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“¡Hay que concluir esto urgentemente!”

El directivo que proclama con seriedad: – ¡Hay que concluir esto urgentemente!, e inmediatamente se escabulle, produce hilaridad. Conseguirá sus objetivos sólo en la medida en que su control sea exhaustivo, y mientras su gente no logre dar el salto a otra organización regida por alguien con más contenido.  

Arrastrar con el ejemplo

El primero y principal modo de dirigir ha de ser arrastrar con el ejemplo a los subordinados. Como en las guerras, en las organizaciones se espera que el jefe vaya por delante, enarbolando el estandarte. Eso demuestra que cree en el proyecto: con su sacrificio personal manifiesta que está dispuesto a sacarlo adelante.

Javier Fernández Aguado, el broche de oro del Congreso

El gurú internacional de liderazgo fue el encargado de clausurar el VII Congreso ECOFIN, al que acercó su visión particular sobre cómo liderar y dirigir en la postcrisis. A partir de diez directrices, cargadas de anécdotas y referencias bibliográficas, Fernández Aguado se metió al público en el bolsillo con humor y, sobre todo, sabiduría. Ver […]

¿Qué piensan de ti tus subordinados?

Demostración evidente de que no se sabe dirigir es que los empleados deseen que el directivo no esté presente (o que lo echen de la empresa, o incluso que… se muera). Es bueno que quien hace cabeza se pregunte qué piensan de él sus subordinados. Alguno se llevará sorpresas al comprobar que hay incluso preparativos […]

Jesús Terciado y Javier Fernández Aguado pondrán el broche final al VII Congreso ECOFIN

Sólo quedan dos semanas para la gran cita del VII Congreso ECOFIN: ‘Europa recupera a España’, que tendrá lugar el 10 de junio en la sede de las Instituciones Europeas en Madrid.

Dirigir…

Dirigir no es sinónimo de actuar con agresividad para que los demás “se enteren” de quién es el directivo.

Europa recupera a España… ¿cómo aprovecharlo?

Te invitamos a conocer las claves financieras y de negocio de la nueva Europa, la que 2014 construye entorno al SEPA, la Unión Bancaria, el nuevo Gobierno electo y miles de normativas que generan amenazas y oportunidades a la empresa española. El martes 10 de Junio se darán cita en la sede de las Instituciones […]

El porqué de liderar en “tiempos de incertidumbre”

Arranca hoy este blog dentro de Ecofin. Agradezco mucho a Salvador Mollina el ofrecimiento de acoger reflexiones mías en tan prestigioso entorno y con tan ilustres compañeros de viaje. Todos los tiempos son de incertidumbre, aunque sólo en ocasiones seamos conscientes de que lo son. La percepción de la inestabilidad a la que estamos sometidos […]

Cómo gestionar después de la crisis

Tras siete años de tormentosa navegación en los que aligerar la carga para evitar el naufragio, llegado es el momento de poner proa a puerto y desplegar todo el velamen para alcanzar cuanto antes la costa, aprovisionar la nave, comerciar y expandir. El paradigma del navegante pasa de conservador a veloz, navegación alegre.

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