Se estimula la iniciativa, y se riñe destempladamente a quien se equivoca cuando ha puesto por obra alguna vía nueva para solucionar problemas clásicos.
Se promete tener en cuenta la opinión de los subordinados, y se imponen estructuras embudo en las que no es aceptable expresar los propios puntos de vista con un poco de tranquilidad, porque el mando intermedio se sentirá molesto -y reaccionará con violencia- si cualquiera disiente de su opinión (habitualmente parcial y poco fundamentada).
Se propone participación, pero se imponen decisiones.
Salir de una vida paradójica, para dirigirse hacia un sensato equilibrio armónico exige templanza y fortaleza.
Se pone cara de sorpresa, y a veces de escándalo, cuando alguien hace un comentario negativo sobre otra persona, pero interiormente se considera que se ha quedado corto en sus apreciaciones.
Llevar el equilibrio sobre un monociclo es sólo posible si contamos con un gran equilibrista de circo que basado en su experiencia, aptitudes y buena estrella sea capaz de ir equilibrando tensiones puntuales con los clientes y tensiones internas permanentes entre los distintos departamentos relacionados con el cliente: ventas, producción, distribución, administración y finanzas. Foro […]
Se condena que los otros quieran más vacaciones, y se amplían las propias con cualquier excusa.
Los propios errores son pequeñas deficiencias debidas a causas ajenas, imprevisibles e inevitables; los de los demás, manifiesta mala voluntad.
Se reclaman mayor sueldo y prebendas, pero se niega al subordinado incluso la subida más nimia.
El pasado 9 de junio se celebró el VIII Congreso ECOFIN en el auditorio del ICO. La innovación y la internacionalización fueron el eje central de este encuentro que contó con expertos de primer nivel. Ya puedes ver el vídeo resumen con las intervenciones de Rosa Mª Sánchez-Yebra, Irene Garrido, David Cano, Íñigo Méndez de Vigo […]
