Joaquín González del Pino es CEO de GFS Consulting, una compañía de consultoría estratégica especializada en Recursos Humanos que ayuda a las empresas a encontrar el talento que necesitan. La compañía, una de las candidatas al Premio Titanes de las Finanzas 2025, nos desvela en esta entrevista la razón de su éxito y las claves para gestionar talento en el siglo XXI.
PREGUNTA.- ¿Qué es GFS Consulting y a qué se dedica?
RESPUESTA.- GFS Consulting es una boutique de consultoría estratégica especializada en RRHH desde la que acompañamos a las organizaciones en sus procesos de transformación. Llevamos 25 años trabajando con compañías de diferentes sectores para ayudarlas a enfrentarse a los retos de un entorno cada vez más complejo y convertirlos en oportunidades de mejora, crecimiento y creación de riqueza.
Lo hacemos a través de tres grandes líneas de acción. La primera es la formación y el desarrollo directivo y de equipos, donde diseñamos programas a medida que fortalecen las habilidades, la creatividad y la capacidad de decisión. La segunda es a través de consultoría, ayudando a repensar estructuras, procesos y culturas corporativas para hacerlas más ágiles y adaptativas. Y la tercera es la integración de la innovación y la sostenibilidad en la estrategia de negocio, siempre desde un enfoque responsable que genera valor tanto económico como social.
Por eso trabajamos de manera personalizada, creando soluciones que van más allá de la teoría y que buscan generar un impacto real en las personas, en las organizaciones y en su entorno. En definitiva, ayudamos a construir compañías más sólidas, más conscientes y más preparadas para crecer en el largo plazo.
P.- ¿Qué tipo de servicios ofrecen y a quién están dirigidos?
R.- Nuestros servicios están diseñados para acompañar a las empresas en sus grandes desafíos: desde la necesidad de transformar sus estructuras hasta el desarrollo de líderes capaces de guiar el futuro de sus organizaciones.
En el ámbito de la formación, somos expertos en diseñar programas personalizados, eficaces y multidisciplinares, siempre adaptados a la realidad de cada cliente. No creemos en soluciones genéricas: cada empresa es única y merece un itinerario propio. Una de las metodologías que mejor representa nuestro enfoque es Kreatum, una herramienta gamificada que he diseñado y que se inspira en la alquimia.
Kreatum convierte los procesos de aprendizaje en experiencias vivas, donde los equipos descubren su propio potencial creativo y lo ponen al servicio de la innovación. Es un ejemplo claro de cómo combinamos conocimiento, pedagogía y gamificación para generar aprendizajes que perduran en el tiempo y se traducen en resultados tangibles.
Joaquín González del Pino es CEO de GFS Consulting.
En consultoría de transformación organizativa, acompañamos a las compañías a revisar sus estructuras, procesos y, sobre todo, sus culturas de trabajo. Nuestro foco está en lograr organizaciones más ágiles, capaces de adaptarse sin perder identidad, y más cohesionadas en torno a un propósito compartido.
En el área de innovación y sostenibilidad, trabajamos para que ambas dimensiones se integren en la estrategia central del negocio. No entendemos la innovación como un fin en sí mismo ni la sostenibilidad como un discurso paralelo, sino como elementos que, juntos, permiten construir modelos de empresa sólidos, competitivos y responsables.
Nuestros clientes son tanto grandes corporaciones y entidades que buscan reinventarse como pymes que desean dar un salto cualitativo. Lo que comparten es la certeza de que para crecer en el futuro no basta con repetir lo que ya funcionó: hay que innovar, aprender y transformarse continuamente.
P.- ¿Por qué son necesarios estos servicios en el ecosistema empresarial actual?
R.- Solo un 22% de los trabajadores en España recibe formación continua suficiente, mientras que más del 75 % afirma necesitar actualizar sus competencias para seguir siendo relevantes en su trabajo. Esto muestra que muchas empresas no están aprovechando al máximo el potencial de sus equipos.
