Impactando en la nueva generación de líderes
Cuando un científico de la talla de Carl Sagan nos decía en su irrepetible “Serie Cosmos” que cuando tenía en su mano un libro tallado en piedra, lo que corresponde a la escritura cuneiforme en la región de la Mesopotamia desde el 3200 a.C hasta el siglo I d.C., lo que “estaba viendo a través de ella era la presencia de esos pueblos, su cultura, costumbres y formas de vida” con valor presente. Como si estuviésemos viendo a una etnia que vivió hace 4000 años en un telediario, comprendiendo cómo es su vida.
Civilización, escritura y nuevas tecnologías
Las formas en las que las personas introducen hoy día sus inputs de conocimiento en su mente, obviamente se han modificado sustancialmente desde el neolítico, pero no por ello el concepto libro, o tratado ha perdido vigencia. Es más, gracias a lo que representan las Universidades y las Escuelas de Negocio, así como los centros de investigación en todo el mundo, siguen siendo un componente clave del conocimiento.
No debe confundirnos el formato y las peculiaridades de lo que tengamos en la mano, ya que son los dispositivos móviles la reina de nuestras vidas, que nos facilitan el día a día con una serie de aplicaciones, pero incluso, cuando queremos leer un documento que nos bajamos en PDF, corresponde a un escrito que ha estado previamente ubicado en un libro o en una ficha de investigación o en una revista de época que nos habla de la dieta alimenticia, etc. Si no fuera así, poca relevancia histórica hubiera tenido la gran “Biblioteca de Alejandría” de la cual se ha logrado conservar solo algunos libros, porque la mayoría fueron quemados o simplemente desaparecieron.
Todo forma parte de este gran libro que es la humanidad. Nuestra civilización no sería como lo es actualmente sin la presencia de los libros, porque son el resumen de lo que somos.
Somos contribuidores netos a la doctrina
En la última década las firmas que han pasado por esta tribuna, hemos sido contribuidores netos de lo que también nosotros hemos denominado como “las nuevas corrientes doctrinarias”. Tampoco nos molesta que muchos colegas hayan pasado a utilizar esta expresión, ya que, por el contrario, nos honra que la compartan.
Esta forma de referirnos a la doctrina más contemporánea, se debió a que justamente la década en la que desde el Foro Ecofin dedicábamos un espacio semanal para el Management y el Leadership, ha sido la de más rápida transformación en la Teoría de las Organizaciones.
Desde su versión más moderna de las décadas de los 50 y 60 del siglo XX hasta la postmoderna de la actualidad, el común denominador que lo afectado todo no es el cambio, ya que este es como la fiebre, el síntoma de que algo va mal en el organismo. El cambio es el síntoma de que hay un valor subyacente al mismo que lo provoca y condiciona, y este ha sido desde aquellos tiempos de Peter Drucker hasta los actuales de Simon Sinek, la innovación tecnológica, o lo que dedicamos especial atención en nuestra obra de lo que se denomina “determinismo tecnológico”.
Para que nuestros lectores/as lo tengan claro, le recordamos que lo que se conoce como “determinismo tecnológico” es la posición que la doctrina ha asumido en relación al rol que la tecnología juega en la sociedad, ya que aquella y todas sus formas de disrupción tecnológica son capaces, por sí solas, de incidir de manera directa en el desarrollo socioeconómico de un grupo o en un determinado contexto social. Impacta y cambia costumbres y formas de hacer las cosas de organizaciones y países. Por ende, la manera en que hay que dirigir las personas se ve afectada.
Nos pusimos manos a la obra en varias ocasiones
Esa aceleración que las nuevas tecnologías imprimieron a nuestras vidas, transformando la sociedad porque cambiaban métodos y procedimientos de trabajo, así como que florecían tanto productos como sistemas de la noche a la mañana, que volvían a dar un giro en los cambios que se producían, nos provocó interrupciones en esa voluntad de compendiar un gran volumen de material en el ámbito del Management y el liderazgo. Pero a su vez, además de esa velocidad de transformación social y organizacional a la que asistíamos, a veces con gran sorpresa por el tipo de cambio que se producía, amén de la profundidad de éste, nos llevaba a reconsiderar ese objetivo de elaborar un tratado que abarcase lo más importante de ambas disciplinas y cuál había sido la evolución de ellas durante el período señalado. Y este punto ha sido el crucial en nuestra elaboración de la estructura del libro.
Como suele ocurrir, se produjeron espacios en blanco en los que por motivos de nuestras propias responsabilidades profesionales teníamos que hacer un alto, y justamente el más importante de ellos no fue de nuestra elección, sino impuesto por la pandemia del Covid-19 de 2020-2021, que se convirtió en el auténtico movimiento de placa tectónica que lo cambió todo.
Impactó en gobiernos, sociedades, organizaciones y especialmente personas. Frente a esta revolución de un cambio que nos fue inferido, nos gustara o no, por el altísimo riesgo de muerte que existía si no se ponía coto a la relación entre personas buscando la ausencia de contacto, surgió la necesaria respuesta humana y empresarial. Desde ya que también impactó de lleno en la política de los gobiernos de las naciones, para que los daños de salud y muertes pudieran reducirse rápidamente. De hecho, independientemente de las críticas que pudieran hacerse sobre la gestión de cómo los países enfrentaron la pandemia, lo que sí es cierto que jamás antes en la historia farmacológica se había dado una situación de creación de vacunas a la velocidad que se crearon para el Covid-19.
