El pasado 16 de marzo tuvimos un intenso encuentro con directivos de cinco grandes aseguradoras españolas que están en búsqueda de la Economía de las Canas o Economía Silver. AXA Partners, Caser, DAS, Mapfre y Mutualidad de la Abogacía son entidades pioneras en analizar el cambio de paradigma social donde la logevidad crea nuevas oportunidades y retos de mercado. Donde las aseguradoras en su búsqueda de anticipación ya llevan algunos años analizando distintos parámetros e inventando soluciones a las Pensiones, a la Asistencia en el Hogar, al Ahorro y la Liquidez, etc.
En el Observatorio de la Silver Economy del diario Expansión y la revista ECOFIN se plantearon los grandes retos para nuestra sociedad, que resulta ser la segunda más longeva del mundo (tras Japón) y el principal destino de mayores del mundo. Hemos sido llamados por la prensa extranjera como “el geriátrico de Europa”, con millones de ciudadanos del Reino Unido, Alemania y países nórdicos que sueñan con retirarse a vivir a las costas españolas del Mediterráneo o las islas. El debate estuvo dirigido por el periodista Rafael Sierra, editor de Seguros News.
Paula de Castro Rey, directora comercial de Services & Assistance de AXA Partners Spain, apuntó también a los nuevos hábitos de consumo de una generación nueva que ni estudia ni trabaja, pero que tampoco está en situación de dependencia o asistencia.
Germán Bautista, director de Clientes y Transformación Digital de Caser, recordó que en 2030, uno de cada cuatro españoles tendrá más de 60 años y la sociedad tendrá que priorizar a una parte de la población que concentrará el 40% del PIB. “Porque cada 10 años aumentan 2 años la esperanza de vida”, remarcó.
Hipoteca Inversa a la vista
Joaquín de los Reyes, director de Desarrollo de Negocio en Mapfre, se refirió a la hipoteca inversa, como un producto para licuar el ahorro en ladrillo y facilitar rentas vitalicias a los mayores. “Hay 7,9 millones de oportunidades en la hipoteca inversa”, evaluó con cierto humor. Y es que el potencial de clientes es tan grande, que Mapfre y Santander acaban de constituir una sociedad conjunta especialista en ofrecer este producto financiero a todos sus clientes, andando así la senda de algunas entidades pioneras en España como Óptima Mayores, el mayor referente del segmento en la última década.
José María Palomares, subdirector general de Negocio de la Mutualidad de la Abogacía, se refirió a la plataforma FinTech Pensium -de la que son accionistas. como otra alternativa a la hipoteca inversa, ya que el alquiler para generar rentas es otra alternativa, siempre que el senior se traslade de su vivienda a una vivienda más pequeña o a una residencia de mayores.
José María Palomares, (izq.) subdirector general de Negocio de la Mutualidad de la Abogacía, se refirió a la plataforma FinTech Pensions -de la que son accionistas. como otra alternativa a la hipoteca inversa, ya que el alquiler para generar rentas es otra alternativa. Joaquín de los Reyes (dcha.), director de Desarrollo de Negocio en Mapfre, se refirió a la hipoteca inversa, como un producto para licuar el ahorro en ladrillo y facilitar rentas vitalicias a los mayores.
José María Palomares, subdirector general de Negocio de la Mutualidad de la Abogacía, se refirió a la plataforma FinTech Pensions -de la que son accionistas. como otra alternativa a la hipoteca inversa, ya que el alquiler para generar rentas es otra alternativa, siempre que el senior se traslade de su vivienda a una vivienda más pequeña o a una residencia de mayores.
Jordi Rivera, consejero delegado de DAS, recordó que estas fórmulas de liquidez para la jubilación se suman a la nuda propiedad y otras opciones de venta ligadas a rentas vitalícias, pero advirtió que “es necesario un marco fiscal favorable que promueva el uso de estos productos financieros necesarios para los seniors”; pero que muchas veces penalizan mucho a los propietarios con una fiscalidad prohibitiva.
Jordi Rivera, consejero delegado de DAS, recordó que estas fórmulas de liquidez para la jubilación se suman a la nuda propiedad y otras opciones de venta ligadas a rentas vitalícias, pero advirtió que “es necesario un marco fiscal favorable”.
Paula de Castro Rey, directora comercial de Services & Assistance de AXA Partners Spain, apuntó también a los nuevos hábitos de consumo de una generación nueva que ni estudia ni trabaja, pero que tampoco está en situación de dependencia o asistencial. Esta nueva generación con buena salud y ganas de ocio que se abre entre los que alcanzan la jubilación y los que ya necesitan temas asistenciales es la cuarta generación a la que se refirió Salvador Molina, presidente del clúser MAD FinTech.
Libro Blanco de la Silver Economy
“En España ya estamos en una esperanza de vida entrelos 83 y 85 años, en función del sexo; pero pronto nos acercaremos a la barrera de los 90 años -recordó Salvador Molina- lo que nos exige como sociedad un crecimiento de la oferta cultural, de ocio, de turismo, de restauración y de un gasto ligado a la calidad de vida y el envejecimiento activo de nuestros mayores”, tal y como se recoge en el Libro Blanco de la Silver Economy 2021 que elaboró el clúster MAD FinTech a finales del 2021.
Germán Bautista, director de Clientes y Transformación Digital de Caser, recordó que en 2030, uno de cada cuatro españoles tendrá más de 60 años y la sociedad tendrá que priorizar a una parte de la población que concentrará el 40% del PIB.
Destaca Salvador Molina: “El reto de la Silver Economy es el reto del mantenimiento del Estado Bienestar, un modelo social que nació tras la Gran Guerra y que está en revisión por el modelo de reparto que hemos tenido en casi cien años: las nuevas generaciones (población activa) financiaban las pensiones de las generaciones pasadas (las clases pasivas)”. ¿Para cuándo un modelo mixto de ahorro incentivado y no penalizado hacia el ahorro privado?
