Archivo | Blog Javier Fernández Aguado RSS de esta sección

Del directivo se esperan algunas certezas sobre el futuro de la organización. Eso le reclama a él ir por delante en exigencia, esfuerzo y ejemplo. Quien no esté dispuesto a comportarse así, debería -por su bien y el de la organización- buscar un puesto que no fuese de mando.

Si el directivo consigue los objetivos de la empresa a costa de imposiciones, controles, amenazas, gritos, presiones…, su gente estará esperando su alejamiento para disminuir el ritmo. Será una especie de venganza por el comportamiento despótico del jefe.

Se puede gobernar sin dar un grito, sin reñir a nadie. Actuar así es más difícil que machacar al subordinado.

Durante mucho tiempo se ha enseñado en las Escuelas de Negocios que dirigir es, básicamente, Planificar, Organizar, Motivar y Controlar. Otra línea de trabajo y reflexión: Dirigir es lograr que, en la medida de lo posible, la gente quiera hacer lo que tiene que hacer. Si eso se consigue, todo lo demás sale solo, porque […]

Gobernar no es fácil. Quien piense que por ser ascendido a un puesto de mando ya sabe hacerlo es muy probable que cause desastres entre la gente que va a dirigir.