El Club de Líderes ECOFIN es la nueva propuesta de valor para la Alta Dirección del Foro ECOFIN. Nacen del modelo de los Círculos de Confianza, un método de liderazgo propuesto en varias obras de la Biblioteca ECOFIN: Talentocracia, Felicacia, El Cubo del Liderazgo... ¿Quieres ser un Líder ECOFIN?
Su objetivo es construir hilos rojos que conecten líderes comprometidos, asertivos, proactivos y dispuestos a seguir creciendo en su liderazgo interior para que desborde en un mejor liderazgo organizacional y social, networking y negocio; a la vez que aumente su Felicacia y su disfrute del camino.
Y en ese cruce de caminos abrimos la puerta a los más de 300 líderes premiados durante casi 20 años por ECOFIN y nuevos foreros con los que hacer el camino.
Portada del libro ‘Talentocracia: el liderazgo en la Era Digital’
Un año de Ocio y Negocio
Trabajamos ya en un interesante programa para el año 2025, donde el ocio y el negocio maridan en igualdad; a la vez que el crecimiento personal a través de formación en Liderazgo Emocional convivirán con actualizaciones de nuevas tecnologías, nuevas legislaciones, nuevos modelos de gestión, habilidades blandas y todo lo que nuestros líderes demanden.
Hace años que en Foro ECOFIN acuñamos nuestro propio mantra que está cada año presente en el cartel de La Noche de las Finanzas: “La Empresa se transforma a través de la Tecnología; pero se Reinventa desde las Personas”.
La empresa se transforma a través de la tecnología. Porque vivimos en una economía exponencial dentro de una sociedad exponencial, actualmente impactada por el data y la inteligencia artificial; y mañana lo será por la cuántica, la biogenética y la nanotecnología.
La Sociedad Digital dejó de ser la Sociedad de la Información para transformarse en la Sociedad del Conocimiento, la Sociedad de la Conversación y la Sociedad de la Inmediatez. Y cada uno de esos conceptos ha sido una zancada grande hacia un cambio exponencial para entender la Sociedad y para gestionar las Empresas.
Y en ese nuevo paradigma NO es necesario saberlo todo de esas tecnologías que nos impactan cada día y nos transforman, y de las que aprenderemos un poquito más en cada Congreso ECOFIN.
No es necesario saberlo todo (repito), pero SÍ es necesario comprenderlo todo. El liderazgo empresarial actual exige que todos seamos DirTech, Directivos Tecnológicos, preparados para entender, analizar y decidir aquello que mejor convenga a la sostenibilidad y al crecimiento de nuestras organizaciones.
Serán otros los expertos los que implementen las tecnologías, pero HOY y AHORA no se puede ser analfabeto digital. El líder tiene que ser omnisciente y comprensivo de la Sociedad Mutante y las Tecnologías que impactan como tsunamis sobre nuestra playa.
Empresarios y altos directivos comparten las mismas experiencias sensoriales en la galardonada Escuela Española de la Cata.
Y de eso van libros de la Biblioteca ECOFIN como ‘Talentocracia: El poder de la colaboración en la era digital’, la obra de Salvador Molina y Eduardo Toledo que busca hacer salir al líder que llevamos dentro a través de una guía que ofrece los ingredientes para fabricar la fórmula de éxito que ayudará a cada persona.
En versión papel y en versión audiolibro a través de Storytel, donde ya pueden escuchar las más de 7 horas de grabaciones de ‘Talentocracia’, lo que ofrece una experiencia sensorial e inmersiva en una obra laureada por directivos y profesionales del mundo empresarial por desgranar con sencillez las claves del liderazgo de éxito.
Aprendizaje sensorial
Y en este momento de prólogos en la construcción del Club Líderes ECOFIN, una veintena de socios fundadores se fueron a celebrarlo y comenzar a sentir el mundo que nos circunda en un curso de aprendizaje de nuestro entorno geográfico, geológico, climático, vitivinícola y, sobre todo, sensorial en la Escuela Española de la Cata, de manos del prestigioso enólogo Jesús Bernad y su Planeta Hedonista, un proyecto muy alineado a los principios de crecimiento interior del Club de Líderes ECOFIN.
A través de un viaje por la geografía española, Jesús Bernad nos llevó a través de 7 bodegas en la que los foreros de ECOFIN pudieron recorrer la Península Ibérica a través de sus distintos climas, pluviometría, insolación y microclimas continental, atlántico, mediterráneo, de montaña… y también en la geología de sus suelos de arcilla, granito, cantos rodados, áridos o arenosos.
En ese camino comprendimos las costumbres, la idiosincracia, las variedades… y la cultura del vino; pero como insistió el enólogo de cabecera de Foro ECOFIN: “No estamos aquí para beber vino, sino para aprender a disfrutar del vino que bebemos y hacer nuestra propia lista de preferencias”.
Y como dijo Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN: “No sólo vamos a beber 7 vinazos, sino que gracias a Jesús aprenderemos a sentirlos, olerlos, paladearlos, disfrutarlos y aprender nuevas sensaciones más allá de nuestra zona de confort y conocimiento. Abrirnos a nuevas experiencias y aprendizajes”.
¿Qué son los Círculos ECOFIN?
No hay mayor símbolo de compromiso que dos aros enlazados. La confianza en el otro, en los demás, es la esencia misma de cualquier organización, grupo, tribu o nación. Confiamos en el camarero que nos dice cuánto le debemos. Confiamos en que el conductor del autobús nos llevará a nuestra parada. Confiamos en que el coche que viene a cien por hora se parará en el semáforo. La sociedad misma está hecha de actos de fe.
El liderazgo tiene mucho de esa confianza. Compromiso con la misión de servir un mundo nuevo a nuestros clientes y a nuestros empleados. Anillos de oro insertados en los dedos anulares de los conyugues; pero también alianzas imaginarias engarzadas en los dedos de nuestros compañeros de trabajo, empleados y jefes.
Simon Sinek, un inglés famoso por sus conferencias emocionales, habla mucho también de confianza y de anillos. Y afirma que todos los liderazgos tienen que ver con tres círculos concéntricos: los que se rigen por el qué (autoritarios, controladores, paternalistas, omniscientes), los que se rigen por el cómo (mecaniscistas, métricas, procedimientos, reglas, objetivos, bonificaciones, cumplimiento) y los que siguen el camino del porqué (quieren cambiar el mundo).
Sinek está claro que apuesta por el porqué. Tanto es así que ha originado un movimiento denominado Start With Why (empieza por el porqué). Y ese momento interior de incentivar a los equipos con un liderazgo ilusionante, motivador y reactivo es lo que él denomina los tres cículos de oro: del porqué nacerá el cómo y el qué.
Pensemos por un momento qué mueve nuestras decisiones, grandes y pequeñas, en el día a día. Pedimos a nuestra gente que haga lo qué hemos pensado, nos preocupa más el cómo se hacen las cosas o, finalmente, intentamos que todos trabajen por un porqué.
Joan Roca, el cocinero más admirado del mundo durante los dos últimos años, explicaba a los concursantes de Top Chef que su restaurante el Celler de Can Roca no sirve a sus clientes buenas recetas, lo que sirve es felicidad. ¡Es su porqué de la magia en su cocina!
Y tú, ¿sirves felicidad a tu familia, a tu equipo y a tus clientes?
