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¿Cuánto vale un equipo motivado?

La valoración de la Will Management (la Gestión de la Voluntad) no es fácil, pero es tan importante o más que la del Knowledge Management (la Gestión del Conocimiento). ¿Cuánto vale un equipo motivado? ¿Qué diferencias se plantean en una organización que cuenta con personas dispuestas a darlo todo por la institución o con gente […]

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La voluntad no se compra

La voluntad (al igual que los sentimientos) no se compra, se merece.

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La gestión de la voluntad en las organizaciones

La gestión de la voluntad hace referencia tanto a las personas como a las organizaciones. La segunda pasa necesariamente por entender la primera.

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Fernández Aguado analiza a los líderes comunistas

Coincidiendo con el centenario de la revolución bolchevique, el profesor Javier Fernández Aguado, bloguero y miembro de Foro ECOFIN, ha publicado el libro ‘¡Camaradas! De Lenin a hoy’. El próximo miércoles 9 de febrero se presenta en Caixaforum Madrid esta obra que analiza los sistemas de gobierno de personas y organizaciones implantados por el Comunismo en Rusia, China, Perú, Chile y […]

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La voluntad inteligente

La voluntad no es i-racional (y mucho menos anti-racional). No existe voluntad a secas, sino voluntad-inteligente.

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Convertirse en un gobernante de primer tipo

Se ha dicho que hay tres tipos de directivos: Los que logran objetivos (those who make things happen) Los que miran cómo se logran esos objetivos (those who watch things happening) Los que no saben lo que pasa (those who don’t know what is happening) Gestionar la voluntad adecuadamente lleva a convertirse en un gobernante […]

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La gestión de los intangibles

Al tratar de intangibles, la gestión del conocimiento es particularmente complicada, al menos para los más romos, que entienden más fácilmente de otros aspectos -los más materiales- de la organización en la que trabajan.

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Hacia una concepción amplia de la persona

La gestión del conocimiento no debe centrarse -ni mucho menos- en los aspectos técnicos del funcionamiento empresarial. Ha de abrirse a una concepción amplia de la persona, en la que el trabajador no es un mero ejecutor, sino alguien que piensa, que quiere, que se ilusiona, que se desanima, que aporta…

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Respetar la diversidad, base para la gestión del conocimiento

La gestión del conocimiento exige respeto a la diversidad, a la contemplación alternativa de realidad. La unicidad no es creativa, y el conocimiento siempre lo es. Si no, de lo que se está hablando es de procesos de adiestramiento: como se hace con los caballos en los circos: a base de palo y comida, acaban […]

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Miedo a iniciar un proceso de aprendizaje

La mayor parte de las veces, las dificultades en la gestión el conocimiento proceden de la Alta Dirección, que tiene pavor a perder sus prebendas, o su puesto, ante la llegada de conceptos nuevos que les superan. Su pereza -fomentada por el statu quo- les impide enfrentarse a sí mismos, para lanzarse a un proceso […]

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