La transformación de las infraestructuras financieras, los activos digitales y la tokenización protagonizan esta entrevista con Gema Rodríguez Almodóvar, directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Cecabank. La entidad concurre a los premios Titanes de las Finanzas 2026 con un proyecto de depósitos tokenizados que busca conectar el sistema bancario tradicional con las nuevas infraestructuras digitales.
PREGUNTA.- Para quien no conozca Cecabank, ¿cómo definiría la entidad y cuáles son actualmente sus principales áreas de actividad?
RESPUESTA.- Cecabank es un banco español con un modelo de negocio dirigido a clientes institucionales (entre los que se encuentran entidades financieras, sociedades y agencias de valores, gestoras, aseguradoras, administraciones públicas, corporaciones y fintechs, entre otros). Nuestra misión es ayudar a nuestros clientes a desarrollar su actividad principal de forma más eficiente, segura y competitiva, proporcionando capacidades, economías de escala y servicios especializados que, en muchos casos, resultarían complejos o costosos de desarrollar de forma individual.
Nuestra actividad se articula en torno a tres grandes líneas de negocio. Por un lado, Securities Services, donde actuamos como depositario y custodio, ofreciendo servicios de postcontratación para clientes institucionales. Por otro, Tesorería y Mercados, proporcionando acceso a mercados, productos financieros y gestión de liquidez. Y, finalmente, Pagos, ámbito en el que desempeñamos un papel relevante como infraestructura de conexión y procesamiento para un amplio número de instituciones financieras.
Sobre estas capacidades tradicionales, estamos construyendo, además, nuevas áreas de crecimiento vinculadas a la transformación del sector financiero, incluyendo los activos digitales, la tokenización y las nuevas infraestructuras financieras basadas en tecnología DLT. Nuestro objetivo es seguir siendo el socio de referencia de nuestros clientes, impulsar su competitividad y acompañarles en el crecimiento sostenible de su negocio.
P.- Cecabank trabaja fundamentalmente como proveedor de servicios para otras entidades financieras. ¿Qué ventajas ofrece este modelo B2B y cuál considera que es el principal valor diferencial de la entidad dentro del sector financiero?
R.- Nuestro modelo B2B constituye una de nuestras principales fortalezas. Nos permite mantener una posición de neutralidad respecto a nuestros clientes, al no competir con ellos en el mercado final, y concentrar todos nuestros recursos en ayudarles a desarrollar sus propios negocios. En un entorno cada vez más complejo y regulado, las instituciones financieras necesitan acceder a capacidades tecnológicas, operativas y de cumplimiento normativo que requieren inversiones significativas y un elevado nivel de especialización. Cecabank les ofrece acceso a esas capacidades de forma eficiente, aprovechando economías de escala, experiencia sectorial y una infraestructura consolidada que ha demostrado su fiabilidad durante años.
Si tuviera que destacar un elemento diferencial, sería nuestra capacidad para combinar tres atributos difíciles de encontrar conjuntamente: especialización, confianza e innovación. Somos una infraestructura esencial para el sistema financiero y, al mismo tiempo, una entidad capaz de acompañar a nuestros clientes en los grandes procesos de transformación que está viviendo la industria, desde la adaptación regulatoria y cambios de los mercados hasta la adopción de activos digitales, la tokenización y las nuevas infraestructuras financieras.
En definitiva, nuestro valor no reside únicamente en los servicios que prestamos, sino en nuestra capacidad para actuar como socio estratégico de nuestros clientes institucionales, ofreciéndoles un servicio personalizado y acompañándolos en la adaptación a un entorno en constante evolución, permitiéndoles mantener el foco en su actividad principal.
P.- La transformación tecnológica está modificando rápidamente la industria financiera. ¿Cuáles son las principales tendencias tecnológicas que están influyendo actualmente en la estrategia de Cecabank?
R.- Estamos observando varias tendencias de gran relevancia. La primera es la digitalización de las infraestructuras financieras y la creciente automatización de procesos. La segunda es el desarrollo de nuevos modelos basados en tecnología DLT, tokenización y programabilidad financiera. Y la tercera es la necesidad de interconectar infraestructuras tradicionales y nuevas infraestructuras digitales para garantizar la interoperabilidad. También vemos una creciente demanda de servicios disponibles prácticamente en tiempo real y una mayor necesidad de eficiencia en pagos, liquidación y gestión de activos. Nuestra estrategia consiste en ayudar a nuestros clientes a adoptar estas tendencias manteniendo los estándares de seguridad, resiliencia y cumplimiento normativo que exige el sector financiero.
P.- Cecabank está reforzando su apuesta por los activos digitales, la tokenización y los nuevos modelos de dinero digital. ¿Qué oportunidades abre esta evolución para las entidades financieras y qué papel quiere desempeñar Cecabank en este nuevo ecosistema?
