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Fundamentos de gnoseología

17/10/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Gestionar conocimiento exige una cierta preparación en gnoseología. Eso permitirá, entre otras cosas, enfrentarse a esa cierta a-racionalidad en que toda decisión consiste, aunque sea parcialmente. Empeñarse en gestionar conocimiento, sin conocer siquiera un poco de las claves del modo en que el conocimiento funciona sería pretender construir un tejado sin cimientos. Así, los edificios […]

Organizaciones de aprendizaje

10/10/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La gestión del conocimiento es propia sobre todo de las learning organizations (organizaciones de aprendizaje). En éstas, trabajar y aprender no se plantean como realidades independientes, sino como conceptos sinónimos. Eso las hace especialmente atractivas para los más valiosos, para los que tienen más que aportar…

Querer aprender

03/10/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Para aprender, antes hay que aprender a aprender. Y previamente, querer aprender. Por eso, la gestión del conocimiento quedaría incompleta si pretendiese ser analizada independientemente, olvidando la necesaria gestión de la voluntad, que veremos enseguida.

Plantear retos

26/09/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, Liderazgo, Management, No portada

La gestión del conocimiento exige contar con directivos dispuestos a desaprender rutinas y a olvidar razonamientos paralizantes. Quien se empeñe en seguir haciendo lo mismo, y en reiterar obsesivamente lo que ya sabía, no entenderá la necesidad de plantearse retos que le mejoren como persona, a la vez que la organización en su conjunto también […]

Gestión con corazón

19/09/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Gestión del conocimiento no es racionalismo. También, ¡sobre todo!, se conoce con el corazón. Y éste, como sucede con la lealtad, no se compra, lo han de merecer los directivos con su comportamiento esforzado y ejemplar, al servicio de la organización.

Gestión del conocimiento

11/07/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La gestión del conocimiento exige contar con directivos dispuestos a aprehender hábitos operativos valiosos. Solo quien vive determinados comportamientos es capaz de entender en todo su valor las aportaciones intelectuales de los demás y de la organización en su conjunto.

Rentabilizar el conocimiento

04/07/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, Dirección de Equipos, Liderazgo, Management, No portada, Recursos Humanos

La gestión del conocimiento ha comenzado a recibir más atención por parte de los estudiosos desde el momento en que se ha señalado la posibilidad de convertir el conocimiento en dinero.

Organizaciones con alma

13/06/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

El modelo antropomórfico -que vengo proponiendo desde hace casi dos décadas- propone que las organizaciones tienen alma. Eso rompe radicalmente con los planteamientos obsoletos y reductivos que han imperado y que son herederos de los sistemas mecanicistas.

El manejo de los intangibles

24/05/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Gestionar el conocimiento de una organización es más que hacerlo con la suma de lo que sabe cada uno de los empleados. Las instituciones tienen una personalidad que vive, de algún modo, independientemente de las personas que la componen. Manejar de manera eficaz los intangibles que componen una empresa no es sencillo. Por eso, en […]

¿Vas a heredar tú la empresa?

17/05/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

-¿Es qué vas a heredar tú la empresa?, le preguntó con aplastante sentido común, la mujer de un directivo a su marido, que se había tomado tan en serio la necesidad de realizar mayores esfuerzos por la empresa para la que trabajaba que había comenzado incluso a dormir pocas horas, para tener más tiempo -incluidos […]

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