Archivo de las etiquetas | javier fernandez aguado

Respetar la diversidad, base para la gestión del conocimiento

La gestión del conocimiento exige respeto a la diversidad, a la contemplación alternativa de realidad. La unicidad no es creativa, y el conocimiento siempre lo es. Si no, de lo que se está hablando es de procesos de adiestramiento: como se hace con los caballos en los circos: a base de palo y comida, acaban […]

¡Camaradas! De Lenin a hoy se presentará el 9 de febrero

El próximo miércoles 9 de febrero se presentará a las 19:00 horas en Caixaforum Madrid (Paseo del Prado, 36) el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’, escrito por el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero de Foro ECOFIN. Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, la obra analiza de forma detallada los frutos de esos intentos desde […]

Miedo a iniciar un proceso de aprendizaje

La mayor parte de las veces, las dificultades en la gestión el conocimiento proceden de la Alta Dirección, que tiene pavor a perder sus prebendas, o su puesto, ante la llegada de conceptos nuevos que les superan. Su pereza -fomentada por el statu quo- les impide enfrentarse a sí mismos, para lanzarse a un proceso […]

La información es poder

En unas circunstancias como las actuales, la ventaja competitiva vendrá muchas veces a través de la gestión del conocimiento: información -y sobre todo formación- es poder.

Gestionar conocimiento no es adiestrar, ni manipular

Gestionar conocimiento no es adiestrar, ni manipular. Exige promover libertad responsable en cada uno y todos los miembros de la organización. En realidad, gestionar conocimiento en una organización es engrandecerla, darle alas, a la vez que se enriquece a todas las personas que allí trabajan.

Cuando las barbas de tu vecino veas cortar…

Si una organización abandona a su gente, frustra cualquier proceso estable de gestión del conocimiento, porque los demás intuirán que también ellos pueden ser dejados en la cuneta (cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar…) en pro de un misterioso bien organizativo que ellos ni intuyen, ni aprecian. Cuando […]

Conocimiento y rigidez

La gestión del conocimiento reclama -por propia definición- cierta flexibilidad en los directivos. Conocimiento y rigidez son conceptos incompatibles. Esto, si hablamos -como estamos haciendo- de verdadero conocimiento, y no de mera acumulación de datos.

Convertir el conocimiento implícito en explícito

La gestión del conocimiento exige necesariamente el desarrollo de la confianza dentro de la organización (cum-fiducia: fe en que uno no será tratado como un klinex cuando deje de ser útil). De otra forma, nadie estará dispuesto a convertir su conocimiento implícito en explícito, porque pensará -con razón-, que sería tanto como cavar su tumba.

Habilidades directivas para una adecuada gestión del conocimiento

Las habilidades directivas son esenciales para una adecuada gestión del conocimiento. Si no se facilitan vías de comunicación fiables y ágiles, el pretendido proceso de gestión de conocimiento queda frustrado.

Fundamentos de gnoseología

Gestionar conocimiento exige una cierta preparación en gnoseología. Eso permitirá, entre otras cosas, enfrentarse a esa cierta a-racionalidad en que toda decisión consiste, aunque sea parcialmente. Empeñarse en gestionar conocimiento, sin conocer siquiera un poco de las claves del modo en que el conocimiento funciona sería pretender construir un tejado sin cimientos. Así, los edificios […]

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