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Haber conocido a alguien con gran capacidad de gobierno puede inclinar a procurar imitar sus maneras de actuar. A veces sirve, pero cada uno es cada uno y tiene sus cadaunadas. Repetir modelos llega a resultar hasta ridículo, porque esa persona tendría unas cualidades de las que uno carece, o al revés. Eligiendo un buen […]

El directivo ha de transmitir ilusión también -y quizá, principalmente- en los momentos en los que se incrementen las dificultades. Si quien gobierna se deja abatir por las circunstancias o los resultados adversos, la tropa quedará rápidamente desmoralizada, y lo que parecía una remota amenaza se convierte en un peligrosísimo y cercano riesgo de hundimiento.

Con prisas, urgencias, acelerones, cambios de ritmo irracionales, más que gobernar, se desgobierna. Orden, contraorden, desorden… Y esto sucede porque en ocasiones, no se ha tomado la precaución de definir hacia adónde debe dirigirse la organización en el futuro próximo, y en el medio plazo. En esa situación, se pegan bandazos, que cuestan dinero a […]

Las organizaciones que no revisan periódicamente sus sistemas y estructuras de gobierno, con el fin de adoptar técnicas de participación modernas y adecuadas acaban por convertirse en marginales.