El 22 de mayo se presenta best practices en Management, una visión integral del management coetáneo y de las lecciones que nos aporta la historia.
La Cátedra de Management de Fundación Bancaria “La Caixa” en IE University y LID Editorial organizan el jueves 19 de abril de 2018 la presentación del nuevo libro de Javier Fernández Aguado: ‘Jesuitas, liderar talento libre’.
Conocido por muchos como el Peter Drucker español, Javier Fernández Aguado es un referente del management a nivel internacional.
El espacio para profesionales de recursos humanos GlocalThinking ha seleccionado ‘Los Imprescindibles del Management’ entre los libros necesarios para un provechoso 2018. Javier Fernández Aguado, autor del selectivo, ha recordado que pese a tratarse de una segunda edición “puede hablarse en la práctica de una obra ex novo”; ya que ‘Los Imprescindibles del Management’ ha […]
Las ideologías cuajadas en estructuras sectarias acaban colectivamente convencidas de su superioridad; en consecuencia, sus fines pronto justifican cualquier medio por espurio que pueda parecer a un observador imparcial. En el caso del comunismo, el nazismo o el nacionalismo (que parten de razonamientos extremistas paralelos) la supuesta meta sublime es, además, palanca suficiente para eliminar […]
Javier Fernández Aguado ha sido elegido como Autoritas de la edición 2017 de los premios de Management y Liderazgo que otorga el Comité Científico de Ecofin Business School, que cuenta con la presencia de importantes autores, profesores e investigadores del Management español e internacional. El jurado valoró su investigación en el ámbito de los nuevos […]
Las imposiciones i-racionales suelen ser rechazadas por cada miembro de la organización y por ésta en su conjunto. Quizá no quede más remedio que un acatamiento externo, pero la rebeldía interna acaba extendiéndose.
El Will Management sólo es posible cuando se realiza una importante inversión en formación. La rutina es el mayor enemigo de cualquier proceso. La formación -cuando es oportuna- permite volver a insuflar ánimo e ilusión en las personas y, como consecuencia, en las instituciones.
La gestión de la voluntad empieza por que los directivos sepan controlarse, porque han de dar ejemplo. Pocas cosas hay más desmotivadoras en una organización que contemplar cómo quienes deberían actuar con responsabilidad se dedican: a) a “atrapar” todas las ventajas que les sea posible; b) a escabullirse de aquello que suponga esfuerzo. Es lógico […]
Para gestionar la voluntad de una organización, suele ser oportuno crear y cuidar especialmente un grupo de Geo’s, que tras haber sido formados y motivados, se encuentren en condiciones de arrastrar a los demás hacia cotas altas. Es preciso tirar siempre hacia arriba. Las organizaciones –al igual que las personas- tienden a acomodarse, a considerar […]
