La Cátedra de Management de Fundación Bancaria “La Caixa” en IE University y LID Editorial organizan el jueves 19 de abril de 2018 la presentación del nuevo libro de Javier Fernández Aguado: ‘Jesuitas, liderar talento libre’.
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Fernández Aguado: “Estudiar el management de los jesuitas es mucho más que historia”
Conocido por muchos como el Peter Drucker español, Javier Fernández Aguado es un referente del management a nivel internacional.
Los Imprescindibles del Management para un provechoso 2018
El espacio para profesionales de recursos humanos GlocalThinking ha seleccionado ‘Los Imprescindibles del Management’ entre los libros necesarios para un provechoso 2018. Javier Fernández Aguado, autor del selectivo, ha recordado que pese a tratarse de una segunda edición “puede hablarse en la práctica de una obra ex novo”; ya que ‘Los Imprescindibles del Management’ ha […]
Para los fanáticos, el fin justifica cualquier medio
Las ideologías cuajadas en estructuras sectarias acaban colectivamente convencidas de su superioridad; en consecuencia, sus fines pronto justifican cualquier medio por espurio que pueda parecer a un observador imparcial. En el caso del comunismo, el nazismo o el nacionalismo (que parten de razonamientos extremistas paralelos) la supuesta meta sublime es, además, palanca suficiente para eliminar […]
Javier Fernández Aguado, premio Autoritas 2017 de EcoFin
Javier Fernández Aguado ha sido elegido como Autoritas de la edición 2017 de los premios de Management y Liderazgo que otorga el Comité Científico de Ecofin Business School, que cuenta con la presencia de importantes autores, profesores e investigadores del Management español e internacional. El jurado valoró su investigación en el ámbito de los nuevos […]
Imposiciones i-racionales
Las imposiciones i-racionales suelen ser rechazadas por cada miembro de la organización y por ésta en su conjunto. Quizá no quede más remedio que un acatamiento externo, pero la rebeldía interna acaba extendiéndose.
La importancia de invertir en formación
El Will Management sólo es posible cuando se realiza una importante inversión en formación. La rutina es el mayor enemigo de cualquier proceso. La formación -cuando es oportuna- permite volver a insuflar ánimo e ilusión en las personas y, como consecuencia, en las instituciones.
La responsabilidad de los directivos
La gestión de la voluntad empieza por que los directivos sepan controlarse, porque han de dar ejemplo. Pocas cosas hay más desmotivadoras en una organización que contemplar cómo quienes deberían actuar con responsabilidad se dedican: a) a “atrapar” todas las ventajas que les sea posible; b) a escabullirse de aquello que suponga esfuerzo. Es lógico […]
Tirar siempre hacia arriba
Para gestionar la voluntad de una organización, suele ser oportuno crear y cuidar especialmente un grupo de Geo’s, que tras haber sido formados y motivados, se encuentren en condiciones de arrastrar a los demás hacia cotas altas. Es preciso tirar siempre hacia arriba. Las organizaciones –al igual que las personas- tienden a acomodarse, a considerar […]
Delegar funciones y responsabilidades
Se han de delegar funciones, y algo también responsabilidades. La suma de voluntades en un mismo proyecto, es lo que hace grande a las organizaciones: cada uno aportará lo mejor de sí mismo. La acumulación creativa de esas contribuciones pone a disposición de quienes gobiernan una energía capaz de superar cualquier obstáculo.
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Actualidad
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