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Archivo de las etiquetas | salvador molina

Salvador Molina presenta el Happy Day!

17/11/2014 · Actualidad, Autónomas, Consejeras, Directivas, Empresarias, Gestión de Personas, Liderazgo, MADRID WOMAN'S WEEK, Mujer, Mujer y Trabajo, Portada

El pasado 11 de noviembre, Salvador Molina presentó en la sede de CEOE de la mano de la Asociación de Contact Center de España su nuevo reto: ‘Happy Day!’. Se trata de una campaña de talleres sobre Igualdad de Oportunidades en el seno de las empresas cuyo objetivo es sensibilizar en materia de Igualdad en […]

Marcos Urarte, innovación y competitividad

17/11/2014 · Blog Los grandes autores del management, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada

Artículo realizado por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Una nueva propuesta de pensador español. Marcos Urarte se diferencia por su visión innovadora y por la practicidad de sus ideas. Su visión humanista de las organizaciones combinada con la orientación a los resultados, lo han convertido en una rara avis en el mundo de la […]

Peter Senge, las organizaciones como sistemas

11/11/2014 · Blog Los grandes autores del management, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN Peter Senge supuso una revolución en el modo de interpretar las organizaciones al proponer que han de ser interpretadas como un sistema. Senge propuso que es imprescindible asumir la perspectiva sistémica, y mediante ésta ser impulsados a examinar cómo se interrelacionan las diferentes disciplinas. Al resaltar […]

Innovofilia versus innovofobia

07/11/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, FinTech, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. Esta semana el blog de Management & Liderazgo explica cómo la innovación es una cualidad implícita en todo líder que se precie. Liderar es gestionar el cambio, la adaptación al ecosistema, a la vez que apostar por la […]

La importancia de la investigación en las instituciones académicas

06/11/2014 · Ecofin Business Schools Group, No portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Javier Espina Hellín, miembro de ECOFIN Business Schools Group, y Eduardo Rebollada Casado, miembro del blog Management & Leadership de ECOFIN. Cuando en un país los presupuestos siempre se desequilibran a favor, por ejemplo, de los gastos en defensa, es que […]

Formación y ética: auténticas lanzas contra la corrupción

30/10/2014 · Ecofin Business Schools Group, No portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Rubén Bianco, división de análisis de ECOFIN, Javier Espina Hellín, miembro de ECOFIN Business Schools Group, y Eduardo Rebollada Casado, miembro del blog Management & Leadership de ECOFIN.   Gandhi en uno de sus más importantes pensamientos decía: “vive como si […]

Líderes notables y queridos por su gente

24/10/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Hacer preguntas a la gente es bueno. Si son detalladas en cuanto a lo que realmente está preocupando a un miembro del equipo (o a todos), mejor. Se puede abordar a fondo cuál es el problema.

Cuando el conocimiento no conlleva poder

23/10/2014 · Ecofin Business Schools Group, No portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Javier Espina Hellín, exdirector de relaciones internacionales de ESIC y miembro de ECOFIN Business Schools Group, y Eduardo Rebollada Casado.  Estamos en un momento crucial de la sociedad global, en el que nos planteamos muchos interrogantes porque los cambios se están […]

El decálogo antifracaso

17/10/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Si nos detenemos a observar cuál ha sido el comportamiento de las organizaciones a través del tiempo, hay ciertos patrones comunes que surgen inmediatamente cuando se analiza por qué muchas han pasado de sus épocas de prosperidad a las de declive. Cuando finalmente se aprecie que no es una disminución de ingresos puntual, sino que es una tendencia que está marcando la trayectoria de la organización, casi siempre es tarde para la reacción.

¿Por qué las mujeres renuncian a sus trabajos en el sector tecnológico?

10/10/2014 · Autónomas, Blog Management & Leadership, Consejeras, Dirección de Equipos, Directivas, Empresarias, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, MADRID WOMAN'S WEEK, Management, Mujer, Mujer y Trabajo, Portada, Recursos Humanos

El gran pedagogo suizo Jean Piaget decía que el aprendizaje se puede adquirir de dos formas: por el conocimiento per se o por la propia experiencia. La segunda parte de esta afirmación es vital para el desarrollo del cuerpo de doctrina del management y el liderazgo. Por eso nos gusta el storytelling en el cual, independientemente de la investigación que esté detrás de la historia, cuando el relato proviene de experiencias personales, asume un interés especial para la formación en liderazgo.

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