R.- Creemos que la tokenización y las nuevas formas de dinero digital representan una de las transformaciones más relevantes que va a experimentar el sector financiero en la próxima década.
Por un lado, permitirán mejorar la eficiencia de procesos como los pagos, la gestión de tesorería o la liquidación de operaciones. Por otro, abrirán la puerta a nuevos modelos de negocio basados en activos tokenizados, automatización mediante smart contracts y disponibilidad prácticamente continua de los servicios financieros.
Nuestra visión es que coexistirán distintas formas de dinero digital, incluyendo depósitos tokenizados, stablecoins reguladas y, en el futuro, el euro digital. Cada una responderá a necesidades diferentes, pero todas formarán parte de un ecosistema interoperable.
En este contexto, el papel de Cecabank es actuar como integrador y facilitador para nuestros clientes institucionales. Queremos proporcionarles las capacidades regulatorias, tecnológicas y operativas necesarias para acceder a estas nuevas infraestructuras de forma segura, eficiente y escalable. Nuestra participación en iniciativas del ECB, como el proyecto Pontes, el piloto del euro digital o Appia, así como la prueba de depósitos tokenizados que hicimos y nuestra participación en iniciativas privadas como Qivalis o Regulated Layer One, responde precisamente a esta visión.
P.- La compañía también ha avanzado en su expansión internacional en los últimos años. ¿Qué peso tendrá la internacionalización dentro de la estrategia de crecimiento de Cecabank y cuáles son sus principales objetivos para los próximos ejercicios?
R.- La internacionalización seguirá siendo un eje relevante de nuestra estrategia de crecimiento. Operamos en más de setenta mercados internacionales y contamos con sucursales en Portugal y Luxemburgo, dos mercados estratégicos en los que continuaremos desarrollando nuestra actividad y reforzando nuestra propuesta de valor tanto para nuestros clientes actuales como para nuevas entidades.
Además, muchos de los cambios que están transformando la industria financiera trascienden el ámbito nacional y tienen una dimensión claramente europea. La evolución de los mercados de capitales, las nuevas infraestructuras de pagos, la tokenización de activos o el desarrollo de nuevas formas de dinero digital son ejemplos de tendencias que se están configurando en un entorno cada vez más internacional. Por ello, uno de nuestros objetivos es seguir participando activamente en las principales iniciativas, foros y proyectos que están definiendo el futuro de las infraestructuras financieras europeas, fortaleciendo nuestra capacidad de colaboración con entidades, infraestructuras de mercado y socios tecnológicos de referencia.
En definitiva, la internacionalización no es únicamente una vía de crecimiento geográfico, sino también una herramienta para reforzar nuestra capacidad de innovación, anticipar tendencias, formar alianzas y seguir aportando valor a nuestros clientes en un entorno financiero cada vez más global e interconectado.
P.- Cecabank es candidata a los premios Titanes de las Finanzas 2026 por su proyecto de depósitos tokenizados. ¿En qué ha consistido esta iniciativa, qué resultados ha permitido obtener y por qué consideran que supone un avance relevante para el futuro del sistema financiero?
R.- El proyecto surgió con el objetivo de explorar cómo pueden evolucionar los depósitos bancarios para operar sobre infraestructuras basadas en tecnología DLT, manteniendo en todo momento las garantías regulatorias, jurídicas y financieras que caracterizan al depósito bancario tradicional. En el marco de esta iniciativa, hemos diseñado, orquestado y validado un modelo operativo que permite la emisión, transferencia y redención de depósitos tokenizados en entornos digitales, demostrando la viabilidad de utilizar dinero bancario regulado en ecosistemas basados en tecnología DLT.
Uno de los principales aprendizajes obtenidos es que los depósitos tokenizados pueden convertirse en un elemento clave para conectar el sistema bancario tradicional con las nuevas infraestructuras financieras digitales. Permiten combinar las ventajas de la tecnología, como la programabilidad, la automatización y una mayor eficiencia operativa, con los niveles de confianza, supervisión y seguridad propios del sistema bancario, preservando el pasivo de las entidades.
Consideramos que se trata de un avance especialmente relevante porque aborda uno de los grandes retos de la tokenización: disponer de una forma de dinero regulada que permita liquidar operaciones sobre infraestructuras DLT de manera segura, eficiente y plenamente integrada con el sistema financiero existente. Además, esta iniciativa sitúa a Cecabank y las entidades participantes de la prueba en una posición destacada dentro del debate nacional y europeo sobre la evolución del dinero digital y las futuras infraestructuras de mercado.
No se trata únicamente de una prueba tecnológica, sino de una contribución tangible a la construcción de los mecanismos que harán posible la próxima generación de servicios financieros. Esto es solo el principio de una transformación que marcará la evolución del sector en los próximos años.
