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‘Los imprescindibles del management’ en Cinco Días

19/03/2016 · Foro ECOFIN, Liderazgo, Management, No portada

El periódico dedicó una página y la edición web del diario económico Cinco Días publicó el pasado 4 de marzo la presentación del libro ‘Los imprescindibles del management‘, escrito por Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, que recoge 14 de los autores más destacados de la gestión empresarial actual, siete autores internacional con otros tantos autores […]

‘Los imprescindibles del management’ en Observatorio de RRHH

21/02/2016 · Foro ECOFIN, Los imprescindibles del management, Management, No portada, Uncategorized

Observatorio de Recursos Humanos (ORH) publicó el pasado 11 de febrero una reseña del libro ‘Los Imprescindibles del Management’, escrito por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. El texto recalca que el autor ha seleccionado a 14 gurús del management que “ayuden, a modo de lazarillo, a empresarios y directivos gracias a su aportación de […]

Inútiles parafernalias

11/01/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se niegan razonables subidas de sueldos (¡la organización no puede permitírselo!, se alega), y a continuación se gastan grandes cantidades en inútil parafernalia.

Fernández Aguado: “El liderazgo si no se practica se atrofia”

20/12/2015 · Actualidad, Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Liderazgo, Los imprescindibles del management, Management, Portada

Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue, es uno de los referentes contemporáneos en la ciencia del management (gobierno de personas y organizaciones) y uno de los catorce Imprescindibles de ECOFIN. Autor de 35 libros de gran difusión entre altos directivos tanto en Europa como en América, ha creado seis modelos de gestión organizativa empleados por cientos […]

Cómo mejorar la salud organizativa

11/11/2015 · Eventos, No portada

Todas las organizaciones sufren patologías que afectan a su óptimo funcionamiento. Miopía o incapacidad para reconocer los cambios en el entorno con anticipación suficiente, estrés, cuando los empleados viven en un estado de tensión permanente motivado por el ritmo asfixiante de la empresa, o anemia, como disminución del  compromiso en la organización, son algunos de los ejemplos. Estas enfermedades empresariales, causadas […]

Iniciativa sí, pero no

02/11/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan proposiciones novedosas, pero no se concede audiencia a quien afirma que tiene iniciativas. Y cuando se le recibe -si así sucede por fin- se le echa en cara algún error cometido tiempo atrás o se le responde que lo que ahora propone ya ha sido intentado, aunque no sea verdad…

Las escuelas de negocios se redefinen

31/10/2015 · Destacados, No portada

Las Escuelas de Negocios han celebrado su primer Congreso Nacional, en la sede de la Agencia EFE. Promovido por la Asociación Española de Escuelas de Negocios y organizado por el Club del Emprendimiento, con el apoyo de Foro ECOFIN. El objetivo era encontrar respuestas a los retos de redefinición que está viviendo el sector: concentración, […]

Cambios sí, pero no

26/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan ideas, pero se invoca la historia de la organización, para asegurar que ha salido adelante haciendo siempre lo mismo, y que por tanto no tiene ningún sentido cambiar y menos por la opinión de alguien. Se alegan descalificaciones: que es un jovenzuelo, que es un vejete, que se acaba de incorporar a la […]

La contradicción de la iniciativa

19/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se estimula la iniciativa, y se riñe destempladamente a quien se equivoca cuando ha puesto por obra alguna vía nueva para solucionar problemas clásicos.

Estructuras embudo

13/10/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se promete tener en cuenta la opinión de los subordinados, y se imponen estructuras embudo en las que no es aceptable expresar los propios puntos de vista con un poco de tranquilidad, porque el mando intermedio se sentirá molesto -y reaccionará con violencia- si cualquiera disiente de su opinión (habitualmente parcial y poco fundamentada).

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