A continuación, una mesa redonda que ha compartido José Luis Zunni, CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), junto a Ofelia Santiago, CEO de Santiago Consultores y vicepresidenta del IEEL, y Roberto Gravili, consejero de Santiago Consultores, que a su vez preside la comisión de geopolítica del IEEL, con motivo de la presentación de su libro “Geopolítica, Relato y Poder: Los Hilos Invisibles del Mundo”.
JLZunni: cada vez que sale un libro de nuestro ámbito profesional y académico, la pregunta que surge con frecuencia por parte de los lectores, especialmente cuando se publican obras de este interés, pasa por preguntarse: ¿qué es lo que lo ha motivado? Y en este caso particular y conociendo profundamente a los autores Ofelia Santiago y Roberto Gravili, estoy convencido que tiene que ver con la auténtica revolución que se está produciendo ahí fuera, en el ámbito internacional, con dos guerras de la cual una de ellas se ha firmado un tratado de paz, pero que está endeble aún. Ambas circunstancias en los últimos dos años han condicionado muchísimo las decisiones de los líderes políticos mundiales. Cuando esto ocurre, las consecuencias directas son el impacto que tiene ello en las sociedades del orbe, por ende, en las empresas y las familias. Nadie queda exento de los errores en el liderazgo, por tanto, abordar las temáticas de la geopolítica, el poder y el liderazgo acerca de cómo se están transformando en este momento, se convierte en una pieza esencial para la supervivencia de las naciones dentro de los cánones ortodoxos que nos hemos dado los estados democráticos, lo que implica, libertad, justicia, y un mínimo bienestar. Me satisface también comunicar a nuestros lectores que ya está disponible en Amazon.
Ofelia Santiago: efectivamente los últimos dos años han tenido tal profundidad de transformación de la sociedad global, que prácticamente no ha habido ninguna disciplina que no se haya visto afectada. Desde el punto de vista del liderazgo, al ser diversos los ámbitos del conocimiento que lo componen, tales como psicología organizacional, dirección de personas, planificación estratégica, toma de decisiones en terrenos de incertidumbre e inestabilidad creciente, cómo tienen que actuar los consejos de administración y las juntas directivas y un largo etcétera, también son múltiples los impactos que en cada ámbito temático han confluido e influenciado la toma de decisiones.
Roberto Gravili: justamente es el impacto tan fuerte que ha tenido la geopolítica y la geo-estrategia en los últimos dos años, que ha condicionado las decisiones de las organizaciones en los ámbitos privados y de los gobiernos (la gobernanza). La eficacia de los directivos que toman decisiones en los ámbitos privados y de los dirigentes políticos de cuyas decisiones dependen la vida de millones de personas, antes podían estar más divorciadas de la geopolítica, pero no hoy día, porque es un elemento aglutinador de decisiones, en otros términos: en los consejos de administración y en las juntas directivas de las organizaciones más punteras del mundo, se cuenta al menos con dos nuevos tipos de expertos: uno en geopolítica y el otro en IA. Imprescindible incorporación de conocimientos para los tableros de mando de las direcciones y las juntas de gobierno en los procesos de toma de decisiones.
Por supuesto que el CEO de cada una de estas organizaciones tiene que ser un líder acreditado que esté perfectamente formado y experimentado en el liderazgo transformacional, inclusivo y humanista.
Ofelia Santiago: nos hemos ido encontrando los últimos meses en nuestra calidad de consultores con situaciones muy diversas, en las que probábamos que había un manifiesto desconocimiento del alcance de la geopolítica. Pero también estábamos asombrados porque la transformación brutal que se produce en el liderazgo a partir del Covid-19 en 2020 y 2021, obligó a las direcciones de las organizaciones a cambiar prácticamente todo. Y cuando nos referimos a todo, no hablamos de procedimientos administrativos o de mejoras en productos, que eso lo damos por supuesto para estar al día con las exigencias de los mercados. Me estoy refiriendo a situaciones en las que el proceso de toma de decisiones ha cambiado sustancialmente, porque una cuestión es que existan nuevas tecnologías y otra cuestión es que se tomen las decisiones, acorde con ellas. También se viene observando en muchísimas empresas y lo hemos constatado nosotros, que el proceso decisorio estaba anclado en el pasado, como si esas tecnologías no estuviesen operando hoy día. Este es uno de los problemas más importantes en el liderazgo actual: el cambio de mentalidad, el cambio de cultura, ambos factores que obviamente determinan una nueva visión. ¿Es esto esencial? Por supuesto, ya que con este nuevo panorama obliga a que, los objetivos hay que plantearlos de otra manera y estructurar unas estrategias acordes con las circunstancias que nos van rodeando.
JLZunni: o sea que lo que sostienes Ofelia, es que más que nunca la estructura que determinan los funcionamientos operativos se hace exclusivamente en función de la estrategia y no en sentido inverso.
Ofelia Santiago: por supuesto que sí, y justamente es un punto que hemos discutido largamente para la preparación del Manual de Management y Liderazgo que tú has dirigido y en el cual Roberto y yo participamos. Además, le dedicas un capítulo a esta cuestión.
JLZunni: efectivamente. Entonces, ¿cómo describirían la obra que acaban de publicar?
Ofelia Santiago: el título creo que lo hemos logrado como una síntesis de lo que ocurre como decíamos recién “ahí fuera”, en ese gran entorno geopolítico y estratégico. Por ello, el nombre “Geopolítica, Relato y Poder: Los Hilos Invisibles del Mundo” propone una mirada diferente sobre el presente. En una época dominada por el exceso de información y la confusión narrativa, hemos querido invitar a nuestros lectores a detenerse, observar y pensar con profundidad. No imponemos respuestas, pero sí abrimos un espacio para la reflexión, porque existen mecanismos visibles e invisibles que moldean la realidad global. Desde la geopolítica hasta el liderazgo, pasando por la narrativa y la estrategia, ofrecemos herramientas intelectuales para comprender el poder y ejercerlo con conciencia.
