No gobierna quien no se autogobierna.
Tratar a los subordinados como incapaces (cuando muchas veces son padres de familia, con responsabilidades relevantes fuera de la organización) genera inhibición. – Si todo lo sabe hacer ta bien, que lo haga él, piensan, cuando no lo expresan abiertamente. Las indicaciones no deben ser habitualmente tan cerradas que no dejen entrar el aire de […]
Dirigir implica cultivar la capacidad de tomar decisiones sin disponer de una exhaustiva información. Si no se actúa así, se corre el riesgo de llegar a la parálisis por el análisis. Nunca es posible contar con todos los datos. Parte de la gestión de la ambigüedad que precisa aprender un directivo se concentra en este […]
Definición de “patán” en el mundo de la dirección: quien considera que por haber llegado a un puesto de gobierno no existe ninguna referencia para él que no sea su santa (?) voluntad.
Del directivo se esperan algunas certezas sobre el futuro de la organización. Eso le reclama a él ir por delante en exigencia, esfuerzo y ejemplo. Quien no esté dispuesto a comportarse así, debería -por su bien y el de la organización- buscar un puesto que no fuese de mando.
El directivo que proclama con seriedad: – ¡Hay que concluir esto urgentemente!, e inmediatamente se escabulle, produce hilaridad. Conseguirá sus objetivos sólo en la medida en que su control sea exhaustivo, y mientras su gente no logre dar el salto a otra organización regida por alguien con más contenido.
El primero y principal modo de dirigir ha de ser arrastrar con el ejemplo a los subordinados. Como en las guerras, en las organizaciones se espera que el jefe vaya por delante, enarbolando el estandarte. Eso demuestra que cree en el proyecto: con su sacrificio personal manifiesta que está dispuesto a sacarlo adelante.
El gurú internacional de liderazgo fue el encargado de clausurar el VII Congreso ECOFIN, al que acercó su visión particular sobre cómo liderar y dirigir en la postcrisis. A partir de diez directrices, cargadas de anécdotas y referencias bibliográficas, Fernández Aguado se metió al público en el bolsillo con humor y, sobre todo, sabiduría. Ver […]
Demostración evidente de que no se sabe dirigir es que los empleados deseen que el directivo no esté presente (o que lo echen de la empresa, o incluso que… se muera). Es bueno que quien hace cabeza se pregunte qué piensan de él sus subordinados. Alguno se llevará sorpresas al comprobar que hay incluso preparativos […]
Si el directivo consigue los objetivos de la empresa a costa de imposiciones, controles, amenazas, gritos, presiones…, su gente estará esperando su alejamiento para disminuir el ritmo. Será una especie de venganza por el comportamiento despótico del jefe.
