La siguiente gr\u00e1fica se refiere a una m\u00e1quina de transformaci\u00f3n digital con destacados engranajes, tales como los l\u00edderes digitales a la cabeza, seguido abajo a la izquierda por el mercado digital (podr\u00edamos hablar de mercados digitales de diferente nivel de adaptaci\u00f3n) y los facilitadores que permiten que dicha transformaci\u00f3n ocurra (digital enablers<\/em>).<\/p>\n Como si de un juego de naipes se tratase, las cartas de la transformaci\u00f3n est\u00e1n cambiando. La tecnolog\u00eda digital omnipresente en un mundo en el que negocios y pensamiento se han globalizado est\u00e1 condicionando una nueva fase de cambios profundos en los ambientes laborales. Las tareas que se hacen y c\u00f3mo se hacen distan tanto en aspectos formales como de fondo a las que se hac\u00edan tan solo cinco a\u00f1os atr\u00e1s. No hablemos de una d\u00e9cada, porque entonces ya tendr\u00edamos que hablar de historia organizativa y de cu\u00e1l era la conformaci\u00f3n de los puestos de trabajo. Realmente nos sorprender\u00edamos y algunos modelos de trabajo habr\u00eda que pasarlos a los museos<\/strong>.<\/p>\n La sociedad digital se enfrenta en una lucha diaria a las pol\u00edticas anal\u00f3gicas, siendo peor a\u00fan, cuando se mantiene una mentalidad que en posiciones de liderazgo no se ha adaptado todav\u00eda a este cambio revolucionario.<\/p>\n Al abrirse un nuevo orden en cuanto a la generaci\u00f3n, procesamiento y distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1 repercutiendo en la manera en que el conocimiento se adquiere y gestiona en las organizaciones. Obviamente, esto implica un cambio en el aprendizaje individual y organizacional, por las ventajas que la escala digital nos brinda. \u00bfHablamos de alg\u00fan sector en concreto? \u00a1No! Este proceso imparable abarca a todos los sectores productivos y de servicios.<\/p>\n La gr\u00e1fica superior nos muestra que la \u201crueda\u201d de la transformaci\u00f3n digital est\u00e1 predeterminada y condicionada por las acciones que se desarrollen en las \u00e1reas de marketing, (incluimos comunicaci\u00f3n en todas sus formas), comercializaci\u00f3n y ventas, publicidad, estrategia digital (global de la empresa y las que correspondan a otras \u00e1reas funcionales), liderazgo tanto desde la direcci\u00f3n como de mandos intermedios y equipos, as\u00ed como un \u00e1rea de an\u00e1lisis, referido fundamentalmente a la compulsa de todo los datos e informaci\u00f3n disponible, as\u00ed como el monitoreo constante del entorno.<\/p>\n La internacionalizaci\u00f3n de los negocios de las grandes corporaciones, dej\u00f3 paso tambi\u00e9n gracias a las NT\u2019s<\/em>, a que las pymes tambi\u00e9n est\u00e9n compitiendo en los mercados globales. M\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n de la deslocalizaci\u00f3n, las grandes corporaciones siguieron una tendencia en la que redujeron su necesidad de empleos permanentes y buscaron formas de ajustar la organizaci\u00f3n del trabajo para ajustarse al nuevo contexto.<\/p>\n Fueron surgiendo una nueva forma de crear empresas y hacer negocios<\/strong>. Especialmente en los sectores tecnol\u00f3gicos, las llamadas start-ups<\/em>, que empezaron a competir con las grandes corporaciones existentes, ideando m\u00e9todos innovadores de organizaci\u00f3n del trabajo y aprovechando al m\u00e1ximo el nuevo clima tecno-econ\u00f3mico.<\/p>\n Esto se traduce tambi\u00e9n en una transformaci\u00f3n a nivel macro-social<\/strong>, porque las pautas de consumo cambian, as\u00ed como la forma de acceso a los diferentes targets. Hay m\u00e1xima oferta disponible para la elecci\u00f3n de los consumidores y tambi\u00e9n una manera de actuar de \u00e9stos que complica la fidelizaci\u00f3n de la que se hac\u00eda gala en los 90 del siglo pasado.<\/p>\n Si bien todos los procesos de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1n disparando la gama de productos y servicios ofrecidos por todo tipo de empresa, en el fondo las tecnolog\u00edas tambi\u00e9n se relacionan de manera directa con el centro de la crisis de los trabajadores asalariados y est\u00e1n perturbando gravemente la organizaci\u00f3n del trabajo como se la conoce desde la era industrial e incluso post-capitalista.<\/p>\n La imagen superior nos muestra un supermercado en el que a pesar de que parece que la forma de trabajar sigue siendo la misma de siempre, tambi\u00e9n los m\u00e9todos en cuanto a manipulaci\u00f3n de mercanc\u00edas, l\u00edneas de cajas, gesti\u00f3n de alimentos perecederos, etc., han ido evolucionando a\u00f1o tras a\u00f1o con la finalidad de brindar un mejor servicio al cliente, que en este tipo de negocio tiene preferencia clara por dos elementos: seguridad de lo que compra (comidas precocinadas, pescados frescos, etc.) y una buena relaci\u00f3n precio calidad.<\/p>\n Pero la buena noticia, es que se est\u00e1 preparando el camino para transformar la manera en que las personas se relacionan contractualmente con las empresas (empleo fijo, asistencia part-time en la organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n desde fuera, trabajos desde casa, etc.), al mismo tiempo que se crean nuevas formas de \u201ctrabajar juntos\u201d, nos referimos al trabajo en equipo con personal en un mismo \u00e1mbito laboral o distribuido en diferentes sedes, incluyendo el \u201cworking from home\u201d. De hecho, estas tecnolog\u00edas est\u00e1n ayudando a crear estructuras que conectan los puntos de apoyo locales con los mercados globales y apuntan a nichos de mercado, ya que dependen de las comunidades de trabajadores en todos los pa\u00edses del mundo. Basadas en la red y dise\u00f1adas a escala humana, estas tecnolog\u00edas nos dan m\u00e1s formas colaborativas de operar.<\/p>\n A nivel individual, est\u00e1n cambiando la forma en que nos relacionamos con el trabajo, porque ahora existe la posibilidad de ofrecer una gama m\u00e1s amplia de experiencias, fundamentalmente capacidades y habilidades en las NT\u2019s<\/em>, que en \u00faltima instancia tienden a anular las trayectorias de carrera convencionales, as\u00ed como m\u00e9todos y formas de trabajo tradicional.<\/p>\n![\"\u00bfMentalidad](\"https:\/\/ecofin.es\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Portada.jpg\")
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\nDestrucci\u00f3n, creaci\u00f3n y transformaci\u00f3n<\/h4>\n
<\/a><\/p>\n