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La gestión de la voluntad empieza por que los directivos sepan controlarse, porque han de dar ejemplo. Pocas cosas hay más desmotivadoras en una organización que contemplar cómo quienes deberían actuar con responsabilidad se dedican: a) a “atrapar” todas las ventajas que les sea posible; b) a escabullirse de aquello que suponga esfuerzo. Es lógico […]

Para gestionar la voluntad de una organización, suele ser oportuno crear y cuidar especialmente un grupo de Geo’s, que tras haber sido formados y motivados, se encuentren en condiciones de arrastrar a los demás hacia cotas altas. Es preciso tirar siempre hacia arriba. Las organizaciones –al igual que las personas- tienden a acomodarse, a considerar […]

Se han de delegar funciones, y algo también responsabilidades. La suma de voluntades en un mismo proyecto, es lo que hace grande a las organizaciones: cada uno aportará lo mejor de sí mismo. La acumulación creativa de esas contribuciones pone a disposición de quienes gobiernan una energía capaz de superar cualquier obstáculo.