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Convertirse en un gobernante de primer tipo

24/01/2017 · Blog Javier Fernández Aguado, Gestión de Personas, No portada

Se ha dicho que hay tres tipos de directivos: Los que logran objetivos (those who make things happen) Los que miran cómo se logran esos objetivos (those who watch things happening) Los que no saben lo que pasa (those who don’t know what is happening) Gestionar la voluntad adecuadamente lleva a convertirse en un gobernante […]

La gestión de los intangibles

17/01/2017 · Blog Javier Fernández Aguado, Gestión de Personas, No portada

Al tratar de intangibles, la gestión del conocimiento es particularmente complicada, al menos para los más romos, que entienden más fácilmente de otros aspectos -los más materiales- de la organización en la que trabajan.

Hacia una concepción amplia de la persona

09/01/2017 · Blog Javier Fernández Aguado, Gestión de Personas, No portada

La gestión del conocimiento no debe centrarse -ni mucho menos- en los aspectos técnicos del funcionamiento empresarial. Ha de abrirse a una concepción amplia de la persona, en la que el trabajador no es un mero ejecutor, sino alguien que piensa, que quiere, que se ilusiona, que se desanima, que aporta…

Respetar la diversidad, base para la gestión del conocimiento

19/12/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, Gestión de Personas, No portada

La gestión del conocimiento exige respeto a la diversidad, a la contemplación alternativa de realidad. La unicidad no es creativa, y el conocimiento siempre lo es. Si no, de lo que se está hablando es de procesos de adiestramiento: como se hace con los caballos en los circos: a base de palo y comida, acaban […]

Miedo a iniciar un proceso de aprendizaje

12/12/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La mayor parte de las veces, las dificultades en la gestión el conocimiento proceden de la Alta Dirección, que tiene pavor a perder sus prebendas, o su puesto, ante la llegada de conceptos nuevos que les superan. Su pereza -fomentada por el statu quo- les impide enfrentarse a sí mismos, para lanzarse a un proceso […]

La información es poder

05/12/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

En unas circunstancias como las actuales, la ventaja competitiva vendrá muchas veces a través de la gestión del conocimiento: información -y sobre todo formación- es poder.

Gestionar conocimiento no es adiestrar, ni manipular

28/11/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Gestionar conocimiento no es adiestrar, ni manipular. Exige promover libertad responsable en cada uno y todos los miembros de la organización. En realidad, gestionar conocimiento en una organización es engrandecerla, darle alas, a la vez que se enriquece a todas las personas que allí trabajan.

Cuando las barbas de tu vecino veas cortar…

14/11/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

Si una organización abandona a su gente, frustra cualquier proceso estable de gestión del conocimiento, porque los demás intuirán que también ellos pueden ser dejados en la cuneta (cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar…) en pro de un misterioso bien organizativo que ellos ni intuyen, ni aprecian. Cuando […]

Conocimiento y rigidez

07/11/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La gestión del conocimiento reclama -por propia definición- cierta flexibilidad en los directivos. Conocimiento y rigidez son conceptos incompatibles. Esto, si hablamos -como estamos haciendo- de verdadero conocimiento, y no de mera acumulación de datos.

Convertir el conocimiento implícito en explícito

31/10/2016 · Blog Javier Fernández Aguado, No portada

La gestión del conocimiento exige necesariamente el desarrollo de la confianza dentro de la organización (cum-fiducia: fe en que uno no será tratado como un klinex cuando deje de ser útil). De otra forma, nadie estará dispuesto a convertir su conocimiento implícito en explícito, porque pensará -con razón-, que sería tanto como cavar su tumba.

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