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Archivo de las etiquetas | líder

Las habilidades del líder

17/04/2015 · Blog Management & Leadership, No portada

Cuando nos detenemos a pensar en las habilidades que debe poseer un líder, primero debemos analizar cuál es el número de atributos y cualidades que, de media, posee una persona cualquiera. Es sorprendente pensar que a cualquier ser humano se le pueden adjudicar entre 500 y 700 habilidades. Pero en realidad, tanto en la vida […]

Cómo no caer en el valle del Desánimo

26/03/2015 · Análisis, Blog Management & Leadership, Destacados, No portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, y José Luis Zunni, director de ecofin.es Todos los paisajes están llenos de picos y valles. Pero no siempre podemos sobrevolar todos los picos. Con frecuencia el líder se topa contra la montaña y cae al valle. El valle del desánimo, la desesperación, la solución no encontrada, la […]

Liderazgo femenino

Más igualdad, mejor liderazgo

27/02/2015 · Blog Management & Leadership, No portada

José Luis Zunni, asesor estratégico de la Fundación Woman’s Week y director de ecofin.es. La herida está abierta y el debate, inacabado. ¿Hay un estilo femenino de liderar? ¿Aportan valor las directivas? ¿Es obligatorio incluir mujeres en la dirección de las organizaciones? El nuevo Código de Buen Gobierno de la CNMV (marzo 2015) volverá a […]

Por qué seguir al líder. La gente cree en el líder que crea en lo que la gente crea

23/01/2015 · Blog Management & Leadership, Portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. En este año de elecciones es muy importante saber qué busca la sociedad en un buen líder, que es lo mismo que busca en otros líderes en la empresa, la asociación, el grupo deportivo, etc. Desde este blog […]

Ser mejor persona para ser mejor líder

12/12/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, y Eduardo Rebollada Casado. Crecer como persona es fundamental para crecer como líder. Partiendo de esta afirmación, los expertos de ECOFIN desvelan algunos principios básicos que siguen los verdaderos líderes: motivación, asumir culpas, velar por su salud y la de los […]

¿Cautivar a su audiencia?

05/12/2014 · Blog Management & Leadership, Portada

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. Los científicos están prestando atención a cuáles son las razones por las que las personas escuchan y participan en una conversación o frente a un auditorio colmado. Quizá no valoremos la importancia que la voz tiene en la figura de un […]

Trece preguntas que los líderes se deben preguntar diariamente

14/11/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es, Eduardo Rebollada Casado. El Young Entrepreneur Council (YEC) es el Consejo de Jóvenes Emprendedores de los Estados Unidos, entre los cuales es frecuente que hagan entrevistas y encuestas a sus miembros, ya que todos comparten la misma pasión por emprender y […]

Líderes notables y queridos por su gente

24/10/2014 · Blog Management & Leadership, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Liderazgo, Management, Portada, Recursos Humanos

Hacer preguntas a la gente es bueno. Si son detalladas en cuanto a lo que realmente está preocupando a un miembro del equipo (o a todos), mejor. Se puede abordar a fondo cuál es el problema.

“¡Hay que concluir esto urgentemente!”

01/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

El directivo que proclama con seriedad: – ¡Hay que concluir esto urgentemente!, e inmediatamente se escabulle, produce hilaridad. Conseguirá sus objetivos sólo en la medida en que su control sea exhaustivo, y mientras su gente no logre dar el salto a otra organización regida por alguien con más contenido.  

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