Se anuncian grandes reformas, y se consolida lo realizado hasta el momento.
Se despide gente con experiencia y de valía, y se contrata paralelamente a recién licenciados sin una ni otra, solo porque estos últimos están dispuestos a matarse -aunque sólo sea por una temporada- a cambio de sueldos de hambre.
Se reclama confianza en la organización, y se abandona rápidamente al que necesita ayuda, como si fuese un lastre inútil.
Todos aquí son estupendos Recursos Humanos, se proclama. A continuación se acude al mercado para abonar cifras desproporcionadas fichando a una persona cuya función podría ser desarrollada por alguien que ya se encuentra dentro de la organización y que cuenta con formación para aquello que se solicita.
Se niegan razonables subidas de sueldos (¡la organización no puede permitírselo!, se alega), y a continuación se gastan grandes cantidades en inútil parafernalia.
Se exigen ulteriores esfuerzos, y se niegan aumentos de sueldo que serían de justicia, aunque el directivo se conceda canonjías fuera de todo sentido común.
Se proclama confianza en las personas y en sus actuaciones, pero se multiplican a continuación los sistemas de control, para que todo siga haciéndose como se ha llevado a cabo hasta el momento.
Javier Fernández Aguado, presidente de MindValue, es uno de los referentes contemporáneos en la ciencia del management (gobierno de personas y organizaciones) y uno de los catorce Imprescindibles de ECOFIN. Autor de 35 libros de gran difusión entre altos directivos tanto en Europa como en América, ha creado seis modelos de gestión organizativa empleados por cientos […]
Se solicitan iniciativas, pero se niegan los medios para implantarlas.
Se asegura que interesan las voces disidentes para contemplar la realidad con más amplitud, pero se acalla a éstas ante la más mínima desviación de la burocrática ortodoxia.
