Salvador Molina continúa explorando la Teoría de los 4 Cuadrantes del Liderazgo en este nuevo episodio del podcast semanal que presenta en Aquí Radio, y que en su episodio 35 analiza hasta qué punto las creencias de los líderes influyen en el funcionamiento de una empresa.
Las empresas están formadas por personas, y cada persona es diferente en sus pensamientos, sentimientos, ideas y objetivos. Eso obliga a los líderes de las organizaciones a conjugar esas diferencias sobre unos objetivos comunes que permitan avanzar. Salvador Molina, en un nuevo episodio de Mentes Super-Poderosas, el podcast que presenta cada semana en Aquí Radio, pone como ejemplo una forma de motivación muy común en las empresas: el dinero. “Los líderes que piensan así, que tienen esta creencia, fijan objetivos supuestamente ambiciosos y ofrecen premios en metálico para motivar”, explica sobre los famosos ‘bonus’. Son una creencia individual proyectada al colectivo.
Molina pone otro ejemplo diferente de liderazgo: fomentar la competición interna entre empleados con trabajadores que siempre tengan a un antagonista con el que competir e incluso pelearse. Y lo explica en primera persona, porque lo ha experimentado durante su etapa laboral en una empresa que, con esta actitud, “provocaba que la gente fuera profundamente desconfiada con lo que hacía o decía delante del resto”. Era, explica, “una cultura de empresa que tenía a todo el mundo desquiciado y enfrentado. El mal rollo se respiraba en todas partes dentro de la empresa, pero desaparecía en cuanto atravesabas su umbral”, añade.
Los cuadrantes que ayudan a pensar
Como contrapeso a una cultura corporativa impregnada de las filias y fobias del líder de turno, sin tener en cuenta la diversidad de las plantillas, Salvador Molina recupera los Cuadrantes que nos ayudan a comprender las claves del liderazgo:
Teoría de los 4 cuadrantes
El cuadrante ‘creencias’ es el círculo ‘por qué’.
El cuadrante ‘comportamiento’ es el círculo del ‘cómo’.
El cuadrante de los ‘procesos’ es el círculo del ‘qué’.
El cuadrante de la ‘cultura’ es el que lo envuelve todo.
Y no hay que olvidar algo más: el cuadrante de las creencias personales. “Todo se transforma o se deforma en función de la creencia personal del líder”, destaca el presidente de Foro ECOFIN y de MAD FinTech. “Si quieres ser un líder eficaz, parte de definir cuáles son tus creencias personales y cuáles vas a proyectar a la organización”, añade, en un episodio disponible a continuación: