La gestión de la voluntad hace referencia tanto a las personas como a las organizaciones. La segunda pasa necesariamente por entender la primera.
Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero y miembro de Foro ECOFIN, ha publicado el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. El próximo miércoles 9 de febrero se presenta en Caixaforum Madrid esta obra que analiza los sistemas de gobierno de personas y organizaciones implantados por el Comunismo en Rusia, China, Perú, Chile y […]
La voluntad no es i-racional (y mucho menos anti-racional). No existe voluntad a secas, sino voluntad-inteligente.
Se ha dicho que hay tres tipos de directivos: Los que logran objetivos (those who make things happen) Los que miran cómo se logran esos objetivos (those who watch things happening) Los que no saben lo que pasa (those who don’t know what is happening) Gestionar la voluntad adecuadamente lleva a convertirse en un gobernante […]
Al tratar de intangibles, la gestión del conocimiento es particularmente complicada, al menos para los más romos, que entienden más fácilmente de otros aspectos -los más materiales- de la organización en la que trabajan.
La gestión del conocimiento no debe centrarse -ni mucho menos- en los aspectos técnicos del funcionamiento empresarial. Ha de abrirse a una concepción amplia de la persona, en la que el trabajador no es un mero ejecutor, sino alguien que piensa, que quiere, que se ilusiona, que se desanima, que aporta…
La gestión del conocimiento exige respeto a la diversidad, a la contemplación alternativa de realidad. La unicidad no es creativa, y el conocimiento siempre lo es. Si no, de lo que se está hablando es de procesos de adiestramiento: como se hace con los caballos en los circos: a base de palo y comida, acaban […]
La mayor parte de las veces, las dificultades en la gestión el conocimiento proceden de la Alta Dirección, que tiene pavor a perder sus prebendas, o su puesto, ante la llegada de conceptos nuevos que les superan. Su pereza -fomentada por el statu quo- les impide enfrentarse a sí mismos, para lanzarse a un proceso […]
En unas circunstancias como las actuales, la ventaja competitiva vendrá muchas veces a través de la gestión del conocimiento: información -y sobre todo formación- es poder.
Gestionar conocimiento no es adiestrar, ni manipular. Exige promover libertad responsable en cada uno y todos los miembros de la organización. En realidad, gestionar conocimiento en una organización es engrandecerla, darle alas, a la vez que se enriquece a todas las personas que allí trabajan.
