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El directivo-pato

05/01/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Hay directivos que son como patos: les resbala lo que sucede a sus subordinados. En el mejor de los casos oyen lo que otros dicen. Pero no escuchan. Luego, no ponen ningún medio para cumplir con lo comprometido. Al principio, esos comportamientos no se notan. Con el paso del tiempo, también cualquier indicación del directivo-pato […]

Esfuerzo para dirigir

01/12/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

No hay un único modo de dirigir. Hay que descubrir, para cada persona, y para cada situación, el más oportuno. Sólo con ese esfuerzo constante, se tendrá a la organización en un puño, dispuesta a responder a un cambio de ritmo. Cuando no es así, chirrían las estructuras ante una mínima mención de una modificación […]

¿Vigilar o motivar?

26/11/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Si una organización considera que debe incrementar notablemente la vigilancia de su gente, será porque no ha sabido motivarles. La mayor parte de las personas tienden a estar a gusto en su trabajo; si se les impide eso mediante exhaustivos sistemas de control, se dedicarán probablemente a jugar al ratón y al gato.

Escuchar a las bases

04/11/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Negarse a escuchar a las bases, si no es por el cauce reglamentario, deja a las organizaciones entregaditas a las manos de los mandos intermedios, y, ¡ay de ellas, si éstos son unos patanes engreídos que por eso no tienen el más mínimo interés en que la información circule!

La obediencia impuesta es…

06/10/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Gestión de Personas, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

La obediencia impuesta es posible (de hecho funcionan así la mayor parte de las organizaciones), pero sólo a nivel epidérmico, superficial. Únicamente se obedece seriamente (ob-audire: se escucha con interés, y con deseos de poner voluntariamente aquellas indicaciones por obra) a quien se lo gana. Éstos son los maestros, aquellos a quienes merece la pena […]

Mangonear, no gobernar

22/09/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Reza el refrán: “quien parte y reparte, se lleva la mejor parte”. Eso es mangonear, no gobernar. Cuando los directivos se comportan así, los demás acaban por enterarse. Entonces, cada uno a su nivel, repetirá semejantes comportamientos. De esa cascada de chapuzas y corrupciones, tiene la culpa la Alta Dirección, si no actúa. Sucede como […]

Dirigir sin toda la información

29/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, No portada

Dirigir implica cultivar la capacidad de tomar decisiones sin disponer de una exhaustiva información. Si no se actúa así, se corre el riesgo de llegar a la parálisis por el análisis. Nunca es posible contar con todos los datos. Parte de la gestión de la ambigüedad que precisa aprender un directivo se concentra en este […]

Definición de patán

15/07/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Definición de “patán” en el mundo de la dirección: quien considera que por haber llegado a un puesto de gobierno no existe ninguna referencia para él que no sea su santa (?) voluntad.

La visión de vida de Javier Fernández Aguado, broche de oro del Congreso

11/06/2014 · IX Congreso ECOFIN, No portada

El afamado ponente internacional fue la última voz que se escuchó en la Sede de las Instituciones Europeas, que acogía el Congreso ECOFIN 2014. Javier Fernández Aguado expuso su decálogo para afrontar el nuevo paradigma de vida, que aseguró que no se aleja demasiado del que se desarrollaba en el Antiguo Egipto o en tiempos […]

Dirigir…

20/05/2014 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Dirigir no es sinónimo de actuar con agresividad para que los demás “se enteren” de quién es el directivo.

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