Meter las narices en todos los rincones de la organización es propio de patanes, y va contra cualquier tipo de Will Management.
La valoración de la Will Management (la Gestión de la Voluntad) no es fácil, pero es tan importante o más que la del Knowledge Management (la Gestión del Conocimiento). ¿Cuánto vale un equipo motivado? ¿Qué diferencias se plantean en una organización que cuenta con personas dispuestas a darlo todo por la institución o con gente […]
La voluntad (al igual que los sentimientos) no se compra, se merece.
Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero y miembro de Foro ECOFIN, ha publicado el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. El próximo miércoles 9 de febrero se presenta en Caixaforum Madrid esta obra que analiza los sistemas de gobierno de personas y organizaciones implantados por el Comunismo en Rusia, China, Perú, Chile y […]
La voluntad no es i-racional (y mucho menos anti-racional). No existe voluntad a secas, sino voluntad-inteligente.
Se ha dicho que hay tres tipos de directivos: Los que logran objetivos (those who make things happen) Los que miran cómo se logran esos objetivos (those who watch things happening) Los que no saben lo que pasa (those who don’t know what is happening) Gestionar la voluntad adecuadamente lleva a convertirse en un gobernante […]
Al tratar de intangibles, la gestión del conocimiento es particularmente complicada, al menos para los más romos, que entienden más fácilmente de otros aspectos -los más materiales- de la organización en la que trabajan.
En 2017 se cumplen cien años desde el triunfo del Partido Bolchevique y la Revolución de Octubre que acabó con el zarismo y dio lugar a la aparición de la URSS. Coincidiendo con este aniversario, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero de Foro ECOFIN, acaba de publicar el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. La obra analiza de forma […]
La gestión del conocimiento no debe centrarse -ni mucho menos- en los aspectos técnicos del funcionamiento empresarial. Ha de abrirse a una concepción amplia de la persona, en la que el trabajador no es un mero ejecutor, sino alguien que piensa, que quiere, que se ilusiona, que se desanima, que aporta…
La gestión del conocimiento exige respeto a la diversidad, a la contemplación alternativa de realidad. La unicidad no es creativa, y el conocimiento siempre lo es. Si no, de lo que se está hablando es de procesos de adiestramiento: como se hace con los caballos en los circos: a base de palo y comida, acaban […]
