Los 12 Retos sin resolver que heredamos para el 2024

Sería muy pretensioso por nuestra parte hacer un listado taxativo de los que consideramos los hechos más destacados de este año que termina. Pero desde el verano hasta este fin de año, se ha movido todo a tal velocidad, que lo único que creemos más útil para nuestros lectores/as es que los describamos teniendo en cuenta cuál es el nuevo marco de referencia para comprender principalmente los movimientos económicos, sociales y geopolíticos, a los que hay que sumar las cuestiones de defensa, porque estamos en Europa rodeados por dos guerras.

Por tanto, los hechos que enunciamos a continuación no tienen un orden de jerarquía, sino que conforman elementos de diferente grado que condicionan dicho marco de referencia a escala global y en el día de hoy.

1º) Un nuevo marco de referencia geopolítica mundial

La geopolítica tiene en cuenta como tanto países como organizaciones, intentan cumplir con sus objetivos ejerciendo cierto control sobre las características geográficas (regiones, territorios, redes, etc.) que conforman la naciones y continentes del planeta.

Un ejemplo de ello, es el caso de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), que es una asociación, así como foro político y económico, que disputa y desafía de facto al grupo político y económico opuesto, los países más industrializados de la Tierra ,que conforman el G7 (Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido), siendo la UE miembro de facto al tener representación política permanente.

Obviamente, si a partir del 1 de enero de 2024 se incorporarán al grupo BRICS países como Egipto, Irán, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Etiopía, que había sido anunciado en la XV Cumbre, celebrada en agosto de 2023 en Johannesburgo, Sudáfrica, esto está determinando un nuevo marco de referencia mundial, por el peso que dicho grupo tiene en la economía global. Un dato para añadir: se había anunciado la incorporación de Argentina, pero tras la elección del presidente Javier Milei, esto no será posible.

O sea, que la tercera economía Latinoamericana, que es Argentina después de Brasil y México, podía haber condicionado un poco más dicho marco de referencia. Pero justamente un hecho político destacable en el plano internacional, como es la vuelta de un gobierno liberal a este país sudamericano, rompe con la tendencia de socialización que en dicha región venía dándose con gobiernos de izquierdas. Por tanto, el grado de influencia geopolítica regional latinoamericana pasará, con esta elección local de Argentina, a estar más con los intereses de Estados Unidos que con los de Rusia y China, también muy activos inversores en la región.

Otro dato a tener en cuenta al respecto de los elementos que impactan en el nuevo marco de referencia geopolítico es el proceso de desdolarización que, según J.P.Morgan, en referencia a si el dólar estadounidense está perdiendo su influencia, da unas conclusiones clave:

• “La hegemonía del dólar estadounidense está en duda debido a cambios geopolíticos y geoestratégicos, incluida la actual crisis entre Rusia y Ucrania.
• Si bien el dólar ha mantenido su dominio transaccional, se está produciendo cierta desdolarización en las reservas de divisas.
• El dólar también está perdiendo cierta influencia en los mercados petroleros, donde ahora se realizan más ventas en monedas distintas al dólar.
• Sin embargo, una desdolarización rápida no está en juego, especialmente porque Estados Unidos tiene una red global de alianzas y asociaciones de larga data”.

Lo que sí podemos afirmar es que un proceso de desdolarización, en el cual los países BRICS tienen mucho que decir, no se puede hacer en el corto plazo, por la influencia que el dólar estadounidense (la divisa internacional) aún tiene y en un alto porcentaje, en todo tipo de operaciones financieras y de comercio internacional, además de las transacciones de petróleo. Y una desdolarización acelerada podría acarrear una nueva crisis financiera internacional, que, dada la coyuntura global actual, no es para nada aconsejable y habría que evitar a toda costa.

2º) La crisis alimentaria de 2022-2023 empeora de nuevo

El Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (WFP) es la organización humanitaria más grande del mundo que salva vidas en emergencias y da asistencia alimentaria.