Roberto Garvili: proponemos una lectura renovada del poder en el siglo XXI. En un escenario marcado por la desinformación, la aceleración tecnológica y la fragilidad institucional, hemos creído de gran utilidad para nuestros destinatarios (directivos, empresarios, intelectuales, políticos, profesores, alumnos, funcionarios, etc.) a repensar la geopolítica como un sistema interdependiente donde los relatos configuran la realidad, tanto como los recursos, las decisiones o los ejércitos. Esta es una visión nueva, al menos en el entorno del liderazgo empresarial cómo se gestionaba hasta ahora prescindiendo de la geopolítica. Ahora ya toca no prescindir, sino involucrar para poder influenciar debidamente las decisiones en los ámbitos de las organizaciones privadas. Tres cuartos de los mismo en la buena o mala gobernanza en las instituciones públicas, y especialmente preocupante es el ámbito de actuación de las instituciones supranacionales.
A partir de un método original —estructurado en ocho prismas analíticos—, el libro enseña a interpretar el conflicto, el liderazgo y la estrategia desde la lógica de la complejidad. Nuestra tesis central es clara: comprender el mundo contemporáneo, que requiere integrar razón y emoción, análisis y ética, estrategia y narrativa.
JLZunni: desde ya que es un proyecto muy ambicioso como desafío intelectual. Ahora toca el de aplicación práctica, porque cuando los lectores empiezan a comprender cuestiones que no tenían claro o que no se les había ocurrido mirar determinada cuestión desde otro ángulo de miras, entonces ahí aflora la utilidad de vuestra contribución, que estoy seguro tendrá infinidad de lectores y lo más importante, seguidores que hayan comprendido un punto de vista esencial que hoy día tienen que tener bien en cuenta las personas que toman decisiones que impactan en la vida de millones de personas, sean consumidores de una marca o ciudadanos que creyeron en determinado programa político.
Ofelia Santiago: el poder ya no se impone: se narra. ¿Por qué insistimos en este punto? Porque la legitimidad global se disputa en el terreno simbólico, donde los relatos definen percepciones, orientan decisiones y moldean conductas colectivas. De ahí que también nuestra tesis es que se echa en falta una nueva alfabetización estratégica, ya que el libro ofrece herramientas intelectuales para interpretar la complejidad mundial y anticipar escenarios con rigor, sin caer en el simplismo ni en el determinismo.
JLZunni: ¿hay algún cierre especial en vuestra obra? Me refiero a ese mensaje que queréis dar.
Ofelia Santiago: sí lo hay y es el capítulo final que sintetiza el espíritu de toda la obra, ya que, en nuestro pensamiento desde hace ya mucho tiempo, hemos venido batallando en nuestra responsabilidad como consultores, que la estrategia no se concibe como el arte de prever, sino como el arte de mirar. El verdadero estratega es un lector incansable de señales: alguien capaz de detectar patrones, reconocer grietas y sospechar de lo evidente.
Ofelia Santiago.
Roberto Gravili: por supuesto que es este el punto crítico, porque “comprender la estrategia es una forma de educación de la conciencia: aprender a convivir con la duda, a cultivar la inquietud como virtud, a desconfiar de las certezas prematuras”.
JLZunni: en nuestras largas conversaciones académicas en las que discutíamos cuestiones que eran necesario abordar desde el IEEL, siempre hemos dirigido nuestra atención a la formación de una nueva clase dirigente. El testigo que ya mismo tiene que estar cogiendo la generación de recambio, a pesar que esto conlleva los habituales tropiezos de los que no quieren ceder las posiciones que ostentan. Esto ocurre en los ámbitos privados y públicos. Pero las sociedades que quieren seguir siendo innovadoras y modernas, además de fuertemente emprendedoras como es la española, tienen que encontrar el espacio para que todos quepan: los nuevos y los viejos.
El modelo oriental de respeto a los mayores que es parte de una cultura milenaria, hay que volverlo a considerar para que revierta en la acción de formar y capacitar nuevos líderes. Los recursos son escasos, ley económica fundamental para comprender que es la ciencia económica. Por ello no se entiende cuando no se cuida el capital intelectual de una nación, especialmente en las generaciones que son el recambio necesario.
Esto es parte de la alta política, pero conforma a su vez los principios y valores éticos y morales que son aquellos con los que debe contar cualquier nación que se precie de moderna, innovadora, justa, igualitaria, inclusiva y transformadora.
Mi enhorabuena a la obra de Ofelia Santiago y Roberto Gravili. Destaco el subtítulo “Hilos invisibles del mundo” porque estamos viendo una cantidad absolutamente desbordada de información, de la cual muchísima no sirve para nada, y más que nunca hemos llegado a un momento en que la Comunidad Internacional debe cumplir con ese mandato bíblico que nos enseña “separar la paja del trigo”. Justamente tomar decisiones más rápido gracias a la IA es posible, pero no hay que olvidar que deben estar siempre fundadas. Y para esto es este libro. Una contribución muy necesaria a la doctrina.
Artículo coordinado por José Luis Zunni, presidente y CEO del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL), director de ecofin.es, vicepresidente de Foro ECOFIN y autor del libro recién publicado ‘El Cubo del Líder’ (Ed. Kolima; disponible a la venta pinchando aquí),
