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El manejo de los intangibles

Gestionar el conocimiento de una organización es más que hacerlo con la suma de lo que sabe cada uno de los empleados. Las instituciones tienen una personalidad que vive, de algún modo, independientemente de las personas que la componen. Manejar de manera eficaz los intangibles que componen una empresa no es sencillo. Por eso, en […]

¿Vas a heredar tú la empresa?

-¿Es qué vas a heredar tú la empresa?, le preguntó con aplastante sentido común, la mujer de un directivo a su marido, que se había tomado tan en serio la necesidad de realizar mayores esfuerzos por la empresa para la que trabajaba que había comenzado incluso a dormir pocas horas, para tener más tiempo -incluidos […]

Disponibilidad sin flexibilidad

Se reclama disponibilidad total al servicio de la organización, y se rechazan las mínimas reclamaciones de flexibilidad.

Burocracia acomodada

Se pide un nuevo esfuerzo, invocando el espíritu de los comienzos, pero lo hace una burocracia acomodada y sin corazón.

Líderes arrinconados

Se solicitan líderes, y… cuando uno despunta, o se le despide o se le arrincona.

Arrinconar al líder

Se solicitan líderes, y… cuando uno despunta, o se le despide o se le arrincona.

Todo sigue igual

Se promete reingeniería integral, y se cambia todo para que… todo siga igual.

Grandes reformas

Se anuncian grandes reformas, y se consolida lo realizado hasta el momento.

Cambiar experiencia por ahorro

Se despide gente con experiencia y de valía, y se contrata paralelamente a recién licenciados sin una ni otra, solo porque estos últimos están dispuestos a matarse -aunque sólo sea por una temporada- a cambio de sueldos de hambre.

Abandonar al necesitado

Se reclama confianza en la organización, y se abandona rápidamente al que necesita ayuda, como si fuese un lastre inútil.

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