Los datos que da debería avergonzar a la clase política mundial:

•  Unos 783 millones de personas padecen hambre crónica.
• En 79 países donde actúa (y donde hay datos disponibles), más de 345 millones de personas se han enfrentado a altos niveles de inseguridad alimentaria en 2023 y no saben de dónde vendrá su próxima comida. Eso es más del doble que lo registrado en 2020 en plena pandemia.
• El conflicto sigue siendo el principal causante del hambre, ya que el 70% de las personas hambrientas del mundo viven en áreas azotadas por la guerra y la violencia.
• Los acontecimientos en Ucrania son una prueba más de cómo el conflicto alimenta el hambre, obligando a las personas a abandonar sus hogares, acabando con sus fuentes de ingresos y destrozando las economías de los países.

3º) Europa, rodeada por la Guerra: Ucrania y Gaza

¿Te preguntas si la guerra en estos dos frentes te afecta o no? No dudes en la respuesta que debes darte: ¡Sí, te afecta, y mucho! Hemos tenido un incremento del coste de los fertilizantes sin precedentes, como también lo fue el de la energía. Pero es que todas las sanciones que la Unión Europea le aplicó a Rusia desde el inicio de la Guerra han sido como un boomerang que terminó incrementando el coste de vida europeo, y un escenario de inestabilidad e inseguridad a las puertas de Europa, como no se había visto desde la Segunda Guerra Mundial.

Y para más INRI, China y Estados Unidos están muy lejos de Ucrania, al igual que lo están de Gaza. O sea, que el Mediterráneo Oriental, en la que se libra una de las guerras más encarnizadas de las últimas décadas, no nos debe hacer mirar para otro lado, porque la inestabilidad de esa región es una inestabilidad más a las puertas de Europa.

4º) La inflación y la “guerra de tipos de interés” de las dos grandes turbinas de generación de estabilidad monetaria, la Reserva Federal y el Banco Central Europeo.

Sin duda, la incertidumbre e inestabilidad en los mercados financieros y monetarios, así como en el propio comercio internacional, que se ha arrastrado desde la etapa post pandémica por los problemas que generó el confinamiento en China (crisis de chips, crisis de contenedores, etc.), ha exigido a las autoridades monetarias más acciones en cuanto a la liquidez disponible para las familias, aunque los procedimientos difieran entre lo que es el fin de la política monetaria para la Reserva Federal de Estados Unidos y la del BCE de la UE.

La primera quiere contener la inflación, pero tiene también por finalidad proteger el empleo, ya que la Fed tiene dos cometidos: luchar contra la inflación y favorecer el pleno empleo; el BCE tiene por finalidad primordial lograr la estabilidad monetaria cuidando que la inflación no supere ese horizonte del 2%.

5º) Adiós a la excepción ibérica cuando el tope al gas deje de funcionar el próximo 31 de diciembre

El mecanismo tenía sentido cuando los precios del gas no llegaban al mínimo establecido para activarlo. En la primavera pasada, el gobierno español acordó con Bruselas prorrogar hasta finales de mayo dicho mecanismo, cuando ya llevaba en dicho momento el tope del gas un mes sin efecto.

Pero la excepción ibérica no ha hecho que en España tengamos la factura más baja de la energía, ya que tenemos el séptimo precio final de la electricidad más caro de la Unión Europea. Y después de aplicar impuestos y compensaciones, las familias españolas tienen un coste energético de 33,5 céntimos por cada kilovatio hora, un 17,9% más que la media de la UE, que se sitúa en 28,4 céntimos KWh, según los datos proporcionados por Eurostat.

6º) La Unión Europea tiene que decidir hasta dónde quiere ampliarse y cómo deberá hacerlo.

Bruselas debe emplear más una mirada geoestratégica y geopolítica que la habitual tan burocrática y reguladora. No hay que tener recelos de quién y cuándo será un nuevo estado miembro.

Los procedimientos que aplica la UE en muchas cuestiones son loables; como, por ejemplo, en seguridad de medicamentos, para que se otorgue una patente y pueda ser consumido por el público, pero lenta en aspectos en los que los plazos no perdonan, más cuando los otros bloques se gestionan con otro tipo de parámetros y, lo que venimos diciendo, sus marcos de referencia.

