¿Qué es un líder Teal? ¿Por qué las empresas ya no hablan de ‘recursos’ y sí de ‘personas’? Salvador Molina explica en un nuevo episodio de Mentes Super-Poderosas cómo se gestionan las empresas del futuro… desde el presente.
“El viejo liderazgo se hacía pensando en que los recursos de una empresa eran engranajes de una gran máquina para producir un valor añadido, rentabilidad o beneficio”, explica Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y MAD FinTech, y autor de Mentes Super-Poderosas en Aquí Radio.
En el siglo XXI, las organizaciones “ya no son así”, destaca: ahora, las empresas se basan en “modelos de carácter orgánico o antropomórfico”, lo que exige “líderes transformadores” capaces de pensar “más en personas que en recursos, más en motivación que en recompensas, más en equipos que en jerarquías”.
‘Pescar’ liderazgo en la propia empresa
Al contrario que en modelos de management antiguos, donde cada perfil necesario se importaba, el nuevo liderazgo se basa en líderes transformadores capaces de encontrar entre los propios miembros de la empresa a agentes capaces de traccionar hacia el futuro. Y es que la nueva visión empresarial ya no es personalista, sino de equipo.
He aquí un ejemplo de un modelo TEAL planteado por la compañía española Iberdrola a partir de la doctrina de Frederick Laloux.
“El proyecto compartido es la gasolina”, explica Salvador Molina, quien destaca la importancia de crear células de liderazgo capaces de identificar dentro de la empresa a talento que pueda destacar y liderar, a su vez, nuevos equipos. “Hay que estar en continua activación”, apunta.
Pero, ¿cómo lograrlo? Ahí está la clave: en el líder Teal, ese nuevo perfil “capital-humanista” que se centra en las personas para crecer hacia el éxito.
Si quieres saber cómo conseguir ser un Líder Teal, escucha a continuación este nuevo episodio:
