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¿Existe una fórmula Botín de management?

Tras cuatro generaciones de ‘Botín’ gestionando un banco, muchos se preguntan si no era hora ya de buscar una fórmula más profesional y moderna de gestionar una gran entidad global. La sucesión familiar en un clan que controla directamente menos del 5% del capital de la empresa es extraña a los mercados de capitales y al mundo en el que vivimos. Pero, ¿qué hace diferente al gen ‘Botín’ para que los mercados y los inversores institucionales confíen el management a la ‘matriarca’ del clan Botín por cuarta generación sabiendo que lo gestionará como un negocio familiar, como ya hicieran su padre, su abuelo y su bisabuelo? Le contamos algunas claves.

El liderazgo efectivo se consigue con dos ingredientes: confianza y visión

¿Cree que una organización puede funcionar razonablemente bien, si la gente en general, y los equipos de trabajo en particular, no perciben una dosis de confianza elevada en sus líderes? Ha acertado: la respuesta es NO.

“Somos polvo de estrellas que buscamos conocer a las estrellas”, Sagan.

¿Nuevos y mejores líderes? Inspírense en el liderazgo científico

A los lectores que nos vienen siguiendo semanalmente queremos brindar antes de irnos de vacaciones unas reflexiones sobre la importancia que asume el buen liderazgo en la sociedad actual. Porque el liderazgo efectivo no es teoría, sino buena implementación de las acciones. Para ello ponemos de ejemplo el liderazgo científico.

Liderazgo Carpe Diem

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es y Eduardo Rebollada. Hay cosas que no pueden esperar. El cambio lo condicionan a menudo situaciones ambientales y no planificadas, tanto en las organizaciones empresariales como en la políticas. Hay que liderar pensando en el Carpe Diem. Desde el neuromárketing, […]

Liderar el cambio es crear futuro (Parte II)

No hay uno sin dos. El pasado viernes 4 se publicaba en este newsletter de Management & Leadership el asunto ‘Para liderar el cambio, primero debemos cambiar nosotros (Parte I)’. Hoy se dan más claves en esta segunda parte.

Para liderar el cambio primero debemos cambiar nosotros (Parte I)

Artículo realizado por: Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, José Luis Zunni, director de ecofin.es y Eduardo Rebollada. ¿Se le puede llevar la contraria a McKinsey? Veamos, ¿recuerdan aquello de que ‘la caridad bien entendida empieza por uno mismo’? Pues aplicado al ejercicio de liderar nos lleva a una cierta contradicción con la gran consultora […]

¿Es usted un líder VUCA?

Por: Salvador Molina y José Luis Zunni. Talento directivo y Liderazgo son dos ejes centrales de la gestión de las organizaciones basadas en las personas y no en los resultados materiales o económicos…

Estar todo el día detrás de un escritorio es el nuevo tabaquismo

Si bien puede parecer exagerado el título, no lo es en absoluto si nos atenemos a recientes investigaciones científicas, que incluso van más allá del aspecto físico, porque nos advierten de que estar sentados todo el día no es solamente nocivo para la salud, también puede convertirnos en una especie de zombies (en realidad hablan […]

VII Congreso ECOFIN anticipa el nuevo ciclo

El pasado martes se celebró el VII Congreso ECOFIN, donde casi todos los analistas y financieros alentaron sobre la remontada de España ante la crisis, anunciando un segundo semestre de 2014 donde poder encontrar financiación, oportunidades de inversión y de mercados, indicadores positivos y crédito.

¿Transmiten felicidad los líderes efectivos?

José Luis Zunni. Director de ECOFIN.es, coordinador de la División de Análisis de ECOFIN y del Blog de Mangement & Leadership. Junta Directiva de Governance2014, coordinador académico de e Latam y profesor de la EEN (Escuela Europea de Negocios). Eduardo Rebollada Casado, miembro de la Junta Directiva de Governance2014 y co- autor con José Luis Zunni […]

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