Según la información suministrada por el Parlamento Europeo en sus “Fact Sheets on the European Union” (Fichas informativas sobre la Unión Europea), aclara que el 1 de julio de 2013, Croacia se convirtió en el miembro número 28. Pero actualmente son 27 miembros con la salida del Reino Unido el 31 de enero de 2020.

Desde 2013 no se ha producido ninguna adhesión al bloque, aunque ya se han abierto capítulos y negociaciones de adhesión con Montenegro, Serbia y Turquía. En el caso de Albania y Macedonia del Norte, iniciaron negociaciones de adhesión en julio de 2022. En diciembre de 2022, Bosnia y Herzegovina obtuvo el estatus de país candidato y Kosovo presentó su solicitud. En junio de 2022, la UE concedió el estatus de país candidato a Ucrania y Moldavia.

Europa no solo tiene aspiraciones de crecer como bloque económico y político: tiene la obligación de hacerlo si quiere evitar quedar como furgón de cola de los tres grandes bloques económico políticos del mundo.

7º) La fuerza con la que ha entrado la IA y la búsqueda de una legislación de contención en la UE e iniciativas de Estados Unidos

Como una parte sustancial de la estrategia de crecimiento e influencia futura de la UE, la asignatura pendiente que por fin se enmarca en el derecho positivo es la Ley de Inteligencia Artificial. Es la primera ley integral sobre IA del mundo, que tiene por finalidad garantizar mejores condiciones de desarrollo y uso de una poderosísima tecnología que está demostrando la cantidad de riesgos que puede generar, no solo para organizaciones y personas, sino para los propios estados.

Sin duda, su desarrollo va a contribuir decididamente en sectores claves como lo son la asistencia sanitaria, el transporte con la finalidad que sea más seguro y limpio, y por supuesto, unos niveles de industrialización que sean mucho más eficientes junto a una energía más barata y sostenible.

8º) Antes de la Crisis Financiera Internacional de 2008-2009 la economía de la UE era equivalente a la de Estados Unidos, pero a esta altura de 2023 es la mitad pese a sus esfuerzos y auténticas transformaciones.

La expresión “Dragón Dormido”, al que siempre se hacía referencia en cuanto a sus ambiciones de dominio económico mundial de parte de China, ya hace unos cuantos años que despertó de ese sueño histórico y la Unión Europea no puede seguir ni su ritmo de crecimiento ni tampoco el de Estados Unidos. Hace 5 lustros que, cuando se hablaba de dimensión económica, la economía de la UE superaba alrededor de un 10% a la estadounidense; pero si nos atenemos a la riqueza actual, el PIB de la Unión Europea (incluyendo Reino Unido antes del Brexit) ha crecido un 21% para este período muy por debajo del que obtuvieron Estados Unidos (70%) y China (290%).

Esto tiene una explicación de manual:

• Europa no lidera algunos de los sectores punteros de la industria y tecnología mundial.
• Ninguna de las grandes empresas tecnológicas tiene sede en Europa.
• Ha quedado en poder de las multinacionales chinas y estadounidenses la fabricación de chips, móviles u ordenadores, hasta empresas de desarrollo de apps, sitios web o comercio electrónico.
• Europa no es energéticamente autosuficiente, lo que tiene un coste de dependencia energética que se ha visto de qué manera puede castigar los insumos industriales y consecuentemente la inflación.
• Bruselas y el exceso de regulaciones, así como de protecciones a sectores como la agricultura, ha generado ineficiencias operativas de gran calado, lo que hace que Europa tenga serias dificultades si pretende equipararse al ritmo de crecimiento económico de China y Estados Unidos, especialmente en lo que corresponde al coste del estado del bienestar.

