Estará en el Congreso ECOFIN 2023. Marcos Urarte es colaborador del Banco Mundial, del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y del World Economic Forum (WEF) o Foro de Davos. Y estará en el Congreso ECOFIN 2023 del 17 y 18 de octubre abordando temas tan interesantes como éstos: el nacimiento de un Nuevo Orden Mundial con unas reglas de juego que hay que conocer para sobrevivir y prosperar en el 2024 y ss.
La complejidad y la incertidumbre se han adueñado de la situación actual. Muchos de los paradigmas sobre los que se sustentaban nuestras decisiones han desaparecido y nos obliga a plantearnos algunas cuestiones: ¿cómo planificar en estas condiciones?, ¿qué tan útil es atenerse a los planes preestablecidos?, ¿qué sentido tiene cumplir con lo planificado?, ¿cuál es la vigencia de los planes finalmente elaborados?, ¿en qué debemos ser largoplacistas y en qué es mucho más útil ser cortoplacistas?, ¿en qué aspectos debemos estar alertas a no desviarnos y en qué otros debemos practicar la flexibilidad total?
La rapidez en los cambios de escenarios y de los modelos de negocio, nos obligan a crear organizaciones flexibles, ágiles y rápidas, donde en ocasiones hay que renunciar a algún elemento para potenciar otros. A este nuevo mundo, se le ha denominado VUCA (Volatily, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Ya incluso antes del COVID-19 aparecieron algunas variantes alrededor del concepto VUCA, como TUNA (Turbulence, Uncertainty, Novelty, Ambiguity) y BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), entre otros.
Pero, finalmente, la realidad, nos ha llevado a evolucionarlo a un nuevo concepto denominado VI2RCA2S. Hemos tenido que incorporar cuatro nuevas características: Inmediatez, Ruido, Aceleración y Simultaneidad de disparidades.
El mundo se mueve mucho más rápido que los conceptos
Dicho de otra forma, la supervivencia y el progreso de la organización dependerá de su capacidad de “leer” el entorno para “adaptarse” a él de forma dinámica.
La Prospectiva es la definición de futuros plausibles a través de la aplicación de metodologías, con la finalidad de establecer probabilidades de ocurrencia, combinando lógicas cualitativas y cuantitativas, para comprender el futuro y con el objetivo último de incidir sobre las variables necesarias para crear el escenario más favorable a nuestros intereses.
La Prospectiva es una parte del análisis estratégico que facilita la toma de decisiones. Constituye un espacio imaginario en el que se combina lo posible con lo deseable.
Los principales objetivos de la Prospectiva Estratégica son:
- No se trata de predecir el futuro, sino de identificar futuros posibles (escenarios) y estar preparados para ellos
Estos futuros pueden ser: probables, posibles, plausibles, preferibles, …
- Facilitar la toma de decisiones
- Contemplar la segunda derivada influenciadora
- Anticiparse a las necesidades de nuestros stakeholders
- Definir alertas tempranas de amenazas y riesgos
- Gestión del Mapa de Riesgos con una visión holística
- Incrementar la resiliencia de la Organización ante impactos disruptivos y eventos inesperados
- Crear escenarios deseados
Marcos Urarte es director de Pharos y asesor de Unespa, el Club de Roma, el Banco Mundial y el Foro de Davos, entre otros; además de un Imprescindible del Management de Foro ECOFIN.
Del 16 al 20 de enero se ha celebrado el World Economic Forum (WEF), más conocido como Foro de Davos. Previamente, se crean unos Grupos de Trabajo, para preparar las diferentes temáticas que se debatirán en dicho Foro.
Tuve el placer de ser invitado a participar en el Grupo de “Vulnerabilidades de la economía global: Prospectiva y gestión de riesgos ante futuros impactos disruptivos”.
Podríamos resaltar cuatro de las conclusiones del Foro de DAVOS: hasta ahora la economía condicionaba a la Geopolítica, pero en los próximos años, la Geopolítica va a condicionar la economía y los conceptos de Policrisis, Permacrisis y Desriking. La supervivencia y el progreso de una organización dependerá de su capacidad de “leer” el entorno para “adaptarse” a él de forma dinámica.
La pandemia y la guerra de Ucrania, además de otros impactos como el cambio climático, ciber riesgos, etc., nos ha hecho ver las extremas vulnerabilidades de nuestro modelo económico y estamos asistiendo al nacimiento de un Nuevo Orden Mundial. Los nuevos actores económicos y geoestratégicos, buscan su lugar en este nuevo Orden, desafiando el status actual. La globalización no ha muerto, pero si está mutando y posiblemente el mundo se va a dividir en dos bloques.
