximo 25 de noviembre que es el “Foro Iberoamericano InsurTech 2024”, que sin duda va a ir teniendo réplicas oportunas en diversas capitales de Iberoamérica.
Los factores que hay que saber prever y gestionar
Es evidente que habrá que tener en cuenta todos aquellos factores que marcan las diferencias socioeconómicas en la región, para que cualquier asistencia de nuestra parte garantice que va a implementarse un cambio empresarial, o político, o educativo, con éxito. Porque el liderazgo es transversal, es una acción en sí misma que abarca todos los ámbitos de la sociedad.
Un principio fundamental para la acción formativa en el campo del liderazgo, es la presentación clara y de manera sencilla, de cuál es la realidad que se tiene que aprender y comprender.
Por lo que todos los países que conforman la región Iberoamericana, a través de sus respectivas instituciones educativas, especialmente las de cuarta generación, como son las Escuelas de Negocio, van a ser las correas de transmisión para que cada vez sean más los profesionales los que abracen el camino del emprendimiento, sin miedo a la transformación digital ni a la inteligencia artificial. Están en condiciones y lo estará aún más en un futuro próximo, de constituir organizaciones empresariales y profesionales que sean espejo del crecimiento y una nueva forma de entender el desarrollo para una región que requiere no solamente del impacto en el PIB, sino de un propósito esencial: estabilidad económica, social y política. Y para que esto sea gestionada adecuadamente se requiere de una altísima formación en liderazgo.
Los índices de educación en cualquier nación del orbe son fundamentales para el crecimiento de esos países. Es una variable más de lo que la planificación macroeconómica debe considerar. Y en ella entra, por supuesto, la capacidad del liderazgo, que habrá que no solo educar, sino actualizar de manera constante. Es entonces cuando el liderazgo efectivo se convierte en el auténtico motor impulsor de nuevas actividades económicas que traerán progreso y desarrollo a la gran Iberoamérica.
Es frecuente que desde los ámbitos universitarios se siga trabajando en la formación académica esencialmente teórica, con poco bagaje empírico, ya sea por déficit en la propia estructura de los programas, o porque, no existe un apoyo desde las organizaciones empresariales y demás instituciones de un país, en poner a disposición de los universitarios, ámbitos de trabajo que sirvan para la maduración y desarrollo de aquellas jóvenes promesas intelectuales, que casi siempre tienen que emigrar buscando su propio camino del éxito.
Por todo ello, abrimos hoy una ventana para que miles de emprendedores y jóvenes profesionales -muchos de los cuales están desarrollando su carrera en el ámbito académico- puedan apoyarse en esta Red y servirles de instrumento potenciador de conocimientos y praxis, así como de nuevos contactos con colegas e instituciones.
Las experiencias son vitales; más aún lo es la transmisión de estas para poder consolidar el conocimiento que se adquiere en cualquier proceso formativo.
El gran pedagogo suizo Jean Piaget afirmaba que el aprendizaje se hace de dos maneras: por el conocimiento per se y por la transmisión de experiencias. Es inseparable uno del otro; es más, no podría ser consistente ningún aprendizaje sin la pertinente aplicación de los conocimientos adquiridos.
Obviamente, en el campo social y económico, en los cuales se supone más podrá influir nuestra red, las pruebas y evidencias empíricas que están en posesión de miles de profesionales y académicos, pretendemos ir difundiéndolas y canalizándolas en función de las diferentes temáticas que vayamos abordando. Éstas se irán enriqueciendo tanto en su profundidad como en su diversidad, por la creación de un tráfico importante que esté encaminado y coordinado desde el IEEL, para que sea realidad la aplicación práctica de los conocimientos. Vamos a contribuir a la potenciación del talento.
Las experiencias de miles de expertos las iremos ordenando y difundiendo a través de nuestros habituales canales de comunicación. El conocimiento requiere de dos atributos: la implementación práctica y la difusión. Una Red no podría cumplir el objetivo de ser Red de Conocimiento Académico y Profesional, si no está al servicio de la instrumentación e implementación de los conocimientos; tampoco podría hacerlo sin la correspondiente difusión de manera ordenada.
