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Javier Fernández-Aguado, un modo revolucionario de gestionar

20/10/2014 · Blog Los grandes autores del management, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Peter Drucker asegura que es preciso que los directivos estén abiertos al cambio para adaptarse a él y, siempre que sea preciso y posible, anticiparse. Esto es lo que ha hecho este autor español: para muchos el más sólido pensador contemporáneo del Management. Javier Fernández Aguado […]

La obediencia impuesta es…

06/10/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

La obediencia impuesta es posible (de hecho funcionan así la mayor parte de las organizaciones), pero sólo a nivel epidérmico, superficial. Únicamente se obedece seriamente (ob-audire: se escucha con interés, y con deseos de poner voluntariamente aquellas indicaciones por obra) a quien se lo gana. Éstos son los maestros, aquellos a quienes merece la pena […]

Mangonear, no gobernar

22/09/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Reza el refrán: “quien parte y reparte, se lleva la mejor parte”. Eso es mangonear, no gobernar. Cuando los directivos se comportan así, los demás acaban por enterarse. Entonces, cada uno a su nivel, repetirá semejantes comportamientos. De esa cascada de chapuzas y corrupciones, tiene la culpa la Alta Dirección, si no actúa. Sucede como […]

¿Quién soy yo?

15/09/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

Nadie gobierna en sentido fuerte si no es capaz de responder consistentemente, ante el espejo, a la pregunta: ¿quién soy yo?. ¿Cómo orientará a otros quien no es capaz de afrontar él mismo las cuestiones esenciales de la propia vida? Se podrán lograr objetivos cuantificables, y tal vez desarrollar cuentas de explotación sabrosas, pero gobernar […]

Dirigir sin toda la información

29/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, No portada

Dirigir implica cultivar la capacidad de tomar decisiones sin disponer de una exhaustiva información. Si no se actúa así, se corre el riesgo de llegar a la parálisis por el análisis. Nunca es posible contar con todos los datos. Parte de la gestión de la ambigüedad que precisa aprender un directivo se concentra en este […]

Definición de patán

15/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Definición de “patán” en el mundo de la dirección: quien considera que por haber llegado a un puesto de gobierno no existe ninguna referencia para él que no sea su santa (?) voluntad.

“¡Hay que concluir esto urgentemente!”

01/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

El directivo que proclama con seriedad: – ¡Hay que concluir esto urgentemente!, e inmediatamente se escabulle, produce hilaridad. Conseguirá sus objetivos sólo en la medida en que su control sea exhaustivo, y mientras su gente no logre dar el salto a otra organización regida por alguien con más contenido.  

Arrastrar con el ejemplo

23/06/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

El primero y principal modo de dirigir ha de ser arrastrar con el ejemplo a los subordinados. Como en las guerras, en las organizaciones se espera que el jefe vaya por delante, enarbolando el estandarte. Eso demuestra que cree en el proyecto: con su sacrificio personal manifiesta que está dispuesto a sacarlo adelante.

Javier Fernández Aguado, el broche de oro del Congreso

23/06/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, ECOFIN TV, Foro ECOFIN

El gurú internacional de liderazgo fue el encargado de clausurar el VII Congreso ECOFIN, al que acercó su visión particular sobre cómo liderar y dirigir en la postcrisis. A partir de diez directrices, cargadas de anécdotas y referencias bibliográficas, Fernández Aguado se metió al público en el bolsillo con humor y, sobre todo, sabiduría. Ver […]

¿Qué piensan de ti tus subordinados?

17/06/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Demostración evidente de que no se sabe dirigir es que los empleados deseen que el directivo no esté presente (o que lo echen de la empresa, o incluso que… se muera). Es bueno que quien hace cabeza se pregunte qué piensan de él sus subordinados. Alguno se llevará sorpresas al comprobar que hay incluso preparativos […]

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