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Reconocimiento Vs Esfuerzo

Se aspira a recibir mayor reconocimiento por parte de la organización…, pero no a costa de más esfuerzo.

Javier Fernández Aguado, ‘Micro de Oro 2015’

Javier Fernández Aguado, uno de los mayores gurús del management en lengua española, recibirá el premio ‘Micrófono de Oro’ que otorga el Foro ECOFIN. Se entregará durante el Congreso ECOFIN de 2015. Además, Fernández Aguado ha confirmado ya su participación en la clausura de este año del VIII Congreso ECOFIN que tendrá lugar el martes 9 de […]

Una red para el riesgo

 Se desea riesgo…pero que no falte una buena red, por si acaso.

La monótona seguridad

Se quiere seguridad…, pero sin riesgo uno se aburre.

Ser liderados en vez de gestionados

La mayor parte de las personas están hartas de ser gestionadas y lo que desearían con toda su alma es ser lideradas.

Esfuerzo para dirigir

No hay un único modo de dirigir. Hay que descubrir, para cada persona, y para cada situación, el más oportuno. Sólo con ese esfuerzo constante, se tendrá a la organización en un puño, dispuesta a responder a un cambio de ritmo. Cuando no es así, chirrían las estructuras ante una mínima mención de una modificación […]

¿Vigilar o motivar?

Si una organización considera que debe incrementar notablemente la vigilancia de su gente, será porque no ha sabido motivarles. La mayor parte de las personas tienden a estar a gusto en su trabajo; si se les impide eso mediante exhaustivos sistemas de control, se dedicarán probablemente a jugar al ratón y al gato.

Javier Fernández-Aguado, un modo revolucionario de gestionar

Artículo realizado por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Peter Drucker asegura que es preciso que los directivos estén abiertos al cambio para adaptarse a él y, siempre que sea preciso y posible, anticiparse. Esto es lo que ha hecho este autor español: para muchos el más sólido pensador contemporáneo del Management. Javier Fernández Aguado […]

La obediencia impuesta es…

La obediencia impuesta es posible (de hecho funcionan así la mayor parte de las organizaciones), pero sólo a nivel epidérmico, superficial. Únicamente se obedece seriamente (ob-audire: se escucha con interés, y con deseos de poner voluntariamente aquellas indicaciones por obra) a quien se lo gana. Éstos son los maestros, aquellos a quienes merece la pena […]

Mangonear, no gobernar

Reza el refrán: “quien parte y reparte, se lleva la mejor parte”. Eso es mangonear, no gobernar. Cuando los directivos se comportan así, los demás acaban por enterarse. Entonces, cada uno a su nivel, repetirá semejantes comportamientos. De esa cascada de chapuzas y corrupciones, tiene la culpa la Alta Dirección, si no actúa. Sucede como […]

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