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Cómo afrontar la soledad del líder

Es un vacío en el estómago, la duda en la mente y la parálisis en la acción. El líder es aquel que se impone a sus miedos y afronta con sus acciones lo que el pensamiento le indica. Debe de imponerse a las masas, pero también a su ego. La solución colectiva exige frecuentemente la soledad del mando. […]

Managing up

La expresión anglosajona managing up hace referencia a la capacidad de gestión que una persona tiene en cualquier nivel de una organización para relacionarse de manera idónea con su jefe a fin de que se convierta en un método de desarrollo de su carrera personal, que se basa en trabajar conscientemente para el beneficio mutuo […]

Confianza, la piedra angular del liderazgo

No está a la venta. Te la dan o te la quitan. No se compra en ningún comercio. Por eso es un bien tan escaso, tan difícil de alcanzar como fácil de perder. Sin embargo, tenerla o no tenerla marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, entre ser líder o simplemente el jefe. Hablamos evidentemente […]

Escuelas de negocio y tendencias en los modelos educativos

Mucho es lo que se ha escrito y dicho sobre el papel que jugaron las escuelas de negocio durante la crisis financiera internacional que impactó violentamente a partir del 2008, especialmente en los países más desarrollados. La recriminación que se les hacía desde diferentes estamentos era su silencio previo, su falta de anticipación y su […]

Talento, nuestro método del éxito

John Maxwell y Richard Branson coinciden en que invertir en liderazgo es la clave para el crecimiento y el desarrollo sostenido de organizaciones y personas. El talento de los líderes que forman los cuadros directivos marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso, el crecimiento o el mantenimiento, la innovación o la repetición, la transformación o la […]

Liderazgo, entre el arte y la ciencia

El arte es emoción, sentimientos y sugerencia. La ciencia es razón, método y medida. Por ello, no hay actitudes aparentemente más distantes que abordar una misma cuestión desde la sensibilidad del artista o desde la metodología del científico. Sin embargo, hay una disciplina que exige una actitud ecléctica donde es importante la racionalidad, métrica y planificación […]

Sacrificarse para la organización

En los comienzos, la mayor parte de las personas están dispuestas a sacrificarse por la organización. Después, esos entusiasmos se moderan. Es en la transición de la época carismática a la institucional cuando la Gestión de la Voluntad es más importante.

Imposiciones i-racionales

Las imposiciones i-racionales suelen ser rechazadas por cada miembro de la organización y por ésta en su conjunto. Quizá no quede más remedio que un acatamiento externo, pero la rebeldía interna acaba extendiéndose.

Cómo retener el talento, pero con cariño

El valor diferencial en la industria 4.0 es el talento. La alta dirección concentra sus disputas actuales en su captación y retención. Hace veinte años la obsesión eran los rankings de ventas, de beneficios o de rentabilidad para el accionista. Ahora, la obsesión son los selectivos de marcas o empresas más admiradas o que encabezan […]

Promoción interna o contratación externa

Ser o no ser. He ahí la cuestión tan frecuente en la alta dirección: apostar por los tuyos o fichajes estrella. Si sigues el modelo de Florentino Pérez, apostarás por los mejores del mercado, por los galácticos. Si por contra, optas por potenciar la Masía, la cantera, promocionarás internamente a aquellos que pueden llegar a […]

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