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Imposiciones i-racionales

Las imposiciones i-racionales suelen ser rechazadas por cada miembro de la organización y por ésta en su conjunto. Quizá no quede más remedio que un acatamiento externo, pero la rebeldía interna acaba extendiéndose.

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La importancia de invertir en formación

El Will Management sólo es posible cuando se realiza una importante inversión en formación. La rutina es el mayor enemigo de cualquier proceso. La formación -cuando es oportuna- permite volver a insuflar ánimo e ilusión en las personas y, como consecuencia, en las instituciones.

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La responsabilidad de los directivos

La gestión de la voluntad empieza por que los directivos sepan controlarse, porque han de dar ejemplo. Pocas cosas hay más desmotivadoras en una organización que contemplar cómo quienes deberían actuar con responsabilidad se dedican: a) a “atrapar” todas las ventajas que les sea posible; b) a escabullirse de aquello que suponga esfuerzo. Es lógico […]

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Tirar siempre hacia arriba

Para gestionar la voluntad de una organización, suele ser oportuno crear y cuidar especialmente un grupo de Geo’s, que tras haber sido formados y motivados, se encuentren en condiciones de arrastrar a los demás hacia cotas altas. Es preciso tirar siempre hacia arriba. Las organizaciones –al igual que las personas- tienden a acomodarse, a considerar […]

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Delegar funciones y responsabilidades

Se han de delegar funciones, y algo también responsabilidades. La suma de voluntades en un mismo proyecto, es lo que hace grande a las organizaciones: cada uno aportará lo mejor de sí mismo. La acumulación creativa de esas contribuciones pone a disposición de quienes gobiernan una energía capaz de superar cualquier obstáculo.

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Aprender a delegar mejora el will management

Meter las narices en todos los rincones de la organización es propio de patanes, y va contra cualquier tipo de Will Management.  

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¿Cuánto vale un equipo motivado?

La valoración de la Will Management (la Gestión de la Voluntad) no es fácil, pero es tan importante o más que la del Knowledge Management (la Gestión del Conocimiento). ¿Cuánto vale un equipo motivado? ¿Qué diferencias se plantean en una organización que cuenta con personas dispuestas a darlo todo por la institución o con gente […]

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La voluntad no se compra

La voluntad (al igual que los sentimientos) no se compra, se merece.

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La gestión de la voluntad en las organizaciones

La gestión de la voluntad hace referencia tanto a las personas como a las organizaciones. La segunda pasa necesariamente por entender la primera.

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Fernández Aguado analiza a los líderes comunistas

Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero y miembro de Foro ECOFIN, ha publicado el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. El próximo miércoles 9 de febrero se presenta en Caixaforum Madrid esta obra que analiza los sistemas de gobierno de personas y organizaciones implantados por el Comunismo en Rusia, China, Perú, Chile y […]

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