9º) Europa no ha sabido aprovechar la pandemia del COVID19 y la guerra de Ucrania

Dos hechos históricos excepcionales, el primero de ellos que jamás pudo haber sido previsto; el segundo, que, si bien se sospechaba que en cualquier momento iba a surgir este conflicto, que ya se había manifestado en la Península de Crimea en 2014, sin embargo, la UE no tomó debida nota de lo que significaría el coste de una Guerra en su frontera de Centro Europa, cuando Estados Unidos se ha posicionado como un gran exportador de gas, petróleo y de armamento.

Cuando en la ecuación entran factores como IA y las más modernas innovaciones tecnológicas con las que cuentan los norteamericanos, esto sin duda ha creado a la UE un grado de dependencia que no tenía hace una década atrás.

10º) La participación y el liderazgo de las mujeres en la política y la vida pública en igualdad son fundamentales para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible antes de 2030.

Mette Frederiksen, primera ministra de Dinamarca.

Hemos sostenido desde esta tribuna desde hace una década, nuestro propósito de que la mujer se integre definitivamente en las esferas de poder político, institucional y empresarial, sin ningún tipo de limitaciones.

El techo de cristal no puede ser aún un horizonte lejano, sino tiene que representar una definitiva batalla ganada por el inapelable éxito del liderazgo de la mujer, que lo ha demostrado en todos los ámbitos en los que ha actuado.

¡Pero, ojo al dato! Las estadísticas siguen mostrando actualmente una representación de las mujeres que a ojos vistas, sigue siendo insuficiente en todos los niveles de toma de decisiones del mundo. Y a pesar del cacareo político a escala mundial, la paridad de género en la política está aún lejos de ser alcanzada.

11º) España asumía el pasado 1º de julio por quinta vez la Presidencia de la UE con la incógnita de qué Gobierno la concluiría

Finalmente, el gobierno español, que cogió el testigo de la presidencia de la UE de turno, ha sido el que ha cedido el turno rotativo a Bélgica, responsable del 1º semestre de 2024.

12º) Un antes y un después de la IA

El Reto de la Inteligencia Artificial desafía el ecosistema digital hasta ahora conocido y el asalto a Open AI simboliza el enorme poder que atesora esta tecnología que va a cambiarlo todo. Microsoft, Google, Amazon, IBM, Meta, Appel… los gigantes GAFAS tienen un nuevo tablero de juego.

Como parte de su estrategia digital, la UE quiere regular la inteligencia artificial (IA) para garantizar mejores condiciones de desarrollo y uso de esta tecnología innovadora. La IA puede aportar muchos beneficios, como lo son una mejor asistencia sanitaria, un transporte más seguro y limpio, una fabricación más eficiente y una energía más barata y sostenible.

Imagen con la que la página web del Europarlamento ilustra esta noticia.

En abril de 2021, la Comisión propuso el primer marco regulador de la UE para la IA. Propone que los sistemas de IA que puedan utilizarse en distintas aplicaciones se analicen y clasifiquen según el riesgo que supongan para los usuarios. Los distintos niveles de peligro implicarán una mayor o menor regulación. Una vez aprobadas, serán las primeras normas del mundo sobre IA. ¿Pero esto será bueno para Europa o un nuevo lastre para seguir perdiendo la estela de los nuevos líderes del mundo: Estados Unidos, China y Rusia?

Volvamos nuevamente al marco de referencia:

Los autores Bolman, Lee G. y Terrence E Deal en 1991, en su libro “Reframing Organizations” (Reestructuración de las organizaciones), sostuvieron que los líderes deberían mirar y abordar los problemas organizacionales desde cuatro perspectivas, a las que llamaron “marcos”. Y propusieron una idea que suscribimos, por la que ningún líder debe trabajar con un solo marco de referencia, porque corre el riesgo de resultar ineficaz. Entonces su propuesta fue que los marcos son 4 y los definieron así:

