Se reclama confianza en la organización, y se abandona rápidamente al que necesita ayuda, como si fuese un lastre inútil.
Todos aquí son estupendos Recursos Humanos, se proclama. A continuación se acude al mercado para abonar cifras desproporcionadas fichando a una persona cuya función podría ser desarrollada por alguien que ya se encuentra dentro de la organización y que cuenta con formación para aquello que se solicita.
Se niegan razonables subidas de sueldos (¡la organización no puede permitírselo!, se alega), y a continuación se gastan grandes cantidades en inútil parafernalia.
Se exigen ulteriores esfuerzos, y se niegan aumentos de sueldo que serían de justicia, aunque el directivo se conceda canonjías fuera de todo sentido común.
Se proclama confianza en las personas y en sus actuaciones, pero se multiplican a continuación los sistemas de control, para que todo siga haciéndose como se ha llevado a cabo hasta el momento.
Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue, es uno de los referentes contemporáneos en la ciencia del management (gobierno de personas y organizaciones) y uno de los catorce Imprescindibles de ECOFIN. Autor de 35 libros de gran difusión entre altos directivos tanto en Europa como en América, ha creado seis modelos de gestión organizativa empleados por cientos […]
Se solicitan iniciativas, pero se niegan los medios para implantarlas.
Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.
Se desechan las ideas de los subordinados, a veces muy cualificados, y se abonan cantidades astronómicas para acabar oyendo lo mismo (muchas veces menos matizado o analizado) de un consejero externo que ha caído en gracia a alguien con capacidad de decisión (eso, cuando no hay relaciones de amistad, parentesco…).
Se escuchan propuestas, y se descalifica implícita o explícitamente a quien las realiza, como si tuviese mala intención u ocultase intenciones torcidas.