Y este es un claro ejemplo de respuesta humana frente a un flagelo único, de un poder casi sobrenatural, que nos ha hecho repensar cómo debemos hacer las cosas ahora y en el futuro. Cómo estar preparados para otro hecho excepcional como fue la pandemia, que no sabemos cuándo, pero seguro que también volverá a ocurrir en el futuro.
Esto es digno de análisis en cuanto a la respuesta que se dio, pero fundamentalmente por las consecuencias que de ello se derivaron. Esto se corresponde con la manera en que a partir de 2021 cuando se empezaba a hablar de volver a las oficinas, se producía simultáneamente un debate sobre el tipo de trabajo que las personas en todas las empresas del orbe, se habían dado cuenta de que había otras formas posibles de ser eficaces en sus trabajos. Que no era necesario volver a estar condicionados únicamente por la manera presencial de trabajo que hasta la pandemia había sido la forma universal de trabajar.
Partimos de este ejemplo fundamental que es claramente uno de los elementos esenciales que introdujo, especialmente desde 2022, cambios en la manera de dirigir y coordinar las actividades de personas y equipos. La dicotomía entre lo presencial y lo remoto estuvo siempre y lo sigue estando en el tablero de mando de las organizaciones. Y esto implica adecuaciones de tiempos y formas de trabajo, que, por fin, empezaban también a dar lugar a la famosa compatibilidad entre la vida laboral y familiar.
Los hechos que inspiran
Tanto el Covid-19 como la disrupción tecnológica que se ha ido acelerando en el último lustro, han provocado cientos de miles de situaciones que las organizaciones, sus directivos y sus cuadros, han tenido que afrontar, en primer lugar, comprendiendo qué es lo que estaba pasando en el entorno, para después tomar decisiones y tratar de seguir siendo empresas competitivas, para sellar ese mantra de que son proyectos sostenibles en el medio y largo plazo, o sea, que tienen capacidad de seguir generando beneficios en los años venideros.
Por ello, decidimos crear una obra que mantuviese el estilo tradicional de los manuales clásicos, y que al mismo tiempo fuera un tratado de consulta y estudio, ya que estamos seguros que será de utilidad para directivos, empresarios, profesionales, alumnos de las facultades de económicas y de empresariales y de cursos de postgrado típico como un MBA. Podrán consultar sus páginas tanto, colegas profesores que siempre están en busca de fuentes nuevas y vanguardistas para recomendar a sus alumnos, como para incorporar ideas y tratamiento de temas en sus respectivos trabajos de investigación.
Llevamos una década investigando y divulgando a través de nuestro Foro permanente que es Ecofin, que se ha visto incrementado su ámbito académico y profesional con la creación del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), que se ha convertido en el “alma mater” esencial para la elaboración de esta obra.
Tiempos convulsos y de incertidumbre
Vivimos tiempos que exceden la habitual palabra con la que los denominados: eso que decimos de tiempo convulsos. Estamos en una constante incertidumbre, que condiciona, y de qué manera, el proceso de toma de decisiones.
El marco de referencia mundial configurado por la globalización desde la década de los 90 del siglo pasado, a su vez ha dado un giro de 180º que impacta de lleno en los procesos decisorios de los ámbitos privados y públicos. O sea, las decisiones políticas que emanan de los gobiernos, más que nunca están influenciados por una nueva geopolítica, por ende, las organizaciones tienen que tener en cuenta también esta disciplina para tomar decisiones.
Personas y humanización de las organizaciones
Otro aspecto fundamental que hemos tratado con mucho esmero es cómo se debe afrontar en lo que resta de década, ese proceso de humanización de las organizaciones que ya venimos defendiendo hace más de diez años desde nuestra tribuna permanente. Creemos que aún hay mucho por hacer en el llamado liderazgo transformacional, que las personas son el activo más importante de organizaciones y países, y así debe quedar reflejado no solo en organigramas y manuales, sino en hechos concretos.
En una época en que los dispositivos móviles nos facilitan la vida, vamos a presentar un libro que tiene como objetivo esencial servir a esta generación y a la siguiente. Esta meta nos insufla energía que iremos seguramente incorporando en futuras actualizaciones con nuevas ediciones.
Esperando llenar un vacío y contribuir a la formación de una clase de nuevos líderes.
Un llamado a los colegas que quieran forman parte de la obra
Ya lo hemos dicho hace dos semanas, que toda aquella persona en su posición como líder, consultor, académico o empresario, en base a su trayectoria y capacidad de contribuir como referencia a algunas de las cientos de temáticas que abordamos en el Handbook, debe ponerse en contacto con José Luis Zunni a jzunni@ecofin.es
Artículo coordinado por José Luis Zunni, presidente y CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), director de ecofin.es, vicepresidente de Foro ECOFIN y autor del libro recién publicado ‘El Cubo del Líder’ (Ed. Kolima; disponible a la venta pinchando aquí), en colaboración con Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y presidente honorario del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) y también autor del libro ‘El Cubo del Líder’; Antonio Alonso, presidente de la AEEN (Asociación Española de Escuela de Negocios) y vicepresidente segundo de EUPHE (European Union of Private Higher Education); y Ximo Salas, experto reconocido en consultoría de recursos humanos y desarrollo del liderazgo y presidente de la comisión de competencias digitales del IEEL.