A los actualizados cuatro jinetes del apocalipsis: Pandemias, Guerras, Cambio Climático y Demografía; hemos tenido que añadir a un quinto jinete: Inteligencia Artificial.
Algunos de los impactos, a nivel empresarial y general, que han llegado para quedarse son:
- Cambio en la mirada estratégica: de la proyectiva a la prospectiva
- La incorporación de la geopolítica en los Consejos de Administracion/Asesores y Juntas Directivas
- Teletrabajo. Hasta ahora ha sido un modelo exitoso de improvisación y ha de formar parte de un modelo de gestión
- Transformación digital: se producirá una aceleración
- Incorporar la Inteligencia Artificial en los Consejos de Administracion/Asesores y Juntas Directivas
- El cliente en el centro de todas las decisiones
- Preocupación por la resiliencia de las organizaciones
- La Sostenibilidad como un eje estratégico de vital importancia. Hay que superar este concepto y hablar de Regeneración
- Mapas de riesgos con una visión holística
- Incremento de la dificultad para atraer/fidelizar al talento.
- Preocupación por el bienestar/salud de los colaboradores
- La importancia de un Propósito autentico y vivido
Marcos Urarte cerró el Foro Ibérico InsurTech 2022 en La Nave (Madrid).
¿Qué caracterizará a esta nueva “Era del Desorden”?
- El deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China. ¿Se producirá la Trampa de Tucídides? ¿Quién puede iniciar el conflicto? ¿Estamos asistiendo al nacimiento de la “Pax Sinica”?
- El mundo se fragmenta en dos bloques: Estados Unidos y China/Rusia:
- ¿Cómo escalara el conflicto entre Estados Unidos y Rusia?
- G7 vs BRICS
- ¿Desdolarización de la economía? ¿Cuándo y como?
- Una década decisiva para Europa: fragmentación o unión real
- ¿Europa aliado o vasallo de Estados Unidos?
- ¿Cuándo invadirá China, Taiwán?
- ¿Conflicto en el Ártico?
- Rol futuro de India
- Debate globalización vs deslocalización vs localización. Reversión de una globalización desenfrenada. Friendshoring
- Brecha en las cadenas de suministros
- Las materias primas, como factor estratégico
- Incremento de los ciberataques
- Alta probabilidad de nuevas pandemias: Marburg, Nipah,..,
- Impacto demográfico:
- ¿La mitad del siglo XXI será la era de África?
- Nuevos gigantes demográficos: Indonesia, Nigeria, Etiopia, …
- Equilibrios trabajadores vs jubilados
- Empoderamiento de la mujer
- Mundo hipervigilado: debate seguridad vs privacidad
- Mayor deuda y la normalización de la teoría monetaria moderna del dinero
- ¿Inflación, deflación, estanflación?
- Empobrecimiento de las clases medias y debilitación de la cohesión social. Auge de los populismos y nacionalismo y protagonismo de partidos y políticos “anti-establishment”
- Debate Democracias vs Autocracias
- Crecimiento de la anomia o no reconocimiento de la autoridad y desprecio hacia las normas
- Hipocondría social
- Una desigualdad creciente interna en los países y entre los países
- Mundo urbanizado:
- Gentrificación
- Megalópolis vs mega-slums
- Desarraigo y soledad. Irrelevancia
- Emergencia climática. El debate del cambio climático y la perdida de la biodiversidad
- Crisis hídricas
- Migraciones masivas
- Cambios en el panorama energético global y sus implicaciones geopolíticas y geoeconómicas
- Inseguridad alimentaria
- La Gobernanza criminal sigue al alza en un mundo desorganizado
- La tecnología como factor geoestratégico y geoeconómico
Desorden e incertidumbre: proteccionismo, guerras frías y clásicas, mucha deuda, volatilidad en los precios, tecnología por todas partes y lucha de clases y generaciones, son algunas de las características que darán forma a esta nueva Era. Aunque el 2020 podría ser el año que quede en los libros de historia económica como el comienzo de la “Era del Desorden”, lo cierto es que la transición lleva años en marcha, pero hasta la llegada del Covid-19 no se ha visto de forma tan evidente.
Marcos Urarte, director general de Pharos.
