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Los grandes intangibles del liderazgo

Uno de los pensamientos de categoría universal que dejó el gran filósofo español José Ortega y Gasset fue: “El hombre es el yo y su circunstancia”. Pero en todo momento sostuvo que las acciones de las personas estaban atadas a sus principios y valores. Ortega era contundente en referencia a la tendencia tan habitual de prejuzgar […]

Directivo, ¿eres útil o importante?

El presidente estadounidense John F. Kennedy acudió a un acto de graduación en la Universidad de Harvard y les dijo a los jóvenes graduados: “A partir de este momento tienen una obligación. Y no sólo porque forman parte de la época que les toca vivir, sino porque forman parte de la nación”. El presidente Kennedy se refería […]

Responsables o víctimas

El brillante y original Oscar Wilde decía: “Dadle a un hombre una máscara y os dirá la verdad”, en clara alusión a las formas torticeras que muchas personas tienen de distorsionar la realidad. También George Orwell afirmó “en el mundo de falsedad y mentira en el que vivimos… decir la verdad se convierte en un acto revolucionario”. […]

La autenticidad como base del buen liderazgo

Cuando en una conversación varios compañeros de trabajo coinciden en que determinado jefe no es todo lo sincero que se espera de alguien que tiene personal a cargo, surge inmediatamente y casi de manera inconsciente, la categorización de que esa persona sólo está actuando y que no es auténtica. Incluso, algunas personas en el ámbito […]

Organizaciones con alma

El modelo antropomórfico -que vengo proponiendo desde hace casi dos décadas- propone que las organizaciones tienen alma. Eso rompe radicalmente con los planteamientos obsoletos y reductivos que han imperado y que son herederos de los sistemas mecanicistas.

Descárgate el programa del IX Congreso ECOFIN

Pedro Yuste, director del sector Financiero de Google España, David Cano, analista socio de AFI, César Cundari, director comercial e-La Caixa y de Banca Multicanal de CaixaBank Digital Business, Javier Fernández Aguado, director de la Cátedra de Management de IE University, o Enrique Sueiro, director del programa de Comunicación de DirCom en IE Business School, son algunos […]

Cómo ser un Napoleón de los negocios

El filósofo alemán Hegel quedó tan impresionado al ver a Napoleón Bonaparte al frente de sus ejércitos que expresó uno de los pensamientos que mejor describía al genial militar francés: “he visto el espíritu del mundo montado a caballo”. Finalmente fue derrotado pero sus éxitos militares y políticos seguirán siendo materia de estudio durante los […]

Líder por siempre

A un coach ejecutivo de una importante corporación industrial estadounidense le preguntaron los directivos de su seminario cómo hacía para tener siempre tanta energía, ya que parecía que no se cansaba nunca. Uno de los asistentes le dijo: – ¿Cómo puede llegar de un viaje de varias horas en avión, subirse al escenario y darnos un […]

El manejo de los intangibles

Gestionar el conocimiento de una organización es más que hacerlo con la suma de lo que sabe cada uno de los empleados. Las instituciones tienen una personalidad que vive, de algún modo, independientemente de las personas que la componen. Manejar de manera eficaz los intangibles que componen una empresa no es sencillo. Por eso, en […]

Los imprescindibles en Loyola Andalucía

El campus de la Universidad Loyola Andalucía en Sevilla acogió el pasado 19 de mayo la presentación del libro ‘Los imprescindibles del management’, escrito por Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Esta obra recoge las opiniones, criterios y recomendaciones clave para el liderazgo en tiempos de turbulencia y cambio como el actual por el impacto de […]

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