• Estructural: este marco se centra en el “cómo” obvio del cambio. Es principalmente un marco orientado a tareas, así como responsabilidades y líneas jerárquicas. También debe velar por establecer sistemas y procedimientos.
• Recursos Humanos: pone énfasis en las necesidades de las personas. Se centra principalmente en brindar a los empleados el poder y la oportunidad de realizar bien su trabajo y, al mismo tiempo, abordar sus necesidades de contacto humano, crecimiento personal y satisfacción laboral.
• Político: El marco político aborda el problema de los individuos y grupos de interés que a veces tienen agendas conflictivas (a menudo ocultas), especialmente en momentos en que los presupuestos son limitados y la organización tiene que tomar decisiones difíciles.
• Simbólico: aborda las necesidades de las personas de tener un sentido de propósito y significado en su trabajo. Se centra en inspirar a las personas haciendo que la dirección de la organización se sienta significativa y distintiva. Incluye crear una visión motivadora y reconocer el desempeño excelente a través de celebraciones de la empresa.

Reinterpretando los marcos de referencia

Una vez que se leen los contenidos de cada uno de estos marcos, es fácil observar que esto no abarca solo el ámbito de las organizaciones privadas, sino que es también válido para las públicas. En otros términos, todo el alcance que le hemos dado hoy a nuestra contribución en cuanto a los 10 hechos destacables de 2023, todos ellos juntos para nosotros conforman el marco de referencia estructural desde el cual tienen que mirar los políticos. Pero cuando entran en la operatoria diaria tienen que abrirse al segundo marco de los RRHH, ya que las personas de las organizaciones pasan a ser ciudadanos de los países. Tienen necesidades y desde la política deben ponerse los cimientos necesarios para que tales demandas de los ciudadanos sean cumplidas, por ejemplo, en materia de dependencia de personas mayores, enfermas, etc.

No menos importante para el ámbito de la política es la del marco político (valga la redundancia) en los que con mucha más virulencia que en una organización, aflorarán los diferentes grupos de interés que corresponden a diversos sectores de actividad, lobbies, instituciones, ONG’s, etc.

Finalmente, para el marco simbólico de las organizaciones en el que las personas buscan también un sentido de propósito y quieren compartir una visión con su líder, los políticos tienen que establecer un marco claro y transparente de lo que pretende en su gestión, en referencia a las promesas de sus programas políticos, pero muy especialmente, en dar las respuestas que la ciudadanía exige frente a los problemas sobrevenidos que le afectan, caso pandemia, crisis energética, etc.

Queridos lectores/as: estamos cerrando el año, de hecho, lo cerramos hoy viernes 29. No nos damos por conformes con explicaciones vagas de la clase política a nivel de Bruselas, además de que seguiremos siendo muy exigentes en cuanto al liderazgo efectivo que demuestre o no la clase política en España.

Por ello, siempre hemos creído que hay que formar y capacitar a nuevos líderes, tanto en las organizaciones privadas como en el ámbito político. Los partidos políticos son auténticas organizaciones que requiere una gestión a la altura de los tiempos, siendo desde ya más que imprescindible la formación de sus cuadros.

Por ello, desde hace diez años hemos creído en nuestra tarea investigadora, divulgativa y también de formación. Y en aras de ser coherentes con lo dicho hoy aquí de cuáles deben ser los marcos de referencia adecuados, hemos creado y estamos actuando en el ámbito del liderazgo desde el Instituto Europeo ECOFIN de Liderazgo (IEEL), porque creemos que es tiempo de renovar decididamente el liderazgo, la propia doctrina del management y el liderazgo se ha estado transformando a la velocidad de la luz en los últimos cinco años, razón por la que no podemos perder tiempo en esta misión que nos hemos propuesto.

Artículo coordinado por José Luis Zunni, presidente y CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), director de ecofin.es, vicepresidente de Foro ECOFIN y autor del libro recién publicado ‘El Cubo del Líder’ (Ed. Kolima; disponible a la venta pinchando aquí), en colaboración con Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y presidente honorario del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) y también autor del libro ‘El Cubo del Líder’, y Antonio Alonso, presidente de la AEEN (Asociación Española de Escuela de Negocios) y vicepresidente segundo de EUPHE (European Union of Private Higher Education).