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Se busca lo que ya se tiene

18/01/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Todos aquí son estupendos Recursos Humanos, se proclama. A continuación se acude al mercado para abonar cifras desproporcionadas fichando a una persona cuya función podría ser desarrollada por alguien que ya se encuentra dentro de la organización y que cuenta con formación para aquello que se solicita.

Inútiles parafernalias

11/01/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se niegan razonables subidas de sueldos (¡la organización no puede permitírselo!, se alega), y a continuación se gastan grandes cantidades en inútil parafernalia.

Mayor esfuerzo mismo salario

04/01/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se exigen ulteriores esfuerzos, y se niegan aumentos de sueldo que serían de justicia, aunque el directivo se conceda canonjías fuera de todo sentido común.

Confianza controlada

28/12/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se proclama confianza en las personas y en sus actuaciones, pero se multiplican a continuación los sistemas de control, para que todo siga haciéndose como se ha llevado a cabo hasta el momento.

Fernández Aguado: “El liderazgo si no se practica se atrofia”

20/12/2015 · Actualidad, Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Liderazgo, Los imprescindibles del management, Management, Portada

Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue, es uno de los referentes contemporáneos en la ciencia del management (gobierno de personas y organizaciones) y uno de los catorce Imprescindibles de ECOFIN. Autor de 35 libros de gran difusión entre altos directivos tanto en Europa como en América, ha creado seis modelos de gestión organizativa empleados por cientos […]

Iniciativas sin medios

14/12/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan iniciativas, pero se niegan los medios para implantarlas.

Mordaza ante la desviación

07/12/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.

Subordinados cualificados vs. consejeros enchufados

17/11/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se desechan las ideas de los subordinados, a veces muy cualificados, y se abonan cantidades astronómicas para acabar oyendo lo mismo (muchas veces menos matizado o analizado) de un consejero externo que ha caído en gracia a alguien con capacidad de decisión (eso, cuando no hay relaciones de amistad, parentesco…).

El peligro de proponer

10/11/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se escuchan propuestas, y se descalifica implícita o explícitamente a quien las realiza, como si tuviese mala intención u ocultase intenciones torcidas.

Iniciativa sí, pero no

02/11/2015 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Se solicitan proposiciones novedosas, pero no se concede audiencia a quien afirma que tiene iniciativas. Y cuando se le recibe -si así sucede por fin- se le echa en cara algún error cometido tiempo atrás o se le responde que lo que ahora propone ya ha sido intentado, aunque no sea verdad…

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