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Archivo de las etiquetas | liderazgo

¡Cuidado!: los malos hábitos conducen mi vida

09/01/2015 · Blog Management & Leadership, Portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. ¿Es posible erradicar para siempre nuestros malos hábitos? Es evidente que cambiarlos implica modificar todo nuestro comportamiento. En la conducta humana, pocas fuerzas son tan poderosas como nuestros hábitos, para bien o para mal. Si cada mañana de […]

El directivo-pato

05/01/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Hay directivos que son como patos: les resbala lo que sucede a sus subordinados. En el mejor de los casos oyen lo que otros dicen. Pero no escuchan. Luego, no ponen ningún medio para cumplir con lo comprometido. Al principio, esos comportamientos no se notan. Con el paso del tiempo, también cualquier indicación del directivo-pato […]

José Aguilar, el carácter dinámico de la dirección

22/12/2014 · Blog Los grandes autores del management, No portada

José Aguilar se ha mostrado como uno de los pensadores más críticos con las visiones estáticas y estereotipadas del liderazgo. Los perfiles directivos evolucionan con las mismas organizaciones y sociedades en las que ejercen su actividad. Los líderes asumen el protagonismo que les compete y definen el tiempo que viven, pero simultáneamente cada coyuntura de […]

Habilidades directivas: duras VS. blandas

19/12/2014 · Blog Management & Leadership, Portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. La terminología técnica a veces puede jugarnos una mala pasada, pero es que se presenta una auténtica paradoja semántica al usar por parte de los expertos en management las denominadas habilidades duras y habilidades blandas. Desde este blog […]

Ser liderados en vez de gestionados

15/12/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La mayor parte de las personas están hartas de ser gestionadas y lo que desearían con toda su alma es ser lideradas.

Oradores españoles contemporáneos, por Ignacio López Domínguez

15/12/2014 · Blog Los grandes autores del management, No portada

Tener algo que decir y transmitirlo de manera seductora. Eso es un orador: lo que hoy en día se denomina más comúnmente un conferenciante (conferencista en Hispanoamérica). Algunos detallan que existen personas que cuentan con conocimientos y otras con glamour. Conferenciante es quien logra sumar armónicamente los dos componentes.   España cuenta con una larga […]

Ser mejor persona para ser mejor líder

12/12/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, y Eduardo Rebollada Casado. Crecer como persona es fundamental para crecer como líder. Partiendo de esta afirmación, los expertos de ECOFIN desvelan algunos principios básicos que siguen los verdaderos líderes: motivación, asumir culpas, velar por su salud y la de los […]

Esfuerzo para dirigir

01/12/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

No hay un único modo de dirigir. Hay que descubrir, para cada persona, y para cada situación, el más oportuno. Sólo con ese esfuerzo constante, se tendrá a la organización en un puño, dispuesta a responder a un cambio de ritmo. Cuando no es así, chirrían las estructuras ante una mínima mención de una modificación […]

Carlos Mallo redescubre la Contabilidad Directiva

01/12/2014 · Blog Los grandes autores del management, No portada

En esta última entrega de ‘Los imprescindibles de ECOFIN’ queremos hacer mención a uno de los más reputados autores españoles del management moderno en Contabilidad Directiva, y que además tenemos el honor de contarlo entre los miembros del Foro y del Jurado de los Premios ECOFIN. Carlos Mallo (León, 1941) es doctor en Ciencias Económicas […]

¿Vigilar o motivar?

26/11/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Si una organización considera que debe incrementar notablemente la vigilancia de su gente, será porque no ha sabido motivarles. La mayor parte de las personas tienden a estar a gusto en su trabajo; si se les impide eso mediante exhaustivos sistemas de control, se dedicarán probablemente a jugar al ratón y al gato.

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