En GFS Consulting ayudamos a cerrar esa brecha. Diseñamos programas de formación estratégicos que conectan directamente con los retos del negocio y las necesidades de los equipos. Nuestro enfoque permite que el aprendizaje no se quede en teoría, sino que se transforme en nuevas capacidades, mejores resultados y culturas más ágiles y colaborativas.
No se trata solo de formar: se trata de preparar a las personas para liderar el cambio. Quien invierte en desarrollar talento hoy, asegura la relevancia y el éxito de su empresa mañana.
P.- Algunas empresas, sobre todo las grandes y multinacionales, disponen de departamentos internos que pueden impulsar proyectos similares. ¿Cuál es vuestro valor diferencial?
R.- Las grandes empresas suelen contar con equipos muy preparados, pero también muy absorbidos por la operativa del día a día. Ahí es donde entra nuestro valor: aportar una perspectiva externa, fresca y transversal, basada en la experiencia de 25 años trabajando con organizaciones de distintos sectores.
Nuestro enfoque es siempre a medida. No llegamos con recetas estándar, sino con metodologías contrastadas que combinan consultoría estratégica, gamificación, innovación distribuida y un profundo trabajo con las personas. Esa combinación nos permite acelerar procesos de cambio que, dentro de la propia organización, resultan más difíciles de poner en marcha.
En definitiva, ofrecemos algo que no siempre es fácil conseguir desde dentro: distancia crítica, visión integral y capacidad de generar cooperación y. co-creación en los equipos donde antes había bloqueo.
P.- ¿Puede una pyme permitirse acceder a los servicios que ofrece GFS Consulting?
R.- Por supuesto. De hecho, algunas de nuestras historias de transformación más potentes vienen de pymes que supieron apostar por un cambio en el momento justo.
Una pyme no tiene que pensar en grandes proyectos inabarcables; lo importante es empezar con pasos estratégicos, adaptados a su tamaño y recursos. Nosotros diseñamos soluciones escalables, que se ajustan a la realidad de cada empresa y generan impacto tangible desde el inicio.
Estoy convencido de que la transformación cultural y la innovación responsable no es patrimonio de las grandes corporaciones. Al contrario, las pymes tienen una flexibilidad y una cercanía al mercado que, bien trabajadas, se convierten en ventajas competitivas muy poderosas.
P.- ¿Cuáles son las actuales y futuras tendencias en formación, innovación y sostenibilidad?
R.- En formación, la tendencia es clara: programas prácticos, personalizados y vivenciales. Las personas ya no quieren acumular teoría, quieren experiencias que transformen de verdad su manera de trabajar. La gamificación, el aprendizaje colaborativo y la aplicación directa al día a día son imprescindibles.
En innovación, la gran evolución está en el paso de la genialidad individual a la innovación distribuida. Hoy ya no vale con tener un departamento aislado de innovación; hay que involucrar a toda la organización e incluso al ecosistema que la rodea. Solo así se logran soluciones que realmente funcionan.
Y en sostenibilidad, diría que aún estamos en un punto en el que abundan los discursos, pero faltan los planes concretos y medibles. El futuro pasa por integrar la sostenibilidad en la estrategia central de las empresas, vinculándola directamente con la creación de valor y no relegándola a un apartado accesorio.
P.- GFS Consulting es candidata al premio Titanes de las Finanzas 2025. ¿Qué supone para ustedes esta nominación y qué supondría recibir el premio?
R.- Para nosotros, esta nominación es un motivo de enorme orgullo y queremos dar las gracias de parte de todo el equipo de GFS Consulting. Representa 25 años de esfuerzo, aprendizaje constante y, sobre todo, de confianza por parte de nuestros clientes. Más allá del reconocimiento, lo que realmente nos emociona es que refleja que nuestro enfoque de innovación responsable está calando: que se valora una manera de hacer consultoría que transforma resultados, organizaciones y personas.
