La Asociación pro Consejos Asesores para Pymes, aCAPpro, cuenta con la Fundación Pons como entidad colaboradora y reúne a consejeros, directivos y empresarios bajo una pregunta: «¿Quién te acompaña cuando tienes que decidir?».
La Asociación pro Consejos Asesores para Pymes, aCAPpro, ha celebrado esta tarde su presentación oficial ante una sala llena. La entidad, sin ánimo de lucro, nace para impulsar el consejo asesor como palanca de mejora, crecimiento y buen gobierno en pymes, startups, empresas familiares y entidades del tercer sector. Su punto de partida es sencillo: las mejores decisiones no se toman en solitario.
Un propósito: que ninguna empresa decida sola
Abrió el acto María Jesús Magro, directora de la Fundación Pons, entidad colaboradora de aCAPpro, que dio la bienvenida a los asistentes y subrayó el compromiso de la Fundación con el buen gobierno y con el tejido empresarial.
A continuación, Ana Cremades, presidenta de aCAPpro, explicó qué es la asociación y por qué nace ahora. aCAPpro conecta a profesionales con experiencia directiva con empresas que necesitan reforzar su toma de decisiones estratégicas. Su misión es ser referente de los Consejos Asesores como motor de éxito empresarial, de forma sostenible, ética e innovadora.
La presidenta insistió en que el buen gobierno no es exclusivo de las grandes compañías. Un entorno acelerado y cada vez más regulado exige a las pymes profesionalizar su gobernanza, recuperar el foco en la estrategia e incorporar una visión experta e independiente.
La asociación se apoya en tres pilares:
- Una red de expertos altamente cualificados en múltiples sectores.
- Un enfoque personalizado para cada empresa y proyecto.
- El compromiso con la profesionalización del tejido empresarial.
Cinco líneas de trabajo
aCAPpro concreta su actividad en cinco líneas:
- Promoción del buen gobierno: eventos, formación, informes y think tanks.
- Mentoría y acompañamiento de socios, empresas y profesionales.
- Creación de Consejos Asesores a medida para cada organización.
- Red de consejeros y líderes empresariales, creada desde la propia asociación.
- Impulso a la profesionalización de la gobernanza, la sostenibilidad y la innovación mediante certificaciones y otras acciones.
El ecosistema de la asociación reúne a consejeros y mentores con trayectoria consolidada, a empresas asociadas que quieren integrar la cultura del Consejo Asesor y a entidades colaboradoras. Entre estas últimas figuran la Fundación Pons, MAIO Legal y Nuxia.
«Distintas miradas. Mejores decisiones»
El diálogo central, moderado a dos voces por Pilar Mur y Reyes Giménez, vicepresidentas de aCAPpro, reunió cuatro perspectivas complementarias:
- Javier García Cañete, director del Observatorio de Tendencias de la Fundación Botín.
- Nuria Marcos, directora general de PONS IP.
- Silvia Lazcano, presidenta de Doba Solutions.
- Diego Fernández Pedroche, cofundador y CTO de Nuxia.
Nuria Marcos puso el foco en un asunto que a menudo queda fuera del orden del día: «Necesitamos incorporar la estrategia de protección de los intangibles en los consejos».
Los motivos son de fondo:
- Son la mayor parte del valor. Marcas, patentes, diseños, software, datos y know-how concentran hoy buena parte del valor de una empresa, también de una pyme.
- Son un riesgo de gobierno. Una marca no registrada, una innovación divulgada antes de protegerla o un secreto empresarial que sale con un empleado pueden perderse para siempre.
- Van unidos a la estrategia. Internacionalizar, lanzar un producto o cerrar una alianza exige proteger antes en cada mercado; después suele ser tarde.
- Abren la puerta a financiación y crecimiento. Inversores, compradores y entidades financieras miran la cartera de intangibles al valorar una compañía.
- Necesitan a alguien que pregunte. En muchas pymes nadie se ocupa de ellos; el consejo asesor es el lugar natural para situarlos en la agenda.
Clausura: el perfil del buen consejero
Cerró la jornada Luis Ignacio Vicente del Olmo, consejero estratégico de PONS IP, que definió las cualidades que debe reunir quien se sienta en un consejo: «Un consejero tiene que ser humilde, estar comprometido, ser capaz de hacer las preguntas oportunas con una mirada objetiva y ser positivo».
El acto concluyó con un vino español, cortesía de MAIO Legal, que prolongó la conversación entre consejeros, empresarios y directivos.
