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Plantear retos

La gestión del conocimiento exige contar con directivos dispuestos a desaprender rutinas y a olvidar razonamientos paralizantes. Quien se empeñe en seguir haciendo lo mismo, y en reiterar obsesivamente lo que ya sabía, no entenderá la necesidad de plantearse retos que le mejoren como persona, a la vez que la organización en su conjunto también […]

Gestión con corazón

Gestión del conocimiento no es racionalismo. También, ¡sobre todo!, se conoce con el corazón. Y éste, como sucede con la lealtad, no se compra, lo han de merecer los directivos con su comportamiento esforzado y ejemplar, al servicio de la organización.

Gestión del conocimiento

La gestión del conocimiento exige contar con directivos dispuestos a aprehender hábitos operativos valiosos. Solo quien vive determinados comportamientos es capaz de entender en todo su valor las aportaciones intelectuales de los demás y de la organización en su conjunto.

Rentabilizar el conocimiento

La gestión del conocimiento ha comenzado a recibir más atención por parte de los estudiosos desde el momento en que se ha señalado la posibilidad de convertir el conocimiento en dinero.

Líderes arrinconados

Se solicitan líderes, y… cuando uno despunta, o se le despide o se le arrincona.

Arrinconar al líder

Se solicitan líderes, y… cuando uno despunta, o se le despide o se le arrincona.

Fernández Aguado dirigirá la cátedra de Management de la Caixa

IE University y la Fundación Bancaria La Caixa han firmado un convenio de colaboración para constituir la Cátedra de Management Fundación Bancaria La Caixa, una iniciativa que pretende fomentar la investigación y las mejores prácticas en gestión de personas y organizaciones. La cátedra contará con la dirección de Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue y uno […]

Los imprescindibles del Management

‘Los imprescindibles del Management’ de Biblioteca ECOFIN ya está a la venta. Hemos seleccionado a los mejores maestros del management contemporáneo con el fin de encontrar faros que orienten nuestra formación y, sobre todo, la generación de líderes armados con ideas y sistemas orientados a la acción del buen gobierno de las organizaciones. Los 14 autores […]

Mordaza ante la desviación

Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.

Subordinados cualificados vs. consejeros enchufados

Se desechan las ideas de los subordinados, a veces muy cualificados, y se abonan cantidades astronómicas para acabar oyendo lo mismo (muchas veces menos matizado o analizado) de un consejero externo que ha caído en gracia a alguien con capacidad de decisión (eso, cuando no hay relaciones de amistad, parentesco…).

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