\u00a1Extra\u00f1a paradoja! El regulador, las patronales, Basilea III, Europa y todos los poderes f\u00e1cticos empujando en la misma direcci\u00f3n desde el estallido de la crisis: sobre regulaci\u00f3n y concentraci\u00f3n del sector financiero internacional. Es decir, mucha burocracia\u00a0y pocos actores, menos oficinas y pocos bancos, s\u00f3lo banca transnacional y con poco lastre de pasivos. Ni activos industriales, ni sucursales, ni empleados, ni hipotecas con los Estados… \u00a1El sector p\u00fablico est\u00e1 promoviendo el trust bancario mundial! \u00a1Las finanzas del mundo en muy pocas manos!<\/p>\n
\u00a1La segunda paradoja! Y mientras los despachos del poder tejen esta urdimbre, la econom\u00eda real promueve la revoluci\u00f3n del proletariado ‘estartapero<\/em>‘ que promueve llevar a los servicios bancarios la democratizaci\u00f3n que internet ya ha llevado a otros sectores econ\u00f3micos, democratizando y atomizando sectores como el turismo, la prensa, la m\u00fasica, el editorial, el comercio minorista, etc. Seguro que todos hemos hecho nuestra transformaci\u00f3n digital personal en la compra de billetes de avi\u00f3n, las reservas de hotel, el alquiler, los viajes compartidos, el software, la informaci\u00f3n, los contenidos, las ventas de segunda mano, el comercio textil, las descargas de m\u00fasica y pel\u00edculas, etc.<\/p>\n Pues bien, Amazon ya ha roto la baraja y se\u00f1alado el camino tambi\u00e9n\u00a0en\u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios financieros y bancarios. A la revoluci\u00f3n FinTech se le une ahora otra oleada innovadora en finanzas: las plataformas abiertas a terceros\u00a0para permitir que otros creen negocios sobre la base de los soportes como los de Amazon. Estos soportes\u00a0Open Application Program Interface (Open APIs) son interfaces de programaci\u00f3n de aplicaciones abiertas que permiten desarrollar, mejor que nunca, la revoluci\u00f3n FinTech, ya que le dan soporte, dimensi\u00f3n, sinergias y un paraguas de sostenibilidad de indubitable valor. Permiten que peque\u00f1as empresas construyan sus negocios utilizando su plataforma tecnol\u00f3gica. Las start-up ya no volar\u00e1n solas, sino en formaciones de enjambre bajo el soporte de un gran socio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n El caso de la tienda virtual Amazon surgi\u00f3\u00a0hace diez a\u00f1os cuando decidi\u00f3 reinventarse y aportar nuevas fuentes de ingreso aprovechando el valor a\u00f1adido de sus infraestructuras tecnol\u00f3gicas. De este modo, hace una d\u00e9cada lanz\u00f3\u00a0Amazon Web Services (AWS), para optimizar sus inversiones en la nube de Amazon. Ahora, AWS ha presentado sus cifras del \u00faltimo trimestre: factura 2.400 millones de d\u00f3lares, con 687 millones de beneficio y un crecimientos del 69%. \u00a1Exitazo que ya quieren repetir todos sus competidores como Google o Appel!<\/p>\n Siguiendo esta ruta abierta hacia la cumbre, el BBVA ha lanzado sin mucho ruido su\u00a0BBVA API Market. En Estados Unidos ya lo ha experimentado con algunas FinTech como Dwolla, especializada en transferencias y medios de pago. Pero supone un cambio de mentalidad profundo para la gran banca de todo el mundo. Ya que ante el nacimiento de las setas FinTech en todo el mundo, la banca respondi\u00f3 en oleadas con tres estrategias fallidas.<\/p>\n La primera fue con la prepotencia de eso tambi\u00e9n lo hago yo. Por esto, toda gran banca cre\u00f3 su departamento interno de Inversi\u00f3n (I+D) para concentrarse en inventar. Despu\u00e9s se pusieron a comprar e integrar start-up con id\u00e9ntico resultado frustante, ya que las setas se mustian cuando las\u00a0arrancas de la tierra. Y, por \u00faltimo, la tercera estrategia a\u00fan en efervescencia consiste en crear instrumentos financieros (fondos de inversi\u00f3n) para mantener unos holdings de FinTech, participadas en distintos importes de capital, en espera de que las setas sin ser arrancadas de sus tierras de cultivo puedan crecer y desarrollarse hasta obtener un tama\u00f1o interesante.<\/p>\n \u00a1Lento, muy lento!, y tambi\u00e9n muy ineficaz han resultado los tres caminos emprendidos hasta ahora. Por ello, llega ahora la cuarta estrategia, la que han inventado las tecnol\u00f3gicas\u00a0y no la industria financiera. Por ello parece m\u00e1s cre\u00edble su \u00e9xito, la revoluci\u00f3n financiera desde plataformas cooperativas APIs abanderadas por una gran marca bancaria. \u00bfSer\u00e1 la buena?<\/p>\n \u00a1Atentos al desarrollo del BBVA API Market!<\/p>\n \u00a1Extra\u00f1a paradoja! El regulador, las patronales, Basilea III, Europa y todos los poderes f\u00e1cticos empujando en la misma direcci\u00f3n desde el estallido de la crisis: sobre regulaci\u00f3n y concentraci\u00f3n del sector financiero internacional. Es decir, mucha burocracia\u00a0y pocos actores, menos oficinas y pocos bancos, s\u00f3lo banca transnacional y con poco lastre de pasivos. 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