Vamos a facilitar que sean miles los que nos sigan y participen activamente, gracias a que será un impulsor permanente y promotor de aquellas promesas intelectuales, como también –esto es desde ya muy relevante- de profesionales y académicos con importantes trayectorias que son siempre orientadoras y esclarecedoras de cómo deben afrontarse los desafíos a los que nos enfrentamos en la sociedad actual en dicha región.
Nuestra preocupación inicial estará centrada en el análisis de cuál es la situación actual del liderazgo en Iberoamérica, tanto en el ámbito público como privado, abarcando desde una gran corporación industrial hasta un micro-emprendimiento. Desde el liderazgo político en las altas esferas del estado y en diferentes instituciones públicas, hasta el que se ejerce en las organizaciones privadas, asociaciones civiles sin fines de lucro, instituciones, ONG’s, etc., sin importar el tamaño de la organización ni su sector de actividad.
Nos interesa analizar, medir y cuantificar, el liderazgo como entidad intelectual al mismo tiempo que como un concepto que encierra en los hechos vida propia, porque no se entiende un liderazgo efectivo y transformacional si no explica, forma y ponen las bases de cómo deben llevarse a cabo las acciones, tanto en el ámbito privado de las organizaciones como en el público de instituciones y gobiernos. Esto se traduce en la mejora del proceso de toma de decisiones, en la formación en el pensamiento estratégico y en establecer un mínimo de acciones imprescindibles para empresas y gobiernos en lo que respecta a la humanización de todos los procesos, más aún en estos momentos en que la IA está desbordando incluso a importantes directivos y empresarios, para que no se olvide que el último eslabón de la cadena decisoria es siempre materia de decisión humana.
Vamos a llegar a contar con una descripción exhaustiva, tratando de interpretar sobre el papel lo que ocurre a diario en todas aquellas organizaciones de la región, gracias a las propias descripciones y planteamientos de todos los integrantes (personas e instituciones) que formen parte de esta poderosa Red. De este modo podremos ver cómo influyen los diferentes tipos de liderazgo en el desempeño de aquellas, consecuentemente su éxito o fracaso, y qué medidas hay que proveer.
¿Cómo va a ser el primer paso de nuestras actuaciones?
Lo vamos a instrumentar como sigue:
1) Relato de una historia personal
Cualquier historia que conozcan a nivel personal de una organización o institución, trabajen en ella o no, pero de la que tienen información y conocimiento de causa como para que dicho relato se convierta en una “pieza” de experiencia que valga la pena transmitir; que posea ese valor formativo que se le atribuye a las historias personales de empresas y personas, porque ilustran una realidad acontecida y cómo se enfrentaron a ella.
2) Aprobación por nuestro consejo editorial
Este relato será estudiado por el consejo editorial que será el órgano encargado de autorizar su difusión. Entendemos que hacia el público objetivo al cual nos dirigimos, serán excepciones y no la regla, aquellas experiencias relatadas por los colegas que no sean aprobadas por el consejo. Pero nuestro sentido ético nos exige advertir que una situación así pueda darse.
3) Clasificación de la información
Automáticamente la información enviada será clasificada según cual sea el campo de conocimiento al que pertenece. Ejemplo: un relato de una experiencia personal de liderazgo, puede pertenecer al ámbito público o al privado; sector servicios, industrial, etc.; pero independientemente de su pertenencia, prevalecerá la categoría liderazgo, siendo las otras clasificaciones posibles, subcategorías.
¿Por qué hemos elegido el liderazgo como eje vertebrador para ampliar la red iberoamericana?
Porque si algo se está criticando en todos los niveles de la sociedad actual a escala global, es la falta de liderazgo de los líderes políticos mundiales, especialmente a partir de dos hitos históricos recientes: la Crisis Financiera Internacional 2008-2009 y la pandemia de 2020-2021.
Pero esta carencia de liderazgo político, no significa que en el sector privado las hayan tenido todas consigo: de ninguna manera. Ha habido sonadas malas gestiones que han llevado a grandes corporaciones a la quiebra; las que tuvieron más suerte pudieron ser rescatadas vía inversión pública o por el camino de la fusión por absorción. En todo caso, decisiones públicas de los políticos y decisiones privadas de los líderes empresariales, de las cuales es importante conocer cuáles fueron las causas que derivaron tanto en malas gestiones, como las que resultaron beneficiosas, entendiendo desde nuestra posición de liderazgo efectivo como sostenemos siempre desde este Foro, que el beneficio al que nos referimos va más allá de la cuenta de explotación: nos interesa el impacto que de ello se deriva en la comunidad en la que actúa la organización. Este es el valor añadido que tiene un gran componente social y que determina ese índice de confianza y credibilidad de parte de las poblaciones de una región, tanto en sus líderes empresariales como en sus instituciones.
Sabemos que en los círculos políticos y económicos de los países iberoamericanos están siempre muy predispuestos a incorporar nuevos conocimientos y prácticas, especialmente si vienen de la mano de España. Es natural que así sea, a pesar de algún que otro comentario desafortunado que se escucha de ámbitos políticos, pero que como siempre suele ocurrir, en la práctica, en la relación diaria entre los que conformamos la gran familia iberoamericana, esto no ocurre. Hay colaboracionismo profesional y especialmente un compromiso firme por la mejora.
Por tanto, esperamos deseosos en nombre del Foro ECOFIN, de nuestro instrumento semanal que es el Newsletter de Management & Leadership, así como del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo como instrumento esencial en la ampliación de nuestros horizontes académicos y profesionales, a los cuales hay que sumar el invalorable activo que también representa el Foro Iberoamericano Insur Tech, la participación activa de académicos y profesionales del Management y la economía, a fin de que tengamos la mayor cantidad de tráfico e intercambio de conocimientos y experiencias en el menor tiempo posible.
Haremos todos los esfuerzos por facilitar la difusión, ya que automáticamente se tendrá repercusión en portales líderes.
Seguiremos trabajando más allá de Madrid y la Península Ibérica, porque el espacio del conocimiento no tiene fronteras. Frontera deriva etimológicamente de frente, que representa el inicio no el final. Frontera es el punto de partida de cualquier camino abierto hacia la expansión. Creemos en nuestra posición sólida respecto a cómo entendemos el liderazgo efectivo que actualmente requieren organizaciones e instituciones. Por muchos motivos de los miembros el Foro Ecofin, el Foro Iberoamericano Insur Tech y el IEEL, estamos trabajando en ese camino de éxito al que aludíamos. Vamos a potenciar al máximo la repercusión pública en todos los Foros profesionales y académicos posibles, de la opinión y experiencias que aquí se hayan tratado y debatido.
Entramos en una época en la que la ciudadanía reclama menos endogamia política y más eficacia en las decisiones que afectan a millones de personas, caso de nuestra Unión Europea, que sin duda su gestión es ampliamente mejorable.
A todos/as las personas que han accedido a este Newsletter de hoy desde Iberoamérica, pueden contactar vía mail al CEO del IEEL, José Luis Zunni, en jzunni@ecofin.es
Artículo coordinado por José Luis Zunni, presidente y CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), director de ecofin.es, vicepresidente de Foro ECOFIN y autor del libro recién publicado ‘El Cubo del Líder’ (Ed. Kolima; disponible a la venta pinchando aquí), en colaboración con Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y presidente honorario del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) y también autor del libro ‘El Cubo del Líder’; y Antonio Alonso, presidente de la AEEN (Asociación Española de Escuela de Negocios) y vicepresidente segundo de EUPHE (European Union of Private